研修会の費用など

???? 研修会(Aパターン)参加のご案内

 

  • 企業内派遣型限定のプランです。
  • 受講料     120,000円/1企業
  • 定員       15名
  • 開催地     ご依頼の企業様の指定の場所(コンサルタントがご訪問いたします)
  • 時間       1日目 13:00〜18:00
  •           2日目  9:00〜17:00

 

???? 研修会(Bパターン)参加のご案内

 

  • 企業内派遣型限定のプランです。
  • 受講料     120,000円/1企業
  • 定員       15名
  • 開催地     ご依頼の企業様の指定の場所(コンサルタントがご訪問いたします)
  • 時間       1日目 13:00〜18:00
  •           2日目  9:00〜17:00

 

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研修会の内容

???? Aパターン研修

  •  講義及びケーススタディを中心に進めます。
  • 企業内派遣型(コンサルタントが訪問します)で実施いたします。

ISO9001上級内部監査員養成研修/Aパターン720W.jpg 

???? Bパターン研修

  • 講義及び模擬監査を主体に実践レベルの研修を行います。
  • 企業内派遣型限定で行い、研修先企業で模擬監査の対象となる被監査部門(またはプロセス)を選定して頂き、実践的な監査研修で進めます。

ISO9001上級内部監査員養成研修/Bパターン720W.jpg

 

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研修会の特長

???? ISO内部監査システムレベルアップと監査員のレベルアップを追求します

 

  1. 内部監査員のスキルが低く、マネジメントシステムの不適合の指摘が十分出来ていない。
  2. 内部監査がマンネリ化、形式的な内部監査でマネジメントシステムの有効性改善に貢献出来ていない。
  3. 効果的な是正処置が行われないため、類似の不適合が再発している。

 

  • 以上の現象は、ISO認証取得企業のほとんどが、2〜3年目に経験するジレンマです。
  • 経営改善に貢献するISOシステムの運営に向けて再チャレンジ・再構築する企業が増えています。
  • 「経営改善=ISOシステム」の一体化の中で運営している企業は、改善・改革が積極的に行われています。
  • 内部監査システムの充実、内部監査員のスキルの高さが、企業のこれらの経営課題を解決する近道です。
  • 本研修は、「内部監査員上級コース」の内容で、経営改善に貢献できる内部監査員の実務能力を高めるためのカリキュラムを工夫しています。
    @C→Aの機能を重視した内部監査により、PDCA(CAP−Do)の継続的改善を確実にします。

   Aタートルモデル型のプロセスアプローチ監査手法もカリキュラムに含めます。

     *JIS Q 9100  ISO/TS16949の内部監査員では必ず身につける必要のある手法です。

   B効果的な是正処置手法を学習し、内部監査の結果を、よりパワフルに経営改善に反映させます。

  • パフォーマンス改善を意識した各種の内部監査チェックリストを提供します。

???? 修了証 発行します。 

???? こんな方にお奨めします!!

  • 経営改善に有効な内部監査システムの構築を実現使用としている管理責任者、事務局の方
  • 基本的な内部監査員研修は終わっているが、実践的なスキルを高めたい内部監査員の方
  • 内部監査チームリーダーとして指導力、スキルを高めたいと思っている内部監査員の方

 

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代表者のプロフィール

代表者写真.jpg

???? 学歴

  • 大阪大学工学部溶接工学研究科修士課程修了

???? 資格

  • 中小企業診断士(鉱工業):特定診断認定中小企業診断士
  • IQA認定:ISO9001審査員
  • EARA認定:ISO14001審査員
  • IRCA認定:OHSAS18001審査員
  • RMCA認定:シニアリスクコンサルタント
  • GMA認定 :SOXアドバイザー/上級内部統制管理士

 

???? 加盟

  • (社)中小企業診断協会東京支部正会員  (社)千葉県能率協会会員

 

???? 業歴

  • トステム鰍sBI事業部コンサルタント部長/M&Aビジネス、関連会社の上場コンサルティング
  • トステム叶カ産本部技術統括部長/生産性改善、技術改善、品質管理
  • トステム滑C外事業室長/海外生産拠点構築、海外現地法人設立、FS
  • トステム鳥取 取締役工場長/アルミサッシの押出〜表面処理〜加工一貫工場経営

 

???? 現在のコンサルティング分野

  • 生産性向上改善指導/知的生産性(ホワイトカラー)改善指導/コストダウン指導
  • 生産管理EDPシステム構築指導/CIM化指導/生産管理システム改善指導
  • 人事評価制度構築指導/中・長期経営計画策定指導/営業研修・実践指導
  • ビジネスリスク診断&コンサルティング
  • ISO認証取得指導(ISO9001 JISQ9100 ISO14001 ISO22000 ISO13485 ISO27001 OHSAS18001 ISO/TS16949)
  • ISO内部監査員養成研修指導
  • ISO指導者・コンサルタント養成指導
  • Pマーク認証取得指導(JIS Q 15001)
  • 各種セミナー講師
  • 中小企業経営診断及び経営改善指導
  • 内部統制構築・運用支援コンサルティング
  • ビジネスブログ型ホームページ制作&コンサルティング

主な認証取得コンサルティング、ISO内部監査員研修(企業内)及び支援先企業

 ISO 9001&14001

  • ダイフク、斎藤最上工業、日本ハードメタル、放電精密加工研究所、キャステック、フネンアクロス、イマイ、岩井土建、丸登電業、若松ガス工業、東北装備、インターリスク、丸山金属、渡辺電業、原田産業、ミユキ印刷、戸倉工業、プリンテック、三井化学、TBC、ムトウユニパック、日本リファイン、杉野金属、神戸建設、ゴル、晃陸運、アサヒ開発、バンガードシステムズ、四国ライト、エイド、中島電気、福井化成、日本製袋、オーイーエムサプライ工業、エアーズロック、長尾工業、カスヤ精工、東洋ギフト 東京カリント、THKインテックス、エイチワン、オーデン、カネシン、パナソニックデバイスSUNX、新宿区役所、天竜丸澤、東京レーダー、日本スタットウェルディング、日本モレックス、北興化学、明治安田生命保険、大陽日酸、光プラスト、ミタデン、東芝マテリアル、住友化学、アイコンズ、ラサ晃栄、タムラカントウ、味の素パッケージング、タイカ、日本たばこ産業関西工場、アラコム、チヨダエレクトリック、ショーハツ、千住金属、大村製作所、ヨシモト印刷社、資生堂、アイコンズ、エクビー、共立エレックス、日本発条、トヨフレックス、ファィンツール、ポップリベットファスナー、岡本硝子、富士通コンポーネント、伊賀北部農業協同組合、進工業、埼玉富士、三宝化学研究所、デュポン、新日本電子、青森プラント 他

  ISO 27001(ISMS)        

  • ダイワコンピュータサービス、東京ベイネットワーク、東洋ギフト、ソフテス、アドイン研究所、HBA、トッパンフォームズ 他

  ISO 13485       

  • 中溝貴金属工業、日東電工、アルテ、マルホ、日生化工、原ヘルス工業、東京チタニウム、AGCエンジニアリング、デジアイズ、メディカテック、埼玉富士、東京医研、日本薬品工業、わかもと製薬、セコニック電子、メディテックジャパン、メニコンネクト、クーパービジョンジャパン、チヨダエレクトリック、アサヒ、西澤電機製作所、SKK、ミサワ医科工業 他

  ISO22000/HACCP&22000 

  • 日酸サーモ、ホリカフーズ、マルハニチロ食品、J−オイルミルズ、サンジェルマン、ファミール製菓、武蔵野香料、宝酒造、丸う田代  他

  OHSAS18001  

  • 日東電工、ラサ工業、ITTキャノン、日本モレックス、東京ボード工業、味の素パッケージング、日本たばこ産業関西工場、キッコーマン 他

  JIS Q 9100  

  • 兼松エアロスペース、兼松/航空宇宙部、朝日工業、新東亜交易、大村製作所、NEC府中事業場、ネットコムセック、東芝マテリアル アドバンス、旭エアーサプライ、大和樹脂、飯田EMC、小野製作所、埼玉富士 他

 ISO/TS16949

  • TSS、茨城技研、ザインエレクトロニクス、ビューテック倉敷、ミネベア、住友化学、ボルグワーナー、東芝マテリアル、リズム協伸、本田金属技術、曙ブレーキ工業、自動車部品会館、アート金属工業、テネコジャパン、HKT、ジーテクト、東海マテリアル、江崎工業、富士通コンポーネント、増幸クローム、市光工業、埼玉富士、進工業、イリソ電子工業、三晶MEC、コニカミノルタ、神戸製鋼所、三桜工業、光精工、フルトンプロダクツ工業 他

  JISQ15001

  • INSソリューションズ、NTTファシリティズ、MRP、VSC、SAI,レーベン、アクアシーズン、ウィ・キャン、コスモコンピュータービジネス、コスモ開発、ブイシング、大和コンピュータサービス 他

ISO/JIS認証取得/コンサルティング実績

ISO認証取得企業実績 2017/12現在 641*903.jpg???? 業種別/取得所要月数別 件数実績

 

セミナー・研修会開催日程

???? 開催日程(2019/01〜2019/06)

  • 日程数値赤字は定員満席の為、受付け終了を示します。(2019.02.14.更新)
  • ご希望の開催日程数値をクリックしていただくと申込みページにリンクします。
  • 日程未定の開催日は3ヶ月前に決定します。

????L 公開型/2人以上参加の特典・・・2人目参加費が70%、3人目は50%になります。

   (4人以上の参加の場合はご相談ください)

????L 1日速修コース

  • 2日連続の受講が困難な人に対し、特別コースとして1日受講で修了できるようにしました。
  • 9:30〜18:30の充実カリキュラムにより実力内部監査員を養成します。

 

???????? 公開型(複数の企業様からオープン参加が出来ます。/所定の研修会場で開催します。)

 セミナー・研修会  *1

開催方法

日数

受講料 /一人*2

 2019
1月 2月 3月 4月 5月 6月
ISO9001:2015内部監査員研修/速修1日

公開/東京

 1

@6,000円 15 - 11 -  21 - 
ISO14001:2015内部監査員研修/速修1日

公開/東京

@6,000円 - 4 - 8 - 3
ISO13485:2016内部監査員研修/基本2日

公開/東京

@22,000円 - 12-13 - 11-12 - 10-11
IATF16949:2016内部監査員研修/基本2日

公開/東京

@25,000円 21-22 - 18-19 - 

28-29

- 

*1:研修会場は開催予定日の2週間前に受講者へご連絡します。(メール又は郵送)

*2:受講料2人目は70% 3人目は50%

 ????L 公開型は開催成立人数が未達の場合、中止する場合があります。(開催最終案内は2週間前に連絡します) 

 

???????? 講師派遣型/企業内研修(4名以上で開催できます/カリキュラムはカスタマイズできます)

セミナー研修会 

*1  *2

開催方法

日数*3

標準人数/費用   *4 *5

最低人数/費用

ISO9001:2015内部監査員/基本2日

講師派遣

2

10人

101,000円

4人

80,000円 

ISO9001:2015内部監査員/速修1日

講師派遣

 1

10人

78,000円

4人

60,000円 

ISO14001:2015内部監査員/基本2日 

講師派遣

2

10人

101,000円

4人

80,000円 

ISO14001:2015内部監査員/速修1日

講師派遣

10人

  78,000円

4人

60,000円 

ISO27001:2013内部監査員研修/基本2日

講師派遣

10人

101,000円

4人

80,000円 

ISO13485:2016内部監査員研修/基本2日

講師派遣

10人

111,000円

4人

90,000円 

ISO13485:2016内部監査員研修/速修1日 講師派遣

10人

86,000円

4人

68,000円 

FSSC22000:2018内部監査員研修/基本2日

講師派遣

10人

124,000円

4人

100,000円 

ISO45001:2018内部監査員研修/基本2日

講師派遣

10人

111,000円

4人

90,000円 

ISO45001:2018内部監査員研修/速修1日 

講師派遣 

1 

 10人

86,000円

4人

68,000円 

JISQ9100:2016内部監査員研修/基本2日

講師派遣

10人

136,000円

4人

112,000円 

JISQ9100:2016内部監査員研修/基本1日 

講師派遣 

 1

10人

105,000円 

4人

84,000円 

IATF16949:2016内部監査員研修/基本2日

講師派遣

10人

147,000円

 4人

123,000円

IATF16949:2016内部監査員研修/速修1日

 講師派遣

10人

 114,000円

4人

92,000円 

IATFコアツール研修/基本2日

講師派遣

10人

 147,000円 

4人

92,000円 

*1:研修会場は各企業の指定の場所に講師を派遣して開催します。

*2:カリキュラムについては基本設定されたものを企業のニーズに応じてカスタマイズできます。

*3:開催日程は開催企業の都合で設定することが出来ます。(1ヶ月前の調整が原則)

*4:MAX24名まで同時開催可能です。人数に応じて企画・提案/見積書作成します。

*5:研修費用以外に講師の旅費交通費・宿泊費が必要です。(実費基準で見積もりします)

 

????L   講師派遣型内部監査員研修はここをクリック 

* →問合わせ・ご相談  お問い合わせはこちら.jpg

* →申し込む (開催日程をクリックしても申込みページにリンクしています)  お申し込みはこちら.jpg

 

???? セミナー・研修会開催方法/補足

  • 公開セミナー研修会場は、下記会場予定から選定し、受講者に2週間前にご案内いたします。

<東京開催の場合> 最寄り駅から5分以内  

 No.  会場名  所在地  最寄り駅及び所要時間
 1.

あどばる経営研究所/東京Office&セミナールーム

東京都港区元赤坂 東京メトロ丸ノ内線「赤坂見附」から徒歩5分
 2. 江東区文化センター 東京都江東区東陽 東京メトロ東西線「東陽町」から徒歩5分 
 3. 板橋区立企業活性化センター 東京都板橋区舟渡 JR埼京線「浮間舟渡」から徒歩3分 
 4. 台東区生涯学習センター 東京都台東区西浅草 つくばエクスプレス「浅草」から徒歩5分 
 5. 銀座並木通りビジネス倶楽部 東京都中央区銀座 地下鉄「銀座」から徒歩3分 


<名古屋開催の場合> 最寄り駅から5分以内    

 No.  会場名  所在地  最寄り駅及び所要時間
 1.

名古屋市中小企業振興会館

名古屋市千種区吹上 地下鉄「吹上駅」から徒歩5分
 2. 名古屋企業福祉会館 名古屋市中区大須 地下鉄「大須観音駅」から徒歩4分
 3. 東生涯学習センター 名古屋東区葵 地下鉄「新栄町駅」から徒歩5分

  <大阪開催の場合> 最寄り駅から5分以内    

 No.  会場名  所在地  最寄り駅及び所要時間
 1.

大阪府立労働センター

大阪市中央区北浜東 地下鉄「天満橋駅」から徒歩5分
 2. 大阪市産業創造館 大阪市中央区本町 地下鉄「堺筋本町駅」から徒歩5分
 3. 大阪市立青少年センター 大阪市東淀川区東中島 JR「新大阪駅」から徒歩5分

  <千葉開催の場合> 最寄り駅から5分以内

No. 会場名 所在地 最寄り駅及び所要時間
1. 柏コミュニティカレッジ 千葉県柏市柏 JR「柏」から徒歩5分
2. 会議室アークカルチャー 千葉県松戸市日暮 JR「新八柱」から徒歩1分
3. 会議室BRAINS 千葉県柏市柏 JR「柏」から徒歩5分
4. 柏市勤労会館 千葉県柏市柏 JR「柏」から徒歩5分
5. 松戸商工会館 千葉県松戸市松戸 JR「松戸」から徒歩5分

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  FAX申込用紙→ここをクリック 

 

  FAX送信先 04-7133-5645  あどばる経営研究所 宛

オンライン申し込み

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開催日(必須)

(y年m月d1日〜d2日)
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受講者2

(例:山田太郎)
受講者3

(3名以上の場合はこの欄に受講者1及び2以外の該当者を記入)
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???? 受講の取り消し・変更について

  1. セミナーお申し込み後、お客様のご都合で取り消しまたは変更がある場合は、FAXまたはE-mailにより、ご連絡下さい。                                              FAX 04-7133-5645     E−mail  consul@addval.jp
  2. お客様のご都合で、取り消しまたは日程の変更が生じた場合には、原則として下記の通り手数料を申し受けますので、予めご了承願います。  
セミナー・研修会から起算 取り消し(手数料) 日程変更(手数料)
7日前 受講料の20%
2日前以降(休日除く) 返金不可 受講料の20%

 

 

 

 

 

???? お申し込み後のご案内

  1. インターネットでお申し込みの場合は、自動的に「受け付け確認」の返信メールが届きますのでご確認下さい。
  2. FAX申込みの場合は、申込み記載のメールアドレスに、「受け付け確認」の返信メールで受理確認のご連絡を致します。
  3. 「受け付け確認」の後、受講人数等により、開催できない場合がありますので、開催決定になれば開催予定日の3週間前に、「開催決定」又は「開催できないことのご連絡」のご案内を改めてメールでご連絡致します。
  4. 「開催決定」の場合、セミナー等の詳細実施要領、受講料にかかる請求書を同封して郵送でご案内します。(同時にメール添付資料でもご連絡致します。)
  5. 費用のお支払いは、開催予定日の2週間前に、請求書に記載されている銀行口座にお振り込み下さい。 

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内部統制/企業内推進者の為の充実3日コース

???? 内部統制体制のための全ての対策をご指導します
   ・・・企業内で自主的に進められるノウハウの提供

 

  • 金融商品取引法・実施基準で要求される内容を本質的に理解して頂きます。
  • 内部統制の対応を企業内でプロジェクト推進するためのノウハウを全て提供致します。
  • 2008/4以降の法律適用に対処できるように、企業内で体制を整えるための効率的な進め方を習得します。
  • 文書化作成ツール、プロジェクト推進ツール、内部統制評価ツールなど内部統制対策に必要なツールキットをCD−ROMで提供します。(企業内で上書き使用できます)

 

???? こんな企業にお奨めします!!

  • これから内部統制対策に取り組む企業の推進者・責任者の方。
  • 自社である程度のスタッフは揃っているが、何から準備をすればよいか、どの程度の作業ボリュームを想定すればよいか心配されている推進者・責任者の方。
       (*文書化3点セット、ツールキットで作業内容・ボリュームが顕在化します)
  • どのような文書を作成すればよいか、どこまでの詳細な文書を作成すればよいか・・・等具体的に対処方法を明確にしたいと考えている企業の推進者・責任者の方。
  • 連結会社として内部統制対策に取り組む企業の経営者・責任者の方

 

???? 研修会の内容

  • 金融商品取引法・実施基準の実践的理解
  • 金融商品取引法・実施基準/構築・運用・評価のステップの重要点説明
  • 内部統制に必要な文書体系と文書事例の説明
  • 内部統制に必要な文書化3点セット(業務フロー、業務記述書、RCM)の説明
  • 文書化3点セットの事例研究(演習)による実際の文書作成ノウハウ習得
  • 業務プロセスのリスクアセスメントの方法習得
  • IT統制対策
  • 文書作成はEXCELデータによる方法、簡易PCソフトによる方法等の幅広いご紹介を致します。
       (具体的な文書作成ソフトのデモンストレーションを行います)
  • 以下のツールキットのご紹介及び使用方法の説明を致します。

   @プロジェクトの進捗管理用ツール(推進体制と役割、スケジュール管理表等)
   A文書体系(作成すべき必要な文書一覧)
   B全社的な内部統制評価チェックリスト
   C全社的な内部統制の改善指示書・改善報告書
   D決算・財務報告に係る業務プロセスの評価チェックリスト
   E決算・財務報告に係る業務プロセスの改善指示書・改善報告書
   F重要な事業拠点の選定
   G業務プロセスに係る内部統制の評価の範囲、方法等の調整(売上、売掛、棚卸プロセス)
   H業務プロセスに係る内部統制の整備状況の有効性の評価(業務フロー、業務記述書、RCM)
   I業務プロセスに係る内部統制の運用状況の有効性の評価
   J業務プロセスに係る内部統制の不備と重要な欠陥の把握(一覧)
   K財務報告に係る内部統制の報告書

 

???? 企業内派遣型セミナーで実施いたします。

  • 費用       180,000円
  • 参加人員   Max 20名
  • 開催地     各実施企業内
  • 時間      1日目  9:30〜17:00
             2日目  9:30〜17:00
             3日目  9:30〜17:00

 

???? 内部統制に関する目的別カリキュラム

  • 情報収集、推進プロジェクトの進め方の習得、文書化等ツールの活用、内部監査員の養成など、内部統制のプロジェクトを進めるに当たって、担当者の立場、情報量、知識量毎に適切な選択が必要となります。
  • そのため、それぞれのニーズに対処するために下記のようなメニューをそろえていますので活用下さい。

     内部統制/体制構築・運用ガイダンスセミナー

     内部統制/構築・運用に必要なツールキット紹介セミナー

     内部統制/コンサルティング

 

* 問合わせ・ご相談   お問い合わせはこちら.jpg

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内部統制/構築・運用に必要なツールキット紹介セミナー

???? 内部統制構築・運用に必要なツールキットをご紹介します
  ・・・安価に購入選択して頂くためのガイダンスセミナーです

  • EXCEL等のテキストデータで提供することにより、すぐに使用できるツールとして活用して頂けます。
  • 内部統制の構築・運用・評価に必要な全てのツールをご提供できます。
  • 文書化ツールはPCによるプログラムソフトのご紹介を致します。

 

???? こんな企業にお奨めします!!

  • これから内部統制対策に取り組む企業の推進者・責任者の方。
  • 自社である程度のスタッフは揃っているが、何から準備をすればよいか、どの程度の作業ボリュームを想定すればよいか心配されている推進者・責任者の方。
       (*ツールキットで作業内容・ボリュームが顕在化します)
  • とにかく安い費用で効率よく、内部統制構築・運用を図りたいと考える予算重視の企業

 

???? セミナーの内容

  • 以下のツールキットのご紹介を致します。

   @プロジェクトの進捗管理用ツール(推進体制と役割、スケジュール管理表等)
   A文書体系(作成すべき必要な文書一覧)
   B全社的な内部統制評価チェックリスト
   C全社的な内部統制の改善指示書・改善報告書
   D決算・財務報告に係る業務プロセスの評価チェックリスト
   E決算・財務報告に係る業務プロセスの改善指示書・改善報告書
   F重要な事業拠点の選定
   G業務プロセスに係る内部統制の評価の範囲、方法等の調整(売上、売掛、棚卸プロセス)
   H業務プロセスに係る内部統制の整備状況の有効性の評価(業務フロー、業務記述書、RCM)
   I業務プロセスに係る内部統制の運用状況の有効性の評価
   J業務プロセスに係る内部統制の不備と重要な欠陥の把握(一覧)
   K財務報告に係る内部統制の報告書

  • ツールキットの使用方法、購入方法についてご説明します。
  • 各企業にとって必要なものだけを選択して購入して頂くことにより、安価な予算で構築・運用ができるように工夫致します。
  • 文書作成はEXCELデータによる方法、簡易PCソフトによる方法等の幅広いご紹介を致します。

 

???? セミナー参加のご案内

  • 受講料     5,000円
  • 定員      10名
  • 開催地     東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)
  • 時間      13:30〜17:00(受付開始 13:00)

 

???? 企業内派遣型セミナーも企画提案いたします。

 

???? 内部統制に関する目的別カリキュラム

  • 情報収集、推進プロジェクトの進め方の習得、文書化等ツールの活用、内部監査員の養成など、内部統制のプロジェクトを進めるに当たって、担当者の立場、情報量、知識量毎に適切な選択が必要となります。
  • そのため、それぞれのニーズに対処するために下記のようなメニューをそろえていますので活用下さい。

     内部統制/体制構築・運用ガイダンスセミナー

     内部統制/企業内推進者の為の充実3日コース

     内部統制/コンサルティング

 

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内部統制/体制構築・運用ガイダンスセミナー

???? 金融商品取引法・実施基準対策/何をすればよいか

  ・・・全てのノウハウを公開します!!

 

  • 実施基準対策/構築〜運用〜評価までの必要事項をステップを追ってわかりやすく解説します。
  • 法律の適用は2008/4以降の決算です。効率よくプロジェクトを進めるためのノウハウを公開します。
  • 対象の事業所、勘定科目は、どのように絞り込むのか。基準とツールを公開します。
  • リスクマネジメント、文書化など構築にかなりの工数が必要です。効率よく作成するツールを公開します。

 

???? こんな方にお奨めします!!

 

  • これから内部統制の構築・運用に取り組む組織のプロジェクト推進者・責任者の方
  • 連結会社として対象になるかどうかの疑問をお持ちの当該組織の経営者・責任者の方

 

???? セミナーの内容

 

  • 金融商品取引法・実施基準の解説
  • 内部統制対策/構築〜運用〜評価の作業項目及びタイムスケジュール
  • リスクコントロールマトリクス(RCM)等文書化ツール
  • 対象の事業所、関連の連結会社、勘定科目の抽出方法
  • 外部監査人に評価されるアサーションとリスクアセスメントの方法
  • IT統制のための対策ポイント

 

???? 企業内セミナー(派遣型)で実施いたします。

  • 費用       30,000円
  • 参加人員   Max 20名
  • 開催地     各実施企業内
  • 時間      13:00〜17:00

 

???? 内部統制に関する目的別カリキュラム

 

  • 情報収集、推進プロジェクトの進め方の習得、文書化等ツールの活用、内部監査員の養成など、内部統制のプロジェクトを進めるに当たって、担当者の立場、情報量、知識量毎に適切な選択が必要となります。
  • そのため、それぞれのニーズに対処するために下記のようなメニューをそろえていますので活用下さい。

     内部統制/構築・運用に必要なツールキット紹介セミナー

     内部統制/企業内推進者の為の充実3日コース

     内部統制/コンサルティング

 

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JSOX:内部統制構築/コンサルティング

???? 中堅上場会社、連結会社の内部統制構築・運用をご支援致します!!

 

  • 金融商品取引法・実施基準対策の実践をご指導致します。
  • 何をすればよいか、どこまで対策を講じればよいか。・・・具体的なノウハウをご提供致します。
  • スタッフがいない、情報か不足している中堅企業、連結企業の悩み事を解決致します。
  • すぐに使えるツールキットのご提供をすることにより、短期間で構築・運用・評価が行えます。
  • 平均2000万円のコンサルティング費用がかかる傾向にありますが、当研究所では安価な費用(500万円以下)でご指導致します。
  • 認定を受けたSOXアドバイザーが実践的なコンサルティングを致します。

 

???? コンサルティングの内容及び進め方

 

  • STEP1 現状の内部統制状況のギャップ分析行い、実施基準に対する不備事項を診断します。
  • STEP2 金融商品取引法・実施基準の要求事項について関係者教育を致します。(経営者含む)
  • STEP3 改善プロジェクトチームを結成し、実行計画を策定します。
  • STEP4 対象事業所、プロセス、勘定科目を抽出選定します。
  • STEP5 内部統制構築(組織、責任体制、文書化、リスクアセスメントなど)
  • STEP6 内部統制運用・評価(ウォークスルー、自主点検、記録、内部監査など)
  • STEP7 内部統制報告書作成/外部監査人対策


 *詳細は内部統制構築・運用・評価プロジェクト作業項目/タイムスケジュール表参照

 

???? J−SOX構築・運用コンサルティング/タイムスケジュール

J−SOXタイムスケジュール.jpg

 

画像をクリックすると拡大画面が閲覧できます

 

 

???? コンサルティングの企画提案及び見積もり

  • コンサルティングの内容は内部統制構築・運用・評価プロジェクト作業項目/タイムスケジュール表参照
  • 2回〜4回/月ご訪問し、コンサルティングを致します。(30回×5時間/1回を基準)
  • 標準コンサルティング費用:1,500,000円(消費税は別途)
    但し、事前に半日診断させて頂き、詳細の企画提案書及び見積書を作成します。
  • *お支払いは毎月分割支払い可能

 

???? 内部統制に関する目的別カリキュラム

  • 情報収集、推進プロジェクトの進め方の習得、文書化等ツールの活用、内部監査員の養成など、内部統制のプロジェクトを進めるに当たって、担当者の立場、情報量、知識量毎に適切な選択が必要となります。
  • そのため、それぞれのニーズに対処するために下記のようなメニューをそろえていますので活用下さい。

     内部統制/体制構築・運用ガイダンスセミナー

     内部統制/構築・運用に必要なツールキット紹介セミナー

     内部統制/企業内推進者の為の充実3日コース

 

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コンサルティングの内容

???? コンサルティングの内容及び進め方

 

  • STEP1 ご相談・ご依頼受付〜現状調査。
  • STEP2 申請内容、計画書など簡易診断〜問題点・改善点抽出。
  • STEP3 経営革新計画等改善プロジェクトチームを結成し、実行計画を策定します。
  • STEP4 申請書類作成支援
  • STEP5 申請申込み(お客様)及び追加補足資料作成支援
  • STEP6 審査(政府系金融機関他)
  • STEP7 助成金・融資等実行〜資金運用ご支援

 

???? コンサルティングの企画提案及び見積もり

 

  • Aタイプコンサルティング
      申請書提出までのコンサルティングを基本とします。(STEP1〜STEP2)
      標準期間:3ヶ月 コンサルティング報酬:300,000円
  • Bタイプコンサルティング
      審査終了・運用までのフルコースコンサルティングを基本とします。(STEP1〜STEP7)
      案件毎に企画提案及びお見積もり致します。
  • *お支払いは毎月分割支払い可能

 

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経営革新企業の承認獲得をご支援します

???? 中小企業経営革新支援法に基づく助成金申請等のご支援を致します!!

 

  • 企業の経営革新を支援する「中小企業経営革新支援法」の承認を得ることにより、助成金等の各種優遇措置が得られます。
  • 承認されるかどうかは「経営革新計画」の新規性と実現性がポイントとなります。
  • 経営革新計画の策定方法、生産革新のための具体的手法、実現のためのプロジェクト体制などの解決策をご支援致します。
  • 助成金、低利融資、税控除等の優遇サービスの内容、申請先、申請書の作成方法などについても、支援致します。

 

???? 支援措置等の概要→こんなメリットが得られます

 

  • 政府系金融機関による低利融資
  • 小規模企業者等設備導入資金助成(限度額6000万円)
  • 高度化融資制度(長期低利)
  • 経営革新のための新商品・新技術開発等への補助(補助率2/3 補助額限度あり)

 

???? 支援措置の内容は各都道府県により異なる場合があるます。

  • 詳細は下記リンク先から情報入手下さい。
  • ここをクリック→中小企業庁

 

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BCMコンサルティング

???? BCMセルフチェック・・・ここをクリック

 

*事業継続/リスクマネジメント体制の現状をセルフチェックしてみてください。

 

???? コンサルティングステップ

 

  • ステップ@:事業継続計画・マネジメントに係る導入セミナー(半日)

    (1)事業継続能力セルフチェック

    (2)BCP/BCMの基本知識

    (3)中堅・中小企業のための「やさしい事業継続計画策定方法」

  • ステップA:BCP簡易版の作成コンサル

    (1)訪問してヒヤリング 2日

    (2)簡易版作成提供/3〜5日

  • ステップB:BCMの構築及び運用支援

    (1)BS25999規格をベースにして構築支援:半日×6回

    (2)BCM定着のための運用支援:半日×4回

  • ステップC:BCMSの取得支援

    (1)BS25999を基に認証取得支援

    (2)内部統制、CSRとの関連で統合・融合も可能

    (3)ISO化が2012予定のため国際標準規格としての導入支援(10ヶ月)

 

???? 事業継続マネジメントの基礎(中小企業庁ガイドライン抜粋)・・・ここをクリック

BCMとは

*以下はBCP資料と同じものを使用しています。

 

???? BCP(Business Continuity Plan)

  • 企業が自然災害、大火災、テロ攻撃などの緊急事態に遭遇した場合において、事業資産の損害を最小限にとどめつつ、中核となる事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために、平常時に行うべき活動や緊急時における事業継続のための方法、手段などを取り決めておく計画のことです。

???? BCM(Business Continuity Management)

  • BCPを策定し継続的運用するマネジメントシステムのことです。
  • @事業の理解、ABCPサイクル運用方針の作成、BBCPの構築、CBCP文化の定着、DBCPの訓練、BCPサイクルの維持・更新、監査といった活動をPDCAサイクルとして継続的に行い向上させること。

???? ビジネスインパクト分析

  • 事業継続に重要な箇所・事象(ボトルネック)を特定して,対策を検討・実施することです。どのシステムがダウンしたり,どのデータが消滅したら,事業にどう影響するか,復旧するのにどの程度の時間がかかるかなどの分析です。これがBCP策定のベースになります。

 

???? BCP/BCMの概念図

BCP/BCM説明図.jpg

 

 

 

BCPの概念.jpg

 

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コンサルティング内容及びステップ

???? コンサルティングステップ

  • 以下は標準ステップを示します。
  • 詳細は各企業の事情を配慮し、企画提案・お見積もりいたします。

 

  • ステップ@:事業継続計画・マネジメントに係る導入セミナー(半日)

    (1)事業継続能力セルフチェック

    (2)BCP/BCMの基本知識

    (3)中堅・中小企業のための「やさしい事業継続計画策定方法」

  • ステップA:BCP簡易版の作成コンサル

    (1)訪問してヒヤリング 2日

    (2)簡易版作成提供/3〜5日

  • ステップB:BCMの構築及び運用支援

    (1)BS25999規格をベースにして構築支援:半日×6回

    (2)BCM定着のための運用支援:半日×4回

  • ステップC:BCMSの取得支援

    (1)BS25999を基に認証取得支援

    (2)内部統制、CSRとの関連で統合・融合も可能

    (3)ISO化が2012予定のため国際標準規格としての導入支援(10ヶ月)

 

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事業継続計画(BCP/BCM)とは

???? BCP(Business Continuity Plan)

  • 企業が自然災害、大火災、テロ攻撃などの緊急事態に遭遇した場合において、事業資産の損害を最小限にとどめつつ、中核となる事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために、平常時に行うべき活動や緊急時における事業継続のための方法、手段などを取り決めておく計画のことです。

???? BCM(Business Continuity Management)

  • BCPを策定し継続的運用するマネジメントシステムのことです。
  • @事業の理解、ABCPサイクル運用方針の作成、BBCPの構築、CBCP文化の定着、DBCPの訓練、BCPサイクルの維持・更新、監査といった活動をPDCAサイクルとして継続的に行い向上させること。

???? ビジネスインパクト分析

  • 事業継続に重要な箇所・事象(ボトルネック)を特定して,対策を検討・実施することです。どのシステムがダウンしたり,どのデータが消滅したら,事業にどう影響するか,復旧するのにどの程度の時間がかかるかなどの分析です。これがBCP策定のベースになります。

 

???? BCP/BCMの概念図

 

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品質不良半減/コンサルティングの内容

???? 伝統的な重点管理手法からの脱皮/PM分析手法により欠陥0への挑戦

 

  • 伝統的な品質管理手法だけでは限界があり、大幅な品質不良低減は期待できません。
  • 品質不良の真の原因を追究し、原理・原則の理論で捉まえるPM分析手法が必要になります。
  • 不良を半減する、不良を0にする・・・という目標設定することにより、革新的なアプローチが始まります。
  • 品質管理手法とPM分析手法を研修形式で理論学習して頂きながら、設定して頂いた品質不良改善実践テーマを現実に解決していきます。
  • ISO9001認証取得で仕組みを構築したが不良低減は停滞している、統計的手法など品質管理手法を駆使して展開するが、慢性不良は0にはならない・・・等々、悩んでおられる企業が多いようです。
  • 本コンサルティングは、そのような問題点を解決できるように対策を考えています。

 

???? コンサルティングの内容及び進め方

 

  • STEP1 現状の品質管理状態、品質不良発生状況を診断します。
  • STEP2 品質不良低減1/2の目標設定及び方策の改善提言を致します。
  • STEP3 改善プロジェクトチームを結成し、実行計画を策定します。
  • STEP4 並行的に品質管理手法とPM分析手法の理論研修を行います。

         @品質管理手法の復習
         A統計的手法の現場的活用
         B問題解決のための実験計画法
         C製造段階での品質問題を低減する4段階
            @製造工程の管理
            A出来映えの管理・不適合品の管理
            B原因追及・是正処置
            C技術と仕組みの改善
         DPM分析手法

  • STEP5 品質管理手法・PM分析手法の現場への展開
  • STEP6 実践研究会による自主改善活動〜経営改善活動として全社運動への展開
  • STEP7 品質不良低減目標の達成状況検証・評価

 

???? コンサルティングの企画提案及び見積もり

 

  • 標準として6ヶ月に3テーマ処理する程度のプロジェクト方式として進めます。
  • 2回/月ご訪問し、コンサルティングを致します。(12回×3時間/1回を基準)
  • 標準コンサルティング費用:400,000円(消費税は別途)
    但し、事前に半日診断させて頂き、詳細の企画提案書及び見積書を作成します。
  • *お支払いは毎月分割支払い可能

 

???? ダントツの品質不良改善改善事例→ここをクリック

 

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コストダウン半減/コンサルティングの内容

???? 付加価値生産性手法で利益還元のできるコストダウンを実現します

 

  • 付加価値生産性の追求で真の利益改善を致します。
  • 現場作業者レベルで生産性改善が実現します。
  • 実践的な改善手法でスピーディに生産性改善を実現します。
  • 生産性改善手法とコストダウン手法を研修形式で理論学習して頂きながら、設定して頂いたコストダウン実践テーマを現実に解決していきます。
  • コストダウン目標をBM比50%ダウンのように定め、そのために革新的な方策でないと対応できない次元で改善活動を展開して頂きます。
  • 人集約型の作業の場合は少人化アプローチで対処し、設備集約型の作業場の場合は生産性評価尺度を設定し、改善進捗状況が見える様に工夫し、確実に改善を進めます。

 

???? コンサルティングの内容及び進め方

 

  • STEP1 現状の生産性、コストダウンレベルを診断します。
  • STEP2 コストダウン1/2の目標設定及び方策の改善提言を致します。
  • STEP3 改善プロジェクトチームを結成し、実行計画を策定します。
  • STEP4 並行的に生産性改善手法とコストダウン手法の理論研修を行います。
          @付加価値生産性手法の基本
          Aムダを科学する
          BサイクルタイムとECRS改善
          C工程改善手法/工程連結と分割
          D設備生産性
          E改善を持続させる手法とツール
          Fモチベーション手法:EMST
  • STEP5 生産性手法の現場への展開
  • STEP6 実践研究会による自主改善活動〜経営改善活動として全社運動への展開
  • STEP7 コストダウン目標の達成状況検証・評価

 

???? コンサルティングの企画提案及び見積もり

 

  • 標準として6ヶ月に3テーマ処理する程度のプロジェクト方式として進めます。
  • 2回/月ご訪問し、コンサルティングを致します。(12回×3時間/1回を基準)
  • 標準コンサルティング費用:400,000円(消費税は別途)
    但し、事前に半日診断させて頂き、詳細の企画提案書及び見積書を作成します。
  • *お支払いは毎月分割支払い可能

 

???? コストダウン改善事例→ここをクリック

 

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工場診断へのご案内

STEP1 工場診断

  • 診断料/50,000円(診断・改善提言書レポート含む)
  • 診断場所/ご依頼先の工場などに訪問致します。
  • 時間/4時間(お打ち合わせにより時間帯を設定します)
  • 特筆/診断場所が東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県以外の場合は移動のための旅費等のご請求をさせて頂く場合があります。
  •  

STEP2 改善提言報告

  • 診断後約1週間後に改善提言報告をいたします。

 

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半日工場診断:改善ドック/研修の特長

???? 3現主義(現場・現物・現実)で実現性の高い改善提言を致します!!

 

  • あなたの工場にご訪問して、良い点・悪い点を診断します。
  • Q(品質) C(コスト) D(納期) P(生産性) S(安全) M(モラル)の観点から診断します。
  • 診断後、その場で改善すべき点、改善による成果予想を提案しご説明致します。
  • 30%コストダウン、品質不良半減、生産性向上30%・・・など抜本的なご提案を致します。
  • 後日1週間以内に改善提言書/診断レポートを提出致します。
  • 本格的に改善を実施する場合は、別途実行計画書を作成し、お打ち合わせの後、改善指導致します。
  • 半日診断/改善提言書提出だけのご依頼でも気楽にご相談下さい。

 

???? 簡易診断セルフチェック

 

  1. あなたの工場現場を簡易診断してみてください。
  2. 総合点が20/40以下であれば改善の余地があります。

工場簡易診断セルフチェック.jpg 

 

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研修の内容

???? カリキュラム

  • 第1講  開講式 組織風土分析 労務管理 リーダーシップ 経営研究会 演習
  • 第2講  経営戦略 経営管理 コーチング 経営研究会 演習
  • 第3講  SWOT分析 BSC手法 方針管理 経営研究会 演習
  • 第4講  商品戦略 マーケティング リスクマネジメント 経営研究会 演習
  • 第5講  営業戦略 生産性手法 財務診断 MG研修 経営研究会 演習
  • 第6講  終講式 戦略的中長期経営計画策定 自己改革プラン

 

 @毎回2日連続の合宿研修により行う。

 A2回/月×3ヶ月で講座スケジュールを設定する。

 

???? セミナー参加のご案内

 

  • 受講料     180,000円(宿泊費6回分含む)
  • 定員      10名
  • 開催地     東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)
  • 時間      毎回 1日目  13:00〜20:00
                 2日目   8:30〜12:00

 

???? 開催日程、会場等詳細はここをクリック   公開セミナー/開催日程はここをクリック.jpg

 

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後継経営者養成講座:EBS研修会の特長

???? 経営幹部・後継経営者の行動革新と体系的学習

 

  • 経営について体系的な知識・理論を学習し、後継経営者・経営幹部の役割認識と行動革新の必要性の”気付き”が得られます。
  • 少数精鋭で密度の濃い研修・指導を致します。
  • 経営戦略、経営管理、財務管理、改善・改革手法、リーダーシップとコーチングスキルなど経営幹部として必要な学習とケーススタディ演習を通じて責任ある経営者・管理者を養成します。
  • 自己のリーダーシップスタイルと部下への対応指針が把握できます。
  • 経営研究会のカリキュラムでは、参加者が社外重役の役割を演じて頂き、参加者が自社の経営課題をテーマに、講座で学習した手法などを参考に課題解決を図っていきます。
  • 卒論として、「自社の中長期経営計画の策定」及び「自己のライフプラン策定」を完成させ、学習成果を実感して頂きます。

???? こんな方にお奨めします!!

 

  • 後継経営者としての自覚と専門知識を身につけるため自己研鑽に積極的にチャレンジする人
  • 経営幹部、上級管理者として体系的に経営理論と知識を学習し、スキルアップすべき人
  • 経営企画スタッフなど全般的、総合的な経営戦略、経営管理手法を修得すべき人

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研修の内容

???? カリキュラム

  • パフォーマンスコーチングの基本姿勢と基本の4スキル/講義
  • メンタリングの基本/講義
  • 自己のリーダーシップスタイルの自己診断(DiSC手法)/演習
  • 行動タイプ別コーチング手法/講義
  • コーチング基本演習
  • GROWモデル演習/リーダーシップ演習(一致・不一致の体験)
  • コーチング総合演習
     メンバーの能力と意欲によりどのように対応するか
     行動スタイルに応じて効果的に動機付けをするためにどのように対応するか

???? セミナー参加のご案内

  • 受講料     20,000円(2人目は10,000円)
  • 定員      10名(1企業からの参加人数max2名まで)
  • 開催地     東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)
  • 時間      9:45〜18:00(受付開始 9:15)

???? 開催日程、会場等詳細はここをクリック   公開セミナー/開催日程はここをクリック.jpg

 

???? 企業内セミナーも企画致します

  • 費用       60,000円
  • 参加人員   Max 10名の同時参加が可能です
  • 開催地     各実施企業内にコンサルタントがご訪問します
  • 時間      9:30〜18:00

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ビジネスコーチング研修の特長

???? 結果の出せる、成果を実現できるリーダーシップを養成します

 

  • 現場の意欲と主体性を引き出せるリーダーシップを養成し、組織の成果・パフォーマンスを実現できる管理者、監督者を育成します。
  • そのために必要な4つの基本姿勢を通じて協働体制を構築できるリーダーシップスキルを身につけていただきます。
  • パフォーマンス・コーチング手法を伝授致します。
  • コーチングの4つの基本姿勢
    @自立/自律支援 Aプラス志向 Bイメージの創造 C協働環境の確立
  • 職種、職場、グループメンバーにより行動スタイルは異なります。リーダーはそれを知り適切なリーダーシップが発揮できなければなりません。行動スタイル別に効果的なコーチングができるように育成します。
  • グループメンバーの意欲と能力にも差があります。この場合も適切なコーチングスキルが発揮でき、組織の最高のパフォーマンスが発揮できるようなコーチングが必要になります。
  • そのために必要な指導・支援方法を学習して頂きます。
  • 状況対応リーダーシップ理論とDiSC行動スタイル理論で体系づけられたコーチング手法を学習して頂きます。
  • コーチングしてもその成果である組織のパフォーマンスが評価できなければ適切なコーチングが行われたとはいえません。パフォーマンス評価手法も学習して頂きます。

 

???? こんな方にお奨めします!!

  • 組織の活性化を図り、組織全体の成果を高めたいと願う管理者の方。
  • 行動しない部下、消極的な職場環境で悩み、いっこうに組織の成果が上がらないで困っている管理・監督者の方。
  • リーダーシップスキル、コーチングスキルをレベルアップし、さらなる指導力の向上を図りたいと・・・願っている管理・監督者、プロジェクトリーダーの方。

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MG研修とは何・・・?

  • ◆ MG研修(マネジメントゲーム研修)の特長  
  1. 「会社経営ゲーム」を通じて、経営の基本機能である、販売/購買/生産/リスク管理/利益管理・・・を体験することができます。
  2. ゲームを通じての行動、判断、意思決定、競争相手の動きなどを実体験し、臨場感ある現場の雰囲気の中で経営を疑似体験できます。
  3. わずか1日のMG研修で管理会計、戦略会計の本質が理解でき、驚くべきことに、PL(損益計算書)はもとより、難解な BS(貸借対照表)が理解できるようになります
  4. 経営者、利益責任を有する部門長は採算の判断が的確にスピーディに行えるようになります。
  5. 営業マンは「モウケルつぼ」が把握でき、暗算レベルで即断、即決の受注可否判断が身につきます。
  6. つまり、研修を通じて実践レベルの経営感覚、採算感覚が修得できるようになり、研修が終わって自分の職場に復帰しても、活用できるため、実行力のある有能な社員が養成できることとなります。

 

◆ MGの具体的な進め方

 

  1. ゲーム盤を中央に設置し、受講者5〜6名が各々経営者となり、ゲーム盤を取り囲んで疑似経営を実施していきます。
  2. 一つのゲーム盤に5〜6名で複数のゲーム盤(2〜3盤)を設営すると10〜18名の受講者で研修を進めていきます。
  3. 会社経営に必要な資源、人(ワーカー、セールスマン等)、もの(材料、製品、商品、設備等)、金(プライスカード等) はゲーム部品として各種用意され、これらを経営意思決定のもと会社盤を移動させます。
  4. リスクへの対応、マーケットの状況、競争相手(受講者同志)の判断など流動的に変化する中で、デシジョンカードを予測不可能な状態で一人一人が順番に引いていき、カードの指示のもとに経営意思決定をしていき、経営が疑似的に進んでいきます。
  5. 1回の意思決定毎に、たとえば販売意思決定、材料購入意思決定のように売上、コストが計上されていき、資金繰り表に記帳していきます。同時に利益計算をしながら採算判断をしていかなければなりません。

 

    ゲーム盤                      

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    保険チップ等

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    チップ1.jpg

    会社盤

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    ワーカーMG/ワーカー.jpg  機械設備MG/機械.jpg

    リスクカード        意思決定カード

     

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◆ 決算処理により、経営成果を判断、分析します

 

  1. 1日体験コースの場合は、3期の経営を疑似体験します。(1期は20〜30分のゲーム、決算処理は30〜60分)
  2. 2日標準コースの場合は、条件を変化させて5期の経営を疑似体験していただきます。
  3. 決算処理では「資金繰り表の完成」「損益計算書、貸借対照表の作成」を一人一人経営者になったつもりで実施。
  4. 経営のまずさ、計画性の有無により受講者の経営成績に歴然とした差が生じてきます。
  5. 実感として、経営のまずさがゲームを通じて体験できますが、「戦略会計7つ道具:STRAC7つ道具」でシンプルに採算分析ができるように、講義により情報提供し、体験を知識によって理解を強固なものにしていきます。
  6. なぜ会社はつぶれるのか、なぜ会社は利益が出るのか、なぜ会社は競争に負けるのか/勝つのか・・・など経営の本質、採算の本質を完全理解していただけるものと思います。

◆ ゲームが終わった後で戦略会計、管理会計、採算の判断などの勉強会を実施します  

  1. 当研究所が提供する「MG研修」は一味違います
  2. ゲームで得た実感を、理論武装するために様々な情報提供を講義および資料配布により、補完します。
  3. モデル企業のBS PLの比較、損益分岐点の算出、STRAC7つ道具の活用ケーススタディなど豊富な情報提供でMG研修で体験したことを完全理解していただき、職場に戻っても通用する研修成果を実現します。

 

決算資料、管理資料、戦略会計7つ道具など

MG決算資料1.jpg MG決算資料2.jpg

 

◆ MG研修風景

MG研修風景1.jpg MG研修風景3.jpg MG研修風景5.jpg MG研修風景6.jpg MG研修風景8.jpg
MG研修風景2.jpg MG研修風景4.jpg MG研修風景7.jpg MG研修風景9.jpg

 

◆ 目的別MG研修、セミナー参加は下記をクリック  

 

研修の内容

???? カリキュラム

  • MGルールの学習:第1期経営/講義&演習
  • MG経営の本格実施:第2期〜3期経営/演習
  • 戦略を意識したMG経営の実施:第4期〜5期経営/演習
  • 損益計算書、貸借対照表、マトリックス会計、管理会計・戦略会計/講義
  • 戦略的中長期経営計画とバランススコアカード手法による戦略経営の実践/講義

 後継経営者、経営幹部のための戦略MG研修.jpg

???? セミナー参加のご案内

  • 受講料     20,000円
  • 定員      10名(1企業からの参加人数max2名まで)
  • 開催地     東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)
  • 時間     1日目  9:45〜20:00(受付開始 9:15)
  •          2日目  9:30〜17:00

 

???? 開催日程、会場等詳細はここをクリック   公開セミナー/開催日程はここをクリック.jpg

 

???? 企業内セミナーも企画致します

  • 費用      120,000円
  • 参加人員    Max 10名の同時参加が可能です
  • 開催地     各実施企業内にコンサルタントがご訪問します
  • 時間     1日目  9:30〜17:00
  •          2日目  9:30〜17:00

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MG研修・管理者コースの特長

???? MG研修とは・・・詳細はここをクリック

  • MG研修は、経営環境における意思決定を「経営資源ツールとデシジョンカード」によりゲーム感覚で体験して頂き、短期間に実践能力のある人材を養成することができる研修です。
  • 本セミナーでは、MG研修により短時間で経理・会計の本質が理解できるように、MGを実体験して頂くだけではなく、経営管理ツールとして有効な管理会計、戦略会計の手法も学習します。
  • MGを5期実施して頂き、経営の実践を模擬体験し、経営者感覚を育成します。
  • MGを通じて会計の知識、財務の知識、計数能力アップを図ります。
  • 管理会計、戦略会計を「STRAC7つ道具」を活用し、シンプルで本質的な説明を通じて理解します。
  • BS/PLが読めるようになり、戦略・戦術、方策に活用できるようになります。
  • 勝つための経営、儲けるための判断力とポイントが身につきます。
  • ☆ゲームテクニック・スキルを上げることに特化したMG研修ではありません!! ☆決算期の回数を多く経験する方がよい??とか、・・  決算の集計が早い方がよい??とか、・・間違ったMGの取り組みが多くなる傾向にあります!! ☆私達は本来のMGの「経営戦略のツール」「採算判断を磨くツール」として・・・ ☆一味違ったMGを提供します!!

 

???? MG研修により、戦略経営のポイントを学習し、経営に実践して頂きます

 

  • MG研修は、経営環境における意思決定を「経営資源ツールとデシジョンカード」により、ゲーム感覚で体験して頂き、短期間に実践能力のある人材を養成することができる研修です。
  • 本セミナーでは、MG研修により戦略経営の本質を理解して頂き、戦略志向のできる管理者を育成します。
  • MGを5期実施して頂き、経営の実践を模擬体験し、経営戦略の要素を理解して頂きます。
  • MGを学習することが目的ではなく、戦略経営の一手段としての位置づけでMGを実体験して頂きますが、その他の経営戦略手法の学習を通じて、競争に勝つ経営、経営体質改善の成功要因を理解して頂きます。
  • 生きた経営学、生きた会計学を学習し、経営の効率化とバランス経営の重要性を認識して頂きます。
  • 付加価値増大・利益増大にとって何が優先課題か、全体感覚・大局的見地で適切でスピーディな意思決定をすることは経営にどのように貢献するのか・・・などの経営者意識、戦略意識の高揚が可能になります。

 

???? こんな方にお奨めします!!

  • 戦略的志向、先見性、計数力決断力、想像力、革新力、行動力を特に要求される経営幹部の育成、レベルアップに最適な研修です。
  • 計数管理を基本に部門の業績向上を図らなければならない管理者の育成
  • 財務、戦略の知識と対策を本質的に理解でき、後継経営者の育成が短期・実践型で行うことができます。

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研修の内容

???? カリキュラム

  • MGルールの学習:第1期経営/講義&演習
  • MG経営の本格実施:第2期〜3期経営/演習
  • 戦略を意識したMG経営の実施:第4期〜5期経営/演習
  • 損益計算書、貸借対照表、マトリックス会計/講義
  • 管理会計、戦略会計/講義

 戦略MG研修/標準コース.jpg

???? セミナー参加のご案内

  • 受講料     20,000円
  • 定員      10名(1企業からの参加人数max2名まで)
  • 開催地     東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)
  • 時間      1日目  9:45〜16:30(受付開始 9:15)
             2日目  9:30〜17:00

 

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???? 企業内セミナーも企画致します

  • 費用       120,000円
  • 参加人員   Max 10名の同時参加が可能です
  • 開催地     各実施企業内にコンサルタントがご訪問します
  • 時間      1日目  9:30〜17:00
             2日目  9:30〜17:00

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MG研修・スタッフコースの特長

???? MG研修とは・・・詳細はここをクリック

  • MG研修は、経営環境における意思決定を「経営資源ツールとデシジョンカード」によりゲーム感覚で体験して頂き、短期間に実践能力のある人材を養成することができる研修です。
  • 本セミナーでは、MG研修により短時間で経理・会計の本質が理解できるように、MGを実体験して頂くだけではなく、経営管理ツールとして有効な管理会計、戦略会計の手法も学習します。
  • MGを5期実施して頂き、経営の実践を模擬体験し、経営者感覚を育成します。
  • MGを通じて会計の知識、財務の知識、計数能力アップを図ります。
  • 管理会計、戦略会計を「STRAC7つ道具」を活用し、シンプルで本質的な説明を通じて理解します。
  • BS/PLが読めるようになり、戦略・戦術、方策に活用できるようになります。
  • 勝つための経営、儲けるための判断力とポイントが身につきます。
  • ☆ゲームテクニック・スキルを上げることに特化したMG研修ではありません!! ☆決算期の回数を多く経験する方がよい??とか、・・  決算の集計が早い方がよい??とか、・・間違ったMGの取り組みが多くなる傾向にあります!! ☆私達は本来のMGの「経営戦略のツール」「採算判断を磨くツール」として・・・ ☆一味違ったMGを提供します!!

 

???? こんな方にお奨めします!!

  • 経理・財務知識を経営管理ツールとして具体的に活用しなければならない経理・財務担当者
  • 計数管理を基本に部門の業績向上を図らなければならない管理者の方
  • 経理知識、経営管理の知識を短時間に学習できます。新人・スタッフ研修として活用できます。

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自力取得応援コース

???? 研修会よりも少し踏み込んで支援します

  

  • コンサルタントが4回ご訪問してコンサルティング致します。
  • 現在下記の応援コースがあります。
  1. ISO9001
  2. ISO14001
  3. ISO13485
  4. JISQ15001

  

???? 応援作業内容

 

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ISO9001ISO9001/自力取得応援コース.jpg ISO14001ISO14001/自力取得応援コース.jpg ISO13485ISO13485/自力取得応援コース.jpg JISQ15001JISQ15001/自力取得応援コース.jpg

 

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指導塾の内容

???? 指導塾参加のご案内

  • 受講料     20,000円
  • 定員      10名(1企業の参加人数はMax2人まで)
  • 開催地     東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)
  • 時間      1日目  9:45〜18:30(受付開始 9:15)
             2日目  9:30〜18:30

 

???? 企業内指導塾のお奨め→ご一報下さい

  • 同様のプログラムにより、貴社企業内でプロジェクトスタッフの方に対し、研修会スタイルで実施することも出来ます。
  • 2日間研修/70,000円 参加人数max15名

 

???? 指導塾研修後支援オプション

  • 文書作成〜添削指導(メール添削)  1文書あたり2,000円(完成まで3回メール添削)
  • 諸計画作成支援〜添削指導(メール添削)  1計画書あたり2,000円(完成まで)
  • 新システム試行実施後の記録管理診断  半日訪問50,000円
  • 内部監査員企業内研修支援(ケーススタディ中心1日研修/15名まで)  80,000円
  • 不適合〜是正処置の実践研修(ケーススタディ中心1日研修/15名まで) 80,000円
  • 模擬監査の実施による審査前レベル検証  1日訪問80,000円

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ISO認証取得/自力取得指導塾

???? 標準20万円の費用で取得のノウハウと研修後の推進活動をご支援します

  • 2日間の研修会で自力取得のためのノウハウを伝授します。
  • 研修会(指導塾)受講後、導入企業において独自に導入〜構築〜実践活動に入れますが、最低限のフォローアップメニューを準備していますので、オプション選択で企業の実力に応じてご支援いたします。
  • ISOで要求する最低限の文書事例雛形、計画書様式、記録様式等ツールはテキストデータで提供します。

 

???? こんな企業にお奨めします!!

  • これからQMSまたはEMSの構築・認証取得に取り組む企業。
  • 自社である程度のスタッフは揃っている、完全に独自で進めるには不安があり、適正で過負荷なくシステム構築が出来ているかどうかの判断基準がないため、ISO適合レベルの検証を必要とする企業。
  • とにかく安い費用でISO認証取得をしたいと考える予算重視の企業
  • 時間はかかってもいいが、自力で企業独自のシステム構築を考えている企業。

 

???? 研修の内容

 

☆ ISO9001:2000認証取得の場合

  • 導入時ノウハウ研修
    @ISO基本知識
    AISO9001:2000規格解釈
    BGAP診断(ISOレベルと現状レベル)によるISO適合性レベルのセルフチェック
  • 構築時ノウハウ研修
    @推進体制づくり
    APJ実行計画の作成方法
    B文書化体系及び文書化計画の作成
    C文書作成指導・・・標準事例文書雛形を使って企業独自のオリジナル文書へ変換する方法
    D品質方針〜実施計画の作成
    Eプロセス監視・測定計画の作成
    Fデータ分析計画の作成
    GISO教育計画及び資格認定計画作成
    H購買先・外注先の調査・評価方法
    I顧客満足評価の仕組み
    J記録様式の作成計画
  • 実践時ノウハウ研修
    @新システム試行前準備作業
    Aシステム実践の記録管理の仕方
    B諸計画のPDCAフォローと継続的改善
    C内部監査計画及び内部監査の実施手順
    D内部監査員養成の仕方
    E第三者審査についての基本知識及び準備
    Fマネジメントレビューの実施方法


☆ ISO14001:2004認証取得の場合

  • 導入時ノウハウ研修
    @ISO基本知識
    AISO14001:2004規格解釈
    BGAP診断(ISOレベルと現状レベル)によるISO適合性レベルのセルフチェック
  • 構築時ノウハウ研修
    @推進体制づくり
    APJ実行計画の作成方法
    B文書化体系及び文書化計画の作成
    C文書作成指導・・・標準事例文書雛形を使って企業独自のオリジナル文書へ変換する方法
    D環境方針〜実施計画の作成
    E環境法規制順守管理の仕組み
    F環境側面抽出〜リスク評価〜特定化
    GISO教育計画及び資格認定計画作成
    H廃棄物管理等外部委託管理の仕組み
    Iサイトの環境影響調査及び対策計画
    J記録様式の作成計画
  • 実践時ノウハウ研修
    @新システム試行前準備作業
    Aシステム実践の記録管理の仕方
    B諸計画のPDCAフォローと継続的改善
    C内部監査計画及び内部監査の実施手順
    D内部監査員養成の仕方
    E第三者審査についての基本知識及び準備
    Fマネジメントレビューの実施方法

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OHSAS18001認証取得PJ/タイムスケジュール

???? 作業ステップ及び作業項目

経過月

フェィズ

実施内容

1ヶ月

準備・体制づくり

  • 導入前自己診断/認証取得推進体制の構築(各企業様で事前検討)
  • 推進委員会メンバー及びワーキングGRリーダー教育
  • OHSAS認証取得PJオリエンテーション/PJ実行計画作成
  • OHSAS18001規格解釈/説明
  • 既存文書・記録の統合化検討/現状把握

2〜4ヶ月

システム構築   

  • 文書・記録様式作成計画
  • OHSMSマニュアル草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定(他の規格との統合マニュアルも可能)
  • 必要な2次文書及び3次文書の草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定
  • 既存2次文書等の改訂
  • 新規作成すべき記録様式・改訂すべき記録様式の作成
  • OHSMS方針・目標の設定
  • 危険源特定化方法/リスクアセスメント方法の設定
  • OHSAS改善テーマの検討・設定
  • 労働安全衛生関係法規制遵守の仕組み構築

5〜8ヶ月

システム運用・評価

  • 新OHSMSの従業員教育
  • 資格認定対象者など教育訓練計画作成〜実施
  • 内部監査員養成研修
  • 新OHSMS試行〜見直し〜文書改訂
  • 不適合発見〜是正処置〜OHSMSの改善
  • OHSMS模擬審査によるシステム運用面の実践的仕上げ
  • 内部監査計画作成〜内部監査実施(内部監査員実践指導含む)〜是正処置
  • OHSMS方針・目標のレビュー指導/危険源リスクアセスメントレビュー/法規制遵守レビュー
  • マネジメントレビュー実施(実践指導含む)

6〜8ヶ月

認証審査

  • 審査前対策指導
  • 文書審査〜第一段階審査〜第二段階審査(企業様で対応)

 

???? タイムスケジュール

OHSAS18001認証取得PJ/タイムスケジュール.jpg

 

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???????? 標準コンサルティング費用はここをクリック

JIS Q 15001(Pマーク:プライバシーマーク)認証取得PJ/タイムスケジュール

???? 作業ステップ及び作業項目

経過月

フェィズ

実施内容

1ヶ月

準備・体制づくり

  • 導入前自己診断/認証取得推進体制の構築(各企業様で事前検討)
  • 推進委員会メンバー及びワーキングGRリーダー教育
  • JISQ15001認証取得PJオリエンテーション/PJ実行計画作成
  • JISQ15001規格解釈/説明
  • 既存文書・記録の統合化検討/現状把握

2〜4ヶ月

システム構築   

  • 文書・記録様式作成計画
  • Pマークマニュアル草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定(他の規格との統合マニュアルも可能)
  • 必要な2次文書及び3次文書の草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定
  • 既存2次文書等の改訂
  • 新規作成すべき記録様式・改訂すべき記録様式の作成
  • 個人情報保護方針・目標の設定
  • リスクアセスメントの仕組み構築/個人情報及び情報資産の棚卸し・リスク評価
  • 管理策の選定及び策定/個人情報保護対応計画書作成
  • 申請書作成及び作成指導/申請書提出前チェック

4〜6ヶ月

システム運用・評価

  • 新PマークMSの従業員教育
  • 資格認定対象者など教育訓練計画作成〜実施
  • 内部監査員養成研修
  • 新PマークMS試行〜見直し〜文書改訂
  • 不適合発見〜是正処置〜PマークMSの改善
  • PマークMS模擬審査によるシステム運用面の実践的仕上げ
  • 内部監査計画作成〜内部監査実施(内部監査員実践指導含む)〜是正処置
  • PマークMS方針・目標のレビュー指導/セキュリティ対策改善指導
  • マネジメントレビュー実施(実践指導含む)

6〜8ヶ月

認証審査

  • 審査前対策指導
  • 文書審査〜第一段階審査〜第二段階審査(企業様で対応)

 

???? タイムスケジュール

 

JISQ15001認証取得PJ/タイムスケジュール.jpg

 

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???? コンサルティング回数 :8回+内部監査員研修1回

  1. Pマークマネジメントシステム仕組み構築(文書化、リスクマネジメントの仕組み) 4回
  2. Pマークマネジメントシステムの運用(運用実績記録の活用、不適合・是正処置記録の作成)2回
  3. 内部監査員研修 1回
  4. 模擬監査、マネジメントレビュー実践指導 1回
  5. 審査前対策実践指導 1回

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JISQ9100認証取得PJ/タイムスケジュール

???? 主な作業項目とステップ

経過月

フェィズ

実施内容

1ヶ月

準備・体制づくり

  • 導入前自己診断/認証取得推進体制の構築(各企業様で事前検討)
  • 推進委員会メンバー及びワーキングGRリーダー教育
  • ISO認証取得PJオリエンテーション/PJ実行計画作成
  • JISQ9100規格解釈/説明
  • 既存文書・記録の統合化検討/現状把握

2〜5ヶ月

システム構築   

  • 文書・記録様式作成計画
  • QMSマニュアル草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定(他の規格との統合マニュアルも可能)
  • 必要な2次文書及び3次文書の草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定
  • 既存2次文書等の改訂
  • 新規作成すべき記録様式・改訂すべき記録様式の作成
  • QMS方針・目標の設定
  • 購買先・外注先評価・選定基準作成/顧客満足調査・評価の仕組み構築
  • プロセス監視・測定計画作成/データ分析計画作成
  • リスクマネジメントの仕組み構築
  • 受注リスク/設計・開発リスク/購買リスク/製造リスク の評価の仕組み構築

6〜10ヶ月

システム運用・評価

  • リスク調査〜評価
  • 新QMSの従業員教育
  • 資格認定対象者など教育訓練計画作成〜実施
  • 内部監査員養成研修
  • 新QMS試行〜見直し〜文書改訂
  • 不適合発見〜是正処置〜QMSの改善
  • QMS模擬審査によるシステム運用面の実践的仕上げ
  • 内部監査計画作成〜内部監査実施(内部監査員実践指導含む)〜是正処置
  • QMS方針・目標のレビュー指導/プロセス監視・測定計画レビュー/データ分析レビュー
  • マネジメントレビュー実施(実践指導含む)

8〜10ヶ月

認証審査

  • 審査前対策指導
  • 文書審査〜第一段階審査〜第二段階審査(企業様で対応)

 

???? タイムスケジュール

◆ISO9001未構築の場合

JISQ9100認証取得PJ/タイムスケジュール(9001未取得).jpg

 

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◆ISO9001構築済みの場合

JISQ9100認証取得PJ/タイムスケジュール(9000取得済み).jpg

 

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???? コンサルティング回数 :18回+内部監査員研修2回

  1. 航空宇宙QMS仕組み構築(文書化、リスクマネジメントの仕組み) 9回
  2. 航空宇宙QMSの運用(運用実績記録の活用、不適合・是正処置記録の作成)7回
  3. 内部監査員研修 2回
  4. 模擬監査、マネジメントレビュー実践指導 2回
  5. 審査前対策実践指導 1回

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IATF16949コアツール研修会

???? 研修会の概要

  • IATF16949認証取得で顧客要求事項への適合の重要な要素・手段としてコアツールがあります。
  • コアツールは実際に実践し、パフォーマンスの監視・測定のために記録・分析等が必要になります。
  • APQP,PPAP,FMEA,SPC,MSA及びコントロールプランのメイン手法をケーススタディで理解を深めていただきます。
  • また、現実的に現場で実践できるためには統計手法についてのソフトウェアの導入が効果的です。安価なソフトの紹介と使用方法についてケーススタディの中で習得していただきます。

 

???? 研修会タイムスケジュール

ISO/TS16949コアツール研修会.jpg 

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IATF16949認証取得PJ/タイムスケジュール

???? 主な作業項目とステップ

経過月

フェィズ

実施内容

1ヶ月

準備・体制づくり

  • 導入前自己診断/認証取得推進体制の構築(各企業様で事前検討)
  • 推進委員会メンバー及びワーキングGRリーダー教育
  • ISO認証取得PJオリエンテーション/PJ実行計画作成
  • IATF16949規格解釈/説明
  • 既存文書・記録の統合化検討/現状把握
  • コアツール研修

2〜6ヶ月

システム構築   

  • 文書・記録様式作成計画
  • QMSマニュアル草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定(他の規格との統合マニュアルも可能)
  • 必要な2次文書及び3次文書の草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定
  • 既存2次文書等の改訂
  • 新規作成すべき記録様式・改訂すべき記録様式の作成
  • QMS方針・目標の設定
  • 購買先・外注先評価・選定基準作成/顧客満足調査・評価の仕組み構築
  • プロセス監視・測定計画作成/データ分析計画作成
  • APQP&CP先行製品品質計画:構築/PPAP生産部品承認プロセス:構築
  • SPC統計的工程管理:構築/MSA体制構築

7〜10ヶ月

システム運用・評価

  • 新QMSの従業員教育
  • 資格認定対象者など教育訓練計画作成〜実施
  • 内部監査員養成研修(プロセス監査技法)
  • 新QMS試行〜見直し〜文書改訂
  • 不適合発見〜是正処置〜QMSの改善
  • QMS模擬審査によるシステム運用面の実践的仕上げ
  • 内部監査計画作成〜内部監査実施(内部監査員実践指導含む)〜是正処置
  • QMS方針・目標のレビュー指導/プロセス監視・測定計画レビュー/データ分析レビュー
  • マネジメントレビュー実施(実践指導含む)

7〜19ヶ月

顧客要求事項への適合

  • 特定顧客の要求事項確認
  • 先行製品品質計画作成〜承認/PPAP生産部品承認
  • 顧客要求事項への適合/記録保管及び分析・レビュー

20〜24ヶ月

認証審査

  • 審査前対策指導
  • 文書審査〜第一段階審査〜第二段階審査(企業様で対応)

 

???? タイムスケジュール

◆ISO9001未構築の場合

ISO/TS16949認証取得PJタイムスケジュール(9001未構築).jpg

 

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◆ISO9001構築済みの場合

ISO/TS16949認証取得PJタイムスケジュール(9001構築済み).jpg 

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ISO50001認証取得PJタイムスケジュール

???? 主な作業項目とステップ

経過月

フェィズ

実施内容

1ヶ月

準備・体制づくり

  • 導入前自己診断/認証取得推進体制の構築(各企業様で事前検討)
  • 推進委員会メンバー及びワーキングGRリーダー教育
  • ISO認証取得PJオリエンテーション/PJ実行計画作成
  • ISO50001規格解釈/説明
  • 既存文書・記録の統合化検討/現状把握

2〜4ヶ月

システム構築   

  • 文書・記録様式作成計画
  • EnMSマニュアル草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定(他の規格との統合マニュアルも可能)
  • 必要な2次文書及び3次文書の草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定
  • 既存2次文書等の改訂
  • 新規作成すべき記録様式・改訂すべき記録様式の作成
  • EnMS方針・目標の設定
  • エネルギー消費側面/エネルギー消費に伴う影響評価(含むCO2削減)の仕組み構築
  • 省エネ関連法規制遵守の仕組み構築

5〜8ヶ月

システム運用・評価

  • 新EnMSの従業員教育
  • 資格認定対象者など教育訓練計画作成〜実施
  • 内部監査員養成研修
  • 新EnMS試行〜見直し〜文書改訂
  • 不適合発見〜是正処置〜EnMSの改善
  • EnMS模擬審査によるシステム運用面の実践的仕上げ
  • 内部監査計画作成〜内部監査実施(内部監査員実践指導含む)〜是正処置
  • EnMS方針・目標のレビュー指導/エネルギー消費側面・影響レビュー/法規制遵守レビュー
  • マネジメントレビュー実施(実践指導含む)

6〜8ヶ月

認証審査

  • 審査前対策指導
  • 文書審査〜第一段階審査〜第二段階審査(企業様で対応)

 

???? タイムスケジュール

 

◆EMS未構築の場合

ISO50001認証取得PJ/タイムスケジュール(EMS取得済み).jpg 

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◆EMS構築済みの場合

ISO50001認証取得PJ/タイムスケジュール(EMS構築済み).jpg

 

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◆EMS構築済みの場合のEnMS文書作成 

EMS構築済みの場合のEnMS文書作成.jpg

 

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ISO22000認証取得PJタイムスケジュール

???? 作業ステップ及び作業項目

経過月

フェィズ

実施内容

1ヶ月

準備・体制づくり

  • 導入前自己診断/認証取得推進体制の構築(各企業様で事前検討)
  • 推進委員会メンバー及びワーキングGRリーダー教育
  • ISO認証取得PJオリエンテーション/PJ実行計画作成
  • ISO22000規格解釈/説明
  • 既存文書・記録の統合化検討/現状把握

2〜6ヶ月

システム構築   

  • 文書・記録様式作成計画
  • FSMSマニュアル草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定(他の規格との統合マニュアルも可能)
  • 必要な2次文書及び3次文書の草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定
  • 既存2次文書等の改訂
  • 新規作成すべき記録様式・改訂すべき記録様式の作成
  • FSMS方針・目標の設定
  • HACCP分析/HACCP計画作成
  • 前提条件プログラムPRPの確立/ハード&ソフト

7〜10ヶ月

システム運用・評価

  • 新FSMSの従業員教育
  • 資格認定対象者など教育訓練計画作成〜実施
  • 内部監査員養成研修
  • 新FSMS試行〜見直し〜文書改訂
  • 不適合発見〜是正処置〜FSMSの改善
  • FSMS模擬審査によるシステム運用面の実践的仕上げ
  • 内部監査計画作成〜内部監査実施(内部監査員実践指導含む)〜是正処置
  • FSMS方針・目標のレビュー指導
  • 個別検証結果の評価(計画、コミュニケーション、PRP、教育)
  • マネジメントレビュー実施(実践指導含む)

8〜10ヶ月

認証審査

  • 審査前対策指導
  • 文書審査〜第一段階審査〜第二段階審査(企業様で対応)

 

???? タイムスケジュール

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ISO13485認証取得PJタイムスケジュール

???? 主な作業項目とスケジュール

経過月

フェィズ

実施内容

1ヶ月

準備・体制づくり

  • 導入前自己診断/認証取得推進体制の構築(各企業様で事前検討)
  • 推進委員会メンバー及びワーキングGRリーダー教育
  • ISO認証取得PJオリエンテーション/PJ実行計画作成
  • ISO13485規格解釈/説明
  • 既存文書・記録の統合化検討/現状把握

2〜6ヶ月

システム構築   

  • 文書・記録様式作成計画
  • 医療QMSマニュアル草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定(他の規格との統合マニュアルも可能)
  • 必要な2次文書及び3次文書の草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定
  • 既存2次文書等の改訂
  • 新規作成すべき記録様式・改訂すべき記録様式の作成
  • 医療機器QMS方針・目標の設定
  • リスクアセスメントの仕組み構築/医療機器ハザードの棚卸し・リスク評価
  • リスク低減対策策定/設計バリデーション・工程バリデーション対策
  • 薬事法対策

7〜10ヶ月

システム運用・評価

  • 新QMSの従業員教育
  • 資格認定対象者など教育訓練計画作成〜実施
  • 内部監査員養成研修
  • 新QMS試行〜見直し〜文書改訂
  • 不適合発見〜是正処置〜QMSの改善
  • QMS模擬審査によるシステム運用面の実践的仕上げ
  • 内部監査計画作成〜内部監査実施(内部監査員実践指導含む)〜是正処置
  • QMS方針・目標のレビュー指導/リスク低減対策改善指導
  • マネジメントレビュー実施(実践指導含む)

8〜10ヶ月

認証審査

  • 審査前対策指導
  • 文書審査〜第一段階審査〜第二段階審査(企業様で対応)

 

???? タイムスケジュール

 

ISO13485認証取得PJスケジュール.jpg

 

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ISO27001認証取得PJスケジュール

???? 作業ステップと作業項目

経過月

フェィズ

実施内容

1ヶ月

準備・体制づくり

  • 導入前自己診断/認証取得推進体制の構築(各企業様で事前検討)
  • 推進委員会メンバー及びワーキングGRリーダー教育
  • ISO認証取得PJオリエンテーション/PJ実行計画作成
  • ISO27001規格解釈/説明
  • 既存文書・記録の統合化検討/現状把握

2〜4ヶ月

システム構築   

  • 文書・記録様式作成計画
  • ISMSマニュアル草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定(他の規格との統合マニュアルも可能)
  • 必要な2次文書及び3次文書の草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定
  • 既存2次文書等の改訂
  • 新規作成すべき記録様式・改訂すべき記録様式の作成
  • ISMS方針・目標の設定
  • リスクアセスメントの仕組み構築/情報資産の棚卸し・リスク評価
  • 管理策の選定及び策定/リスク対応計画書作成/適用宣言書作成

5〜8ヶ月

システム運用・評価

  • 新ISMSの従業員教育
  • 資格認定対象者など教育訓練計画作成〜実施
  • 内部監査員養成研修
  • 新ISMS試行〜見直し〜文書改訂
  • 不適合発見〜是正処置〜ISMSの改善
  • ISMS模擬審査によるシステム運用面の実践的仕上げ
  • 内部監査計画作成〜内部監査実施(内部監査員実践指導含む)〜是正処置
  • ISMS方針・目標のレビュー指導/セキュリティ対策改善指導
  • マネジメントレビュー実施(実践指導含む)

6〜8ヶ月

認証審査

  • 審査前対策指導
  • 文書審査〜第一段階審査〜第二段階審査(企業様で対応)

 

???? タイムスケジュール

 ISO27001認証取得PJスケジュール.jpg

 

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ISO14001認証取得PJタイムスケジュール

???? 認証取得プロジェクトのステップ及び主な作業項目

 

経過月

フェィズ

実施内容

1ヶ月

準備・体制づくり

  • 導入前自己診断/認証取得推進体制の構築(各企業様で事前検討)
  • 推進委員会メンバー及びワーキングGRリーダー教育
  • ISO認証取得PJオリエンテーション/PJ実行計画作成
  • ISO14001規格解釈/説明
  • 既存文書・記録の統合化検討/現状把握

2〜4ヶ月

システム構築   

  • 文書・記録様式作成計画
  • EMSマニュアル草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定(他の規格との統合マニュアルも可能)
  • 必要な2次文書及び3次文書の草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定
  • 既存2次文書等の改訂
  • 新規作成すべき記録様式・改訂すべき記録様式の作成
  • EMS方針・目標の設定
  • 環境側面/環境影響評価の仕組み構築
  • 環境法規制遵守の仕組み構築

5〜8ヶ月

システム運用・評価

  • 新EMSの従業員教育
  • 資格認定対象者など教育訓練計画作成〜実施
  • 内部監査員養成研修
  • 新EMS試行〜見直し〜文書改訂
  • 不適合発見〜是正処置〜EMSの改善
  • EMS模擬審査によるシステム運用面の実践的仕上げ
  • 内部監査計画作成〜内部監査実施(内部監査員実践指導含む)〜是正処置
  • EMS方針・目標のレビュー指導/環境側面・環境影響レビュー/法規制遵守レビュー
  • マネジメントレビュー実施(実践指導含む)

6〜8ヶ月

認証審査

  • 審査前対策指導
  • 文書審査〜第一段階審査〜第二段階審査(企業様で対応)

 

???? タイムスケジュール詳細

 

ISO14001認証取得PJスケジュール.jpg

 

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ISO9001認証取得コンサルティング /タイムスケジュール

???? 主な作業項目とステップ

経過月

フェィズ

実施内容

1ヶ月

準備・体制づくり

  • 導入前自己診断/認証取得推進体制の構築(各企業様で事前検討)
  • 推進委員会メンバー及びワーキングGRリーダー教育
  • ISO認証取得PJオリエンテーション/PJ実行計画作成
  • ISO9001規格解釈/説明
  • 既存文書・記録の統合化検討/現状把握

2〜4ヶ月

システム構築   

  • 文書・記録様式作成計画
  • QMSマニュアル草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定(他の規格との統合マニュアルも可能)
  • 必要な2次文書及び3次文書の草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定
  • 既存2次文書等の改訂
  • 新規作成すべき記録様式・改訂すべき記録様式の作成
  • QMS方針・目標の設定
  • 購買先・外注先評価・選定基準作成/顧客満足調査・評価の仕組み構築
  • プロセス監視・測定計画作成/データ分析計画作成

5〜8ヶ月

システム運用・評価

  • 新QMSの従業員教育
  • 資格認定対象者など教育訓練計画作成〜実施
  • 内部監査員養成研修
  • 新QMS試行〜見直し〜文書改訂
  • 不適合発見〜是正処置〜QMSの改善
  • QMS模擬審査によるシステム運用面の実践的仕上げ
  • 内部監査計画作成〜内部監査実施(内部監査員実践指導含む)〜是正処置
  • QMS方針・目標のレビュー指導/プロセス監視・測定計画レビュー/データ分析レビュー
  • マネジメントレビュー実施(実践指導含む)

6〜8ヶ月

認証審査

  • 審査前対策指導
  • 文書審査〜第一段階審査〜第二段階審査(企業様で対応)

 

???? タイムスケジュールの詳細  

ISO9001認証取得PJスケジュール.jpg

 

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研修費用など

???? 公開型参加費用及び開催地のご案内

  • 受講料/22,000円/2日コース    
  • max定員/15名 1企業からの参加人数max3名まで)
  • 開催地/東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)

特典:2人目参加者 70% 3人目参加者 50%3人参加(2日コース)の場合 16,133円/1人平均となります。    

 

???? 開催日程、会場等詳細はここをクリック   公開セミナー/開催日程はここをクリック.jpg

 

???? 企業内セミナーも企画致します

  1. 内部監査員+部門責任者等により5名以上の参加者があれば企業内研修がお勧めです。
  2. オープンセミナーと同じプログラムで、希望される企業の都合の良い日程により、企業内セミナーを企画致します。・・・・ご一報下さい。
  3. 一部、企業のニーズによりカリキュラムの追加、変更が可能です。 
  • 費用       110,000円(10名参加の場合)
  • 参加人員   2〜15名の同時参加が可能です
  • 開催地     各実施企業内にコンサルタントがご訪問します
  • 時間      1日目/9:00〜17:00
             2日目/9:00〜17:00
  • 企画提案書作成します。お問い合わせください。

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* 見積もり・企画提案いたします。

* 1日充実コースの見積もり・企画提案もいたします。   企画提案・お見積はこちら.jpg

研修内容

???? 2日コース/公開型及び講師派遣型

*開始時間及び終了時間は会場の都合で変更があります。参加者にはご案内いたします。

 OHSAS18001:2007内部監査員研修/基本2日研修jpg_Page1.jpg

 

OHSAS18001:2007内部監査員養成研修の特長

???? 模擬監査とケーススタディで実務能力のある内部監査員を養成します!!

  • OHSAS18001:2007規格の本質的理解をして頂き、監査にどのように適用させればよいかを理解して頂きます。
  • 内部監査員としての監査の進め方の手順を完全に理解して頂きます。
  • 豊富なケーススタディとロールプレイング手法で実践で通用する内部監査員を養成します。
  • 監査で必要なチェックシート、監査報告書等のツールを提供します。
  • 規格解釈テキストを無料提供します。
  • 標準内部監査チェックシート資料(書き込み可能)を無料提供します。(希望者)

???? 修了証 発行します。 

???? こんな方にお奨めします!!

  • これからOHSAS18001:2007の構築・認証取得に取り組む組織の方(管理者、スタッフ)
  • OHSAS18001:2007内部監査員任命予定の内部監査員候補者
  • 内部監査員リーダーとしてレベルアップ、スキルアップを考えている現状の内部監査員の方
  • 労働安全衛生管理者、現場の監督者等安全確保のための仕組み構築の責任のある方

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研修費用など

???? 公開型参加費用及び開催地のご案内

  • 受講料/10,000円
  • 定員/15名(1企業からの参加人数max3名まで)
  • 開催地/東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)

特典:2人目参加者 70% 3人目参加者 50%→3人参加(1日コース)の場合 7,333円/1人平均となります。    

 

???? 開催日程、会場等詳細はここをクリック   公開セミナー/開催日程はここをクリック.jpg

 

???? 企業内セミナーも企画致します

  1. 内部監査員+部門責任者等により4名以上の参加があれば企業内研修がお勧めです。
  2. オープンセミナーと同じプログラムで、希望される企業の都合の良い日程により、企業内セミナーを企画致します。・・・・ご一報下さい。
  3. 企業のニーズによりカリキュラムの一部変更、追加が可能です。 
  • 費用       66,000円(10名参加の場合)
  • 参加人員   2〜15名の同時参加が可能です
  • 開催地     各実施企業内にコンサルタントがご訪問します
  • 時間      9:00〜17:00
  • 企画提案書作成いたします。お問い合わせください。

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研修の内容

???? 1日コース

*開始時間及び終了時間は会場の都合で変更があります。参加者にはご案内いたします。

JISQ15001内部監査員研修.jpg

 

???? カリキュラムの概要

  • 1.オリエンテーション
    (1)内部監査員研修内容及び進め方の説明
    (2)現時点のPマーク/マネジメントシステム構築・試行状況確認
    (3)使用テキストの使用方法説明
  • 2.JIS Q 15001:2006(Pマーク/プライバシーマーク)規格解釈
    (1)JIS Q 15001:2006規格の要求事項の解説/チェックポイント、監査ポイント
    (2)内部監査で使用するツールとしての規格要求事項/携帯版(ハンディタイプ)の提供及び使用方法説明
  • 3.個人情報保護法の理解
    (1)個人情報保護において企業が配慮すべき事項
    (2)法律施行後の個人情報関係の事件・事故
    (3)ISMS(情報セキュリティマネジメントシステム)と個人情報保護
    (4)Pマーク認定制度と個人情報保護法
  • 4.内部監査の進め方
    (1)JIS Q 15001で要求する内部監査とは・・・?
    (2)マネジメントシステムとしての内部監査の重要性
    (3)組織への内部監査導入から受審までの流れ
    (4)内部監査計画
    (5)内部監査員の養成と監査レベルの管理
    (6)監査システムと関連文書
    (7)内部監査の手順
    (8)監査手法と質問の技術
    (9)内部監査の実施要領
    (10)不適合の考え方
    (11)監査のポイント/監査員のスキルアップのポイント
     (12) 監査で使用する様式類/ワークシート
  • 5.不適合判定/演習(グループ演習)
    (1)不適合事例による不適合判定演習
    (2)不適合判定を、自信を持って指摘できるための3つのポイントの習得
  • 6.監査後会議/ロールプレイング
    (1)不適合判定演習結果を使い、監査後会議を実践します。
    (2)監査側、被監査側に分かれて役割を演じていただきます。
    (3)PDCAのC→Aのプロセスの重要性と個人情報に係るマネジメントシステムへの内部監査の貢献度の認識
  • 7.Q&A
    (1)研修を通じての疑問点に関する質疑応答
    (2)認証審査に向けての内部監査員としての課題を助言します。

JIS Q 15001内部監査員養成研修の特長

???? 模擬監査とケーススタディで実務能力のある内部監査員を養成します!!

  • JIS Q 15001(Pマーク/プライバシーマーク)規格の本質的理解をして頂き、監査にどのように適用させればよいかを理解して頂きます。
  • 内部監査員としての監査の進め方の手順を完全に理解して頂きます。
  • 豊富なケーススタディとロールプレイング手法で実践で通用する内部監査員を養成します。
  • 監査で必要なチェックシート、監査報告書等のツールを提供します。
  • 規格解釈テキストを無料提供します。
  • 標準内部監査チェックシート資料(書き込み可能)を無料提供します。(希望者)

????  修了証 発行します。

???? こんな方にお奨めします!!

  • これからプライバシーマーク体制の構築・認証取得に取り組む組織の方(管理者、スタッフ)
  • プライバシーマーク内部監査員任命予定の内部監査員候補者
  • 内部監査員リーダーとしてレベルアップ、スキルアップを考えている現状の内部監査員の方

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研修費用など

???? 公開型参加費用及び開催地のご案内

  • 受講料/22,000円/2日コース
  • max定員/15名 1企業からの参加人数max3名まで)
  • 開催地/東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)

特典:2人目参加者 70% 3人目参加者 50%3人参加(2日コース)の場合 16,133円/1人平均となります。    

 

???? 開催日程、会場等詳細はここをクリック   公開セミナー/開催日程はここをクリック.jpg

 

???? 企業内セミナーも企画致します

  1. 内部監査員+部門責任者等により5名以上の参加者があれば企業内研修がお勧めです。
  2. オープンセミナーと同じプログラムで、希望される企業の都合の良い日程により、企業内セミナーを企画致します。・・・・ご一報下さい。
  3. 一部、企業のニーズによりカリキュラムの追加、変更が可能です。 
  • 費用       120,000円(10名参加の場合)
  • 参加人員   2〜15名の同時参加が可能です
  • 開催地     各実施企業内にコンサルタントがご訪問します
  • 時間      1日目/9:00〜17:00
             2日目/9:00〜17:00
  • 企画提案書作成します。お問い合わせください。

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* 見積もり・企画提案いたします。

* 1日充実コースの見積もり・企画提案もいたします。  企画提案・お見積はこちら.jpg

研修の内容

???? 2日コース/公開型及び講師派遣型

*開始時間及び終了時間は会場の都合で変更があります。参加者にはご案内いたします。

JISQ9100:2016内部監査員研修/基本2日研修jpg_Page1.jpg

 

JIS Q 9100:2016内部監査員養成研修の特長

???? 模擬監査とケーススタディで実務能力のある内部監査員を養成します!!

  • JIS Q 9100:2016規格の本質的理解をして頂き、監査にどのように適用させればよいかを理解して頂きます。
  • 内部監査員としての監査の進め方の手順を完全に理解して頂きます。
  • 豊富なケーススタディとロールプレイング手法で実践で通用する内部監査員を養成します。
  • 監査で必要なチェックシート、監査報告書等のツールを提供します。
  • 規格解釈テキストを無料提供します。
  • 標準内部監査チェックシート資料:テキストデータ(書き込み可能)を無料提供します。(希望者)

???? 修了証 発行します。 

????  こんな方にお奨めします!!

  • これからJIS Q 9100:2016の構築・認証取得に取り組む組織の方(管理者、スタッフ)
  • JIS Q 9100:2016内部監査員任命予定の内部監査員候補者
  • 内部監査員リーダーとしてレベルアップ、スキルアップを考えている現状の内部監査員の方
  • QMSの各部門管理者、現場の監督者等QMSの仕組み構築に責任のある方

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研修費用など

???? 公開型参加費用及び開催地のご案内

  • 受講料/25,000円/2日コース
  • max定員/15名 1企業からの参加人数max3名まで)
  • 開催地/東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)

特典:2人目参加者 70% 3人目参加者 50%3人参加(2日コース)の場合 18,333円/1人平均となります。    

 

???? 開催日程、会場等詳細はここをクリック   公開セミナー/開催日程はここをクリック.jpg

 

???? 企業内セミナーも企画致します

  1. 内部監査員+部門責任者等により6名以上の参加者があれば企業内研修がお勧めです。
  2. オープンセミナーと同じプログラムで、希望される企業の都合の良い日程により、企業内セミナーを企画致します。・・・・ご一報下さい。
  3. 一部、企業のニーズによりカリキュラムの追加、変更が可能です。 
  • 費用       144,000円(10名参加の場合)
  • 参加人員   2〜15名の同時参加が可能です
  • 開催地     各実施企業内にコンサルタントがご訪問します
  • 時間      1日目/9:00〜17:00
             2日目/9:00〜17:00
  • 企画提案書作成します。お問い合わせください。

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研修の内容

???? 2日コース

*開始時間及び終了時間は会場の都合で変更があります。参加者にはご案内いたします。

TS16949内部監査員養成研修タイムスケジュール/2日コース/改700W.jpg

 

???? 1日コース

*開始時間及び終了時間は会場の都合で変更があります。参加者にはご案内いたします。

  • このコースはプロセス監査の手法で研修を進めるため、時間的に無理があり、1日コースの設定はありません。

ISO/TS16949内部監査員養成研修の特長

???? 模擬監査とケーススタディで実務能力のある内部監査員を養成します!!

  • ISO/TS16949規格の本質的理解をして頂き、監査にどのように適用させればよいかを理解して頂きます。
  • 内部監査員としての監査の進め方の手順を完全に理解して頂きます。
  • 豊富なケーススタディとロールプレイング手法で実践で通用する内部監査員を養成します。
  • 監査で必要なチェックシート、監査報告書等のツールを提供します。
  • 規格解釈テキストを無料提供します。
  • 標準内部監査チェックシート資料:テキストデータ(書き込み可能)を無料提供します。(希望者)

???? 修了証 発行します。 

???? こんな方にお奨めします!!

  • これからISO/TS16949の構築・認証取得に取り組む組織の方(管理者、スタッフ)
  • ISO/TS16949内部監査員任命予定の内部監査員候補者
  • 内部監査員リーダーとしてレベルアップ、スキルアップを考えている現状の内部監査員の方
  • QMSの各部門管理者、現場の監督者等QMSの仕組み構築に責任のある方

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研修費用など

???? 公開型参加費用及び開催地のご案内

  • 受講料/22,000円/2日コース    
  • max定員/15名 1企業からの参加人数max3名まで)
  • 開催地/東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)

特典:2人目参加者 70% 3人目参加者 50%→3人参加(2日コース)の場合 16,133円/1人平均となります。    

 

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???? 企業内セミナーも企画致します

  1. 内部監査員+部門責任者等により5名以上の参加者があれば企業内研修がお勧めです。
  2. オープンセミナーと同じプログラムで、希望される企業の都合の良い日程により、企業内セミナーを企画致します。・・・・ご一報下さい。
  3. 一部、企業のニーズによりカリキュラムの追加、変更が可能です。 
  • 費用       100,000円(10名参加の場合)
  • 参加人員   2〜15名の同時参加が可能です
  • 開催地     各実施企業内にコンサルタントがご訪問します
  • 時間      1日目/9:00〜17:00
             2日目/9:00〜17:00
  • 企画提案書作成します。お問い合わせください。

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研修の内容

???? 2日コース/公開型及び講師派遣型

*開始時間及び終了時間は会場の都合で変更があります。参加者にはご案内いたします。

ISO5001:2011内部監査員研修/基本2日研修jpg_Page1.jpg 

 

ISO50001:2011内部監査員養成研修の特長

???? 模擬監査とケーススタディで実務能力のある内部監査員を養成します!!

  • ISO50001:2011規格の本質的理解をして頂き、監査にどのように適用させればよいかを理解して頂きます。
  • 内部監査員としての監査の進め方の手順を完全に理解して頂きます。
  • 豊富なケーススタディとロールプレイング手法で実践で通用する内部監査員を養成します。
  • 監査で必要なチェックシート、監査報告書等のツールを提供します。
  • 規格解釈テキストを無料提供します。
  • 標準内部監査チェックシート資料:テキストデータ(書き込み可能)を無料提供します。(希望車)

 

???? こんな方にお奨めします!!

  • これからISO50001:2011の構築・認証取得に取り組む組織の方(管理者、スタッフ)
  • ISO50001:2011内部監査員任命予定の内部監査員候補者
  • 内部監査員リーダーとしてレベルアップ、スキルアップを考えている現状の内部監査員の方
  • EnMSの各部門管理者、現場の監督者等EnMSの仕組み構築に責任のある方

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研修費用など

???? 公開型参加費用及び開催地のご案内

  • 受講料/22,000円/2日コース    
  • max定員/15名 1企業からの参加人数max3名まで)
  • 開催地/東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)

特典:2人目参加者 70% 3人目参加者 50%3人参加(2日コース)の場合 16,133円/1人平均となります。    

 

???? 開催日程、会場等詳細はここをクリック   公開セミナー/開催日程はここをクリック.jpg

 

???? 企業内セミナーも企画致します

  1. 内部監査員+部門責任者など6名以上の参加があれば企業内研修がお勧めです。
  2. オープンセミナーと同じプログラムで、希望される企業の都合の良い日程により、企業内セミナーを企画致します。・・・・ご一報下さい。
  3. 一部、企業のニーズによりカリキュラムの追加、変更が可能です。 
  • 費用       110,000円(10名参加の場合)
  • 参加人員   2〜15名の同時参加が可能です
  • 開催地     各実施企業内にコンサルタントがご訪問します
  • 時間      1日目/9:00〜17:00
             2日目/9:00〜17:00
  • 企画提案書作成します。お問い合わせください。

* 問合わせ・ご相談   お問い合わせはこちら.jpg

* 見積もり・企画提案いたします。

* 1日充実コースの見積もり・企画提案もいたします。  企画提案・お見積はこちら.jpg

研修の内容

???? 2日コース/公開型及び講師派遣型

*開始時間及び終了時間は会場の都合で変更があります。参加者にはご案内いたします。

(1)ISO22000:2018

  • ISO22000:2018改訂版が2018/6月に発行されました。
  • 改訂版は、校正が大きく変わりました。マネジメントシステムの共通構造(HLS)を採用し、箇条4〜10からなるPDCA(P:箇条4〜6 D:箇条7〜8 C:箇条9 A:箇条10)で構成されています。
  • 2018/6〜2021/6の3年以内に改訂版に移行審査を受審する必要があります。
  • 改訂版対応のため、内部監査員を養成する企業の方は、以下のカリキュラムで受講下さい。

ISO22000:2018内部監査員研修/カリキュラム/2日コース700w.jpg

(2)ISO22000:2005

  • ISO22000:2018改訂版による移行審査を2019年以降に予定している企業で、2005年版で内部監査員を増員する予定の場合、以下のカリキュラムでも対応いたします。

ISO22000:2005内部監査員研修/基本2日研修jpg_Page1.jpg

 

ISO22000内部監査員養成研修の特長

???? 模擬監査とケーススタディで実務能力のある内部監査員を養成します!!

  • ISO22000:2018又はISO22000:2018規格の本質的理解をして頂き、監査にどのように適用させればよいかを理解して頂きます。
  • 内部監査員としての監査の進め方の手順を完全に理解して頂きます。
  • 豊富なケーススタディとロールプレイング手法で実践で通用する内部監査員を養成します。
  • 監査で必要なチェックシート、監査報告書等のツールを提供します。
  • 規格解釈テキストを無料提供します。
  • 標準内部監査チェックシート資料(書き込み可能)を無料提供します。(希望者)

???? 修了証 発行します。 

???? こんな方にお奨めします!!

  • これからISO22000:2018又はISO22000:2005の構築・認証取得に取り組む組織の方(管理者、スタッフ)
  • ISO22000:2018又はISO22000:2005内部監査員任命予定の内部監査員候補者
  • 内部監査員リーダーとしてレベルアップ、スキルアップを考えている現状の内部監査員の方

* 問合わせ・ご相談   お問い合わせはこちら.jpg

* 見積もり・企画提案いたします。  企画提案・お見積はこちら.jpg

研修費用など

???? 公開型参加費用及び開催地のご案内

  • 受講料/22,000円/2日コース
  • max定員/15名 1企業からの参加人数max3名まで)
  • 開催地/東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)

特典:2人目参加者 70% 3人目参加者 50%3人参加(2日コース)の場合16,133円/1人平均となります。    

 

???? 開催日程、会場等詳細はここをクリック   公開セミナー/開催日程はここをクリック.jpg

 

???? 企業内セミナーも企画致します

  1. 内部監査員+部門責任者などにより5名以上の参加者があれば企業内研修がお勧めです。
  2. オープンセミナーと同じプログラムで、希望される企業の都合の良い日程により、企業内セミナーを企画致します。・・・・ご一報下さい。
  3. 一部、企業のニーズによりカリキュラムの変更、追加が可能です。 
  • 費用       110,000円(10名参加の場合)
  • 参加人員   2〜15名の同時参加が可能です
  • 開催地     各実施企業内にコンサルタントがご訪問します
  • 企画提案書作成いたします。お問い合わせください。
  • 時間      1日目/9:00〜17:00
             2日目/9:00〜17:00

* 問合わせ・ご相談   お問い合わせはこちら.jpg

* 見積もり・企画提案いたします。

* 1日充実コースの見積もり・企画提案もいたします。  企画提案・お見積はこちら.jpg

研修の内容

???? 2日コース/公開型及び講師派遣型

*開始時間及び終了時間は会場の都合で変更があります。参加者にはご案内いたします。

ISO13485:2016内部監査員研修/基本2日研修jpg_Page1.jpg

 

ISO13485:2016内部監査員養成研修の特長

???? 模擬監査とケーススタディで実務能力のある内部監査員を養成します!!

  • ISO13485:2016規格の本質的理解をして頂き、監査にどのように適用させればよいかを理解して頂きます。
  • 内部監査員としての監査の進め方の手順を完全に理解して頂きます。
  • 豊富なケーススタディとロールプレイング手法で実践で通用する内部監査員を養成します。
  • 監査で必要なチェックシート、監査報告書等のツールを提供します。
  • 規格解釈テキストを無料提供します。
  • 標準内部監査チェックシート資料(書き込み可能)を無料提供します。(希望者)

???? 修了証 発行します。 

???? こんな方にお奨めします!!

  • これからISO13485:2016の構築・認証取得に取り組む組織の方(管理者、スタッフ)
  • ISO13485:2016内部監査員任命予定の内部監査員候補者
  • 内部監査員リーダーとしてレベルアップ、スキルアップを考えている現状の内部監査員の方

* 問合わせ・ご相談   お問い合わせはこちら.jpg

* 見積もり・企画提案いたします。   企画提案・お見積はこちら.jpg

研修費用など

???? 公開型参加費用及び開催地のご案内

  • 受講料/14,000円/2日コース     9,000円/1日コース
  • max定員/15名 1企業からの参加人数max3名まで)
  • 開催地/東京都内、柏市及び松戸市(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)

特典2日コース 2人目参加者 70% 3人目参加者 50%3人参加(2日コース)の場合 10,267円/1人平均となります。     

???? 開催日程、会場等詳細はここをクリック   公開セミナー/開催日程はここをクリック.jpg

???? 企業内セミナーも企画致します

  • 内部監査員+部門責任者等により5名以上の参加者があれば企業内研修がお勧めです。
  • オープンセミナーと同じプログラムで、希望される企業の都合の良い日程により、企業内セミナーを企画致します。・・・・ご一報下さい。
  • 一部、企業のニーズによりカリキュラムの追加、変更が可能です。
  • 費用       90,000円(10名参加の場合)
  • 参加人員   2〜15名の同時参加が可能です
  • 開催地     各実施企業内にコンサルタントがご訪問します
  • 時間      1日目/9:00〜17:00
             2日目/9:00〜17:00
  • 企画提案書作成します。お問い合わせください。

* 問合わせ・ご相談  お問い合わせはこちら.jpg

* 見積もり・企画提案いたします。

* 1日充実コースの見積もり・企画提案もいたします。  企画提案・お見積はこちら.jpg

研修の内容

???? 2日コース/公開型及び講師派遣型

*開始時間及び終了時間は会場の都合で変更があります。参加者にはご案内いたします。

ISO27001:2013内部監査員研修/基本2日研修jpg_Page1.jpg

 

ISO27001:2013内部監査員養成研修の特長

???? 模擬監査とケーススタディで実務能力のある内部監査員を養成します!!

  • ISO27001:2013規格の本質的理解をして頂き、監査にどのように適用させればよいかを理解して頂きます。
  • 内部監査員としての監査の進め方の手順を完全に理解して頂きます。
  • 豊富なケーススタディとロールプレイング手法で実践で通用する内部監査員を養成します。
  • 監査で必要なチェックシート、監査報告書等のツールを提供します。
  • 規格解釈テキストを無料提供します。
  • 標準内部監査チェックシート資料(書き込み可能)を無料提供します。(希望者)

???? 修了証 発行します。 

???? こんな方にお奨めします!!

  • これからISO27001:2013の構築・認証取得に取り組む組織の方(管理者、スタッフ)
  • ISO27001:2013内部監査員任命予定の内部監査員候補者
  • 内部監査員リーダーとしてレベルアップ、スキルアップを考えている現状の内部監査員の方

* 問合わせ・ご相談  お問い合わせはこちら.jpg

* 見積もり・企画提案いたします。  企画提案・お見積はこちら.jpg

研修参加費用など

???? オープンコースセミナー参加のご案内

  • 受講料/12,000円/2日コース     6,000円/1日コース
  • max定員/15名 1企業からの参加人数max3名まで)
  • 開催地/東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)

特典

2日コース 2人目参加者 70% 3人目参加者 50%3人参加の場合 8,800円/1人平均となります。     

1日コース 2人目参加者 70% 3人目参加者 50%3人参加の場合 4,400円/1人平均となります。

????  開催日程、会場等詳細はここをクリック   公開セミナー/開催日程はここをクリック.jpg

 

????  企業内セミナーも企画致します

  1. 内部監査員+部門責任者などの参加により3名以上であれば企業内研修がお勧めです。
  2. オープンセミナーと同じプログラムで、希望される企業の都合の良い日程により、企業内セミナーを企画致します。・・・・ご一報下さい。
  3. 一部、企業のニーズに応じてカリキュラムの追加、変更が可能です。 
  • 費用       99,000円(10名参加の場合)
  • 参加人員   2〜15名の同時参加が可能
  • 開催地     各実施企業内にコンサルタントがご訪問します
  • 時間      1日目/9:00〜17:00
             2日目/9:00〜17:00
  • 企画提案書作成いたします。お問い合わせください。

* 問合わせ・ご相談  お問い合わせはこちら.jpg

* 見積もり・企画提案いたします。

* 1日充実コースの見積もり・企画提案もいたします。  企画提案・お見積はこちら.jpg

研修の内容

???? 2日コース/公開型及び講師派遣型

*開始時間及び終了時間は会場の都合で変更があります。参加者にはご案内いたします。

ISO14001内部監査員研修/2日コース.jpg 

???? 2日コース・1日コース併設/公開型

*開始時間及び終了時間は会場の都合で変更があります。参加者にはご案内いたします。

ISO14001内部監査員研修 2&1 500W.jpg

???? 1日コース/公開型

*開始時間及び終了時間は会場の都合で変更があります。参加者にはご案内いたします。

ISO14001内部監査員研修/1日コース.jpg

???? 1日充実コース/講師派遣型のみ

  • 2日連続の日程調整が難しい企業様向けに1日充実コースを企画いたしました。
  • 規格要求事項の事前学習(自習)を実施して頂くことにより、1日でも実践に通用するスキルが身につきます。
  • 事前学習の理解度セルフチェックシステムで本研修の受講準備及び理解度レベル確認が出来ます。
  • ISO14001:2004 500W.jpg

ISO14001内部監査員養成研修の特長

???? 模擬監査とケーススタディで実務能力のある内部監査員を養成します!!

  • ISO14001規格の本質的理解をして頂き、監査にどのように適用させればよいかを理解して頂きます。
  • 内部監査員としての監査の進め方の手順を完全に理解して頂きます。
  • 豊富なケーススタディとロールプレイング手法で実践で通用する内部監査員を養成します。
  • 監査で必要なチェックシート、監査報告書等のツールを提供します。
  • 規格解釈テキストCDを無料提供します。
  • 標準内部監査チェックシート資料を無料提供します。(希望者)
  • チェックシートには認証取得初年度用の基本レベルのものと、認証取得後2年目以降のシステムレベルアップ及び経営改善に役立てるための上級用チェックシートがあります。

???? 修了証 発行します。

???? こんな方にお奨めします!!

  • これからISO14001の構築・認証取得に取り組む組織の方(管理者、スタッフ)
  • ISO14001内部監査員任命予定の内部監査員候補者
  • 内部監査員リーダーとしてレベルアップ、スキルアップを考えている現状の内部監査員の方

* 問合わせ・ご相談   お問い合わせはこちら.jpg

* 見積もり・企画提案いたします。企画提案・お見積はこちら.jpg

研修参加費用など

???? 公開型/参加費用及び会場

  • 受講料  /14,000円/2日コース     9,000円/1日コース 
  • max定員/15名 1企業からの参加人数max3名まで)
  • 開催地  /東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)

特典2日コース 2人目参加者 70% 3人目参加者 50%3人参加(2日コース)の場合 10,267円/1人平均となります。

    1日コース 2人目参加者 70%  3人目参加者 50%3人参加(1日コース)の場合 6,600円/1人平均となります。   

 

???? 開催日程、会場等詳細はここをクリック  公開セミナー/開催日程はここをクリック.jpg

 

???? 講師派遣型企業内セミナーも企画致します

  • 内部監査員+部門責任者の参加により4名以上であれば企業内研修がお勧めです。
  • オープンセミナーと同じプログラムで、希望される企業の都合の良い日程により、企業内セミナーを企画致します。
  • 一部、企業のニーズに応じてカリキュラムの追加、変更が可能です。
  • ☆ 費用       99,000円(10名の場合)
  • ☆ 参加人員   2〜15名の同時研修可能
  • ☆ 開催地     各実施企業内にコンサルタントがご訪問します
  • ☆ 時間      1日目/9:00〜17:00
                2日目/9:00〜17:00
  • ☆ 見積もり・企画提案書作成します。お問い合わせください。
  • ☆ 1日充実コースの見積もり・企画提案もいたします。 企画提案・お見積はこちら.jpg

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研修の内容

???? 2日コース/公開型及び講師派遣型

*開始時間及び終了時間は会場の都合で変更があります。参加者にはご案内いたします。

ISO9001内部監査員研修タイムスケジュール/2日コース.jpg

???? 2日コース・1日コース併設/公開型

*開始時間及び終了時間は会場の都合で変更があります。参加者にはご案内いたします。

ISO9001:2008内部監査員研修カリキュラム 2&1 500W.jpg

???? 1日コース/公開型

*開始時間及び終了時間は会場の都合で変更があります。参加者にはご案内いたします。

ISO9001内部監査員1日コース.jpg

???? 1日充実コース/講師派遣型のみ

  • 2日連続の日程調整が難しい企業様向けに1日充実コースを企画いたしました。
  • 規格要求事項の事前学習(自習)を実施して頂くことにより、1日でも実践に通用するスキルが身につきます。
  • 事前学習の理解度セルフチェックシステムで本研修の受講準備及び理解度レベル確認が出来ます。

ISO9001:2008 500W.jpg

ISO9001内部監査員養成研修の特長

???? 模擬監査とケーススタディで実務能力のある内部監査員を養成します

  • ISO9001規格の本質的理解をして頂き、監査にどのように適用させればよいかを理解して頂きます。
  • 内部監査員としての監査の進め方の手順を完全に理解して頂きます。
  • 豊富なケーススタディとロールプレイング手法で実践で通用する内部監査員を養成します。
  • 監査で必要なチェックシート、監査報告書等のツールを提供します。
  • 規格解釈テキスト(A4 50ページ相当)
  • 標準内部監査チェックシート資料:CD(書き込み可能)を無料提供します。/希望者
  • チェックシートには認証取得初年度用の基本レベルのものと、認証取得後2年目以降のシステムレベルアップ及び経営改善に役立てるための上級用チェックシートがあります。

????  ISO9001:2015規格解説資料を提供します。

  • ISO9001:2015年版のIS版日本語訳は2015.11発行され、各社とも本格的に2008→2015年版への改訂作業が行われます。
  • 今回の規格改定は以下の事項が特徴であり、内部監査員は新しいスキル(新規格の理解、リスクマネジメント、有効性監査など)が求められます。

   @HLS(ハイレベルストラクチャー)構造となり、1章〜10章立てとなり規格要求事項が追加になります。

   A業務及び経営に貢献するISO規格として、有効性、パフォーマンス要求が顕著になります。

   Bリスクマネジメントの要求事項が追加となり、新しい知識が必要となります。

  • そのため、あどばる経営研究所としての内部監査員への支援は以下のように致します。

   @2016/4以降は、ISO9001:2015年版カリキュラムで実施します。→ISO9001:2015年版内部監査員研修はここをクリック

   A講師派遣型内部監査員研修では、ISO9001:2015年版は2015/11以降から対応致します。

   B2008年版内部監査員経験者は、移行1日研修を受講すれば、2015年版の内部監査員として資格認定修了証発行致します。

???? 修了証 発行します。

???? こんな方にお奨めします!!

  • これからISO9001の構築・認証取得に取り組む組織の方(管理者、スタッフ)
  • ISO9001内部監査員任命予定の内部監査員候補者
  • 内部監査員リーダーとしてレベルアップ、スキルアップを考えている現状の内部監査員の方

* 問合わせ・ご相談  お問い合わせはこちら.jpg

* 見積もり・企画提案いたします。 企画提案・お見積はこちら.jpg

プロジェクト別コンサルティングメニュー

???? 企業内研修を企画致します。

  • ISO認証・自力取得指導塾
  • ISO認証取得コンサルティング
  • Pマーク認証取得コンサルティング
  • 半日工場診断:改善ドック
  • コストダウン1/2コンサルティング
  • 品質不良改善1/2コンサルティング
  • リスク改善コンサルティング:企業ドック
  • 中小企業経営革新支援
  • 内部統制コンサルティング

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* 見積もり・企画提案いたします。   企画提案・お見積はこちら.jpg

テーマ別コンサルティング

???? コンサルティングの基本的な考え方/コンセプト

◆ 悩み解決5つのステップで【気楽に相談】と【納得スタート】

  • ステップ1  経営相談・情報入手
  • ステップ2  経営セミナー
  • ステップ3  講座・研修会
  • ステップ4  経営診断
  • ステップ5  経営指導・コンサルティング

◆ 軽いテーマから導入,徐々に経営改善・改革をすすめ、その後、目的テーマへ展開

◆ 50種類以上の管理・改善手法メニューの組合せで、企業ニーズに適合するオリジナルメニューを提案します。

 

???? 企業内研修を企画致します。

  1. 情報技術を活用した文書管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×2回
  2. 方針管理と社長診断の仕組み構築・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  3. 戦略的中長期経営計画策定・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×12回
  4. 人事評価制度策定・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
  5. 人材活用・活性化戦略策定・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
  6. 簡単な力量評価の仕組み構築・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×2回
  7. 管理者研修・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
  8. 監督者・リーダーシップ養成研修・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×5回
  9. 組織風土診断・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×5回
  10. 組織風土活性化・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×10回
  11. TPM(設備保全)・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  12. 労働安全管理の仕組み構築・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
  13. 顧客満足度管理・改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×3回
  14. 営業マン研修・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×5回
  15. 営業機能改善指導・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×5回
  16. 新商品開発システム構築・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・3H×6回
  17. 品質機能展開の仕方・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×3回
  18. 設計・開発リードタイムの短縮・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  19. 設計検証・設計審査の仕組み改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  20. 購買先評価の仕組み改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×3回
  21. 物流・納入管理の仕組み改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×3回
  22. 情報技術活用の物流管理・改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  23. 外注管理・指導の仕組み改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  24. 購買先品質監査の仕組み構築・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  25. 購買品在庫管理及び在庫量低減・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  26. 受入検査の仕組み改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×3回
  27. 協力企業ISO認証取得指導・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×15回
  28. 工程管理(QCD)の仕組み改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×5回
  29. QC工程表・作業標準書の作成・改善指導・・・・・・・・・・・・・・・・4H×4回
  30. 5S改善指導・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  31. 工場内物流改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  32. 生産性改善(付加価値生産性/コストダウン/LT短縮)・・・・6H×6回
  33. 生産性改善(ホワイトカラー)・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・3H×7回
  34. 統計的手法の活用指導・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
  35. ABCコストダウン手法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  36. CIM構築・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
  37. MRPによる購買管理システム・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
  38. PERT手法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×3回
  39. タイムスケジュール管理手法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  40. リスクマネジメント・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  41. QC7つ道具・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×3回
  42. 新QC7つ道具・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×2回
  43. 実験計画法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
  44. VE/VA手法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  45. IE手法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  46. JIT手法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  47. VM手法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  48. 財務分析/経営診断・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  49. 財務分析7つ道具・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×4回
  50. 投資の採算分析手法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×4回
  51. TQM/TQC導入指導・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
  52. 環境側面・環境影響評価の仕組み構築・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  53. 労働安全衛生リスクアセスメントの仕組み構築・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  54. 情報セキュリティリスクアセスメントの仕組み構築・・・・・・・・・・・4H×6回
  55. バランススコアカード・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
  56. MG研修・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×2回

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企業内派遣研修

???? 企業内研修の特長

  1. 以下のセミナー・研修会は、企業内派遣研修を企画致します。
  2. 各企業のご都合の日程に併せて、コンサルタントが出向いて研修致します。
  3. 基本的には、オープン参加/セミナー・研修会に準じて実施致します。
  4. 開催方法及び費用については下記該当セミナー・研修会項目をクリックして各サイトでご確認下さい。
  5. 豊富な目的別カリキュラムから選択,オリジナルメニューを企画提案致します。 
  6. 後継経営者育成,J-SOX研修,BCP研修等の企業ニーズ,経営課題に対応して企画提案いたします。

* お問合わせ・ご相談

* 見積もり・企画提案いたします。

オープンコース/セミナー・研修会

???? オープンコース/セミナー・研修会の特長

 

  • 管理・改善に必要な手法研修で実力管理者・リーダーを養成します。   
  • 採算センス社員養成研修(MG研修),コーチング研修等独自メニューで研修いたします。
  • 豊富な目的別カリキュラムから選択,オリジナルメニューを企画提案 
  • 後継経営者育成,J-SOX研修,BCP研修等の企業ニーズ対応
  •  

     少数精鋭セミナー・研修会
     
    1. 5〜10名の少人数で実施
    2. サロン形式で双方向の情報交換
    3. 質問大歓迎の活発な研修会
    4. 豊富なテキスト使用とCD提供
    5. どこよりも安価な受講料
    • 1日コース:10,000円/1人
    • 2日コース:15,000円/1人

    主に東京Officeセミナールームで開催

    セミナー・研修会1.jpg
    セミナー・研修会2.jpg セミナー・研修会3.jpg

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    * 見積もり・企画提案いたします。   企画提案・お見積はこちら.jpg

     

    ???? ISO&JIS内部監査員養成研修

    1. 模擬監査とケーススタディで実務能力のある内部監査員を養成します!!
    2. 内部監査員の充実はマネジメントシステムのレベルアップには必要不可欠です。
    3. そのため、本研修では実務能力のある内部監査員を養成することにこだわります。
    4. 規格の本質的理解、豊富なケーススタディ、実践的な模擬監査で実力をつけます。
    5. 規格解釈テキスト及び内部監査標準チェックシートをCD-ROMで無料提供します。
    6. 内部監査員養成研修の詳細内容は以下をクリックして参照下さい。

    開催日程、会場等詳細はここをクリック  公開セミナー/開催日程はここをクリック.jpg

     

    ???? 経営改善手法研修会

    1. 経営幹部・管理者・監督者が率先垂範、自信を持ってリーダーシップの発揮を・・・!!
    2. 経営幹部、管理・監督者の実務能力を短期、実践的に養成します。
    3. 部下の指導に悩んでいる方、是非受講してみて下さい。『目から鱗』の体験が得られます。
    4. 企業内でクローズドで研修会を設定することも出来ます。(別途問合せ下さい)
    5. 研修会の詳細内容は以下をクリックして参照下さい。

    開催日程、会場等詳細はここをクリック   公開セミナー/開催日程はここをクリック.jpg

    研究所の所在地および代表者

    ???? 研究所の所在地

    • 中小企業診断士Office/千葉県柏市みどり台2-17-3
    • 東京Office&セミナールーム/東京都港区元赤坂1-7-10 元赤坂ビル7F
    • AVMスクール/千葉県流山市江戸川台東1丁目

    ???? 代表者/草野喜義

    • 中小企業診断士
    • ISO9001&14001審査員
    • シニアリスクコンサルタント
    • 認定SOXアドバイザー/上級内部統制管理士

    ???? (社)中小企業診断協会 正会員

    コンサルティング分野

    • 生産性向上改善指導/知的生産性(ホワイトカラー)改善指導/コストダウン指導
    • 生産管理EDPシステム構築指導/CIM化指導/生産管理システム改善指導
    • 人事評価制度構築指導
    • 営業研修・指導
    • 中・長期経営計画策定指導
    • ビジネスリスク診断&コンサルティング
    • ISO認証取得コンサルティング/OHSAS認証取得コンサルティング
    • プライバシーマーク認証取得コンサルティング
    • 中小企業の経営診断/工場診断/ビジネスリスク診断
    • QC活動等小集団活動実践指導/ステップ式5S活動実践指導/TPM活動指導
    • 各種研修会主催&講師
    • 内部統制構築・運用支援コンサルティング
    • ホームページ制作&運用コンサルティング
    • SEO&SEMコンサルティング

    研究所の歴史

    • 1990 あどばる経営研究所/中小企業診断士事務所として創業
    • 1992 ISO9001認証取得コンサルティング開始/コンサルティングファーム貝CAと業務提携
    • 1993 オリジナルの付加価値生産性手法VAPS/EMST開発
    •      1/2コストダウン 、1/2不良低減コンサルティング
    • 1994 中小企業診断士養成ファーム概BCと業務提携
    • 1996 ISO14001認証取得コンサルティング開始
    •     後継経営者養成講座開設
    • 1998 ISO認証取得コンサルタント養成講座開発/約60名のプロコンサルタントを養成
    • 1999 AVMスクール(経営改善手法研修スクール)開設
    • 2000 OHSAS18001認証取得コンサルティング開始
    • 2002 ISO13485認証取得コンサルティング開始
    • 2004 ISMS(現在のISO27001)認証取得コンサルティング開始
    •     HACCP/ISO9001(現在のISO22000)認証取得コンサルティング開始
    • 2005 プライバシーマーク認証取得コンサルティング開始
    •     リスクマネジメントコンサルティング開始
    • 2006 あどばる経営研究所/東京オフィス 開設
    • 2007 内部統制構築・運用支援コンサルティング開始
    • 2008 東京セミナールーム開設
    •       ホームページ制作&コンサルティング開始 
          【あどばるHP】   http://info.addval.cc  開設
          【関西あどばるHP】 http://kansai.addval.cc 開設
    • 2009  ISO/TS16949認証取得コンサルティング 開始
    • 2010 JIS Q 9100認証取得コンサルティング開始

     

    セミナー・研修会とコンサルティング

    ???? コンセプト

    1. 業務改善、パフォーマンス・成果の実現、経営成果に貢献することを重視します。
    2. 企業のニーズにあわせてカスタマイズし、オリジナルメニューで企画提案します。
    3. 豊富な個別メニューとその組合せで何が提供できるかをイメージできるようにします。
    • 提供するサービスは短期で終了する「セミナー、研修会」長期支援型の「コンサルティング」があります。
    • 目的から分類するとISO関連の支援と、経営改善・革新支援(特に中小企業支援)があります。

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    ???? セミナー/研修会   ISO内部監査員研修

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    ???? 経営コンサルティング  ISO認証取得コンサルティング

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    ???? 中小企業育成支援

    • 中小企業の経営革新を多面的にサポート。
    • 助成金申請手続き、相談・情報提供、コストダウン実践等の支援を致します。
    • 自社独自の経営資源では、対策実施が困難な企業様のお手伝いを致します。
    • 中小企業施策、支援、助成金等の詳細は、ダウンロードサイトからも参照出来ます。中小企業診断士がこれらの手続きをお手伝いします。
    • 企業内研修のご相談を承ります。
    • 見積もり・企画提案いたします。

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    ???? ホームページ制作

    • 専門知識がなくてもHPが簡単に作成できます。
    • 自分で自由に更新できます。だから何ページ追加しても更新費用はタダ!!
    • ホームページ制作がゴールではありません。
    • マーケティングの手段として売上げアップに貢献するホームページが作成でき、活用できます。
    • BtoBのホームページには最適です。
    • セルフプラン初期費用7,000円
    • 5ページお任せ制作で20,000円
    • 制作実績HPと詳細はここをクリック

    ????企画提案・お見積もり致します。 企画提案・お見積はこちら.jpg

    ISO/JIS認証取得に効果のある基幹システム【ユニット研修】

    • 認証取得の成功要因は【基幹システム】【基幹手法】を確実にクリアーすることです。
    • 認証取得後も【マネジメントシステム】の有効性を高め、経営成果、パフォーマンスの実現に貢献します。

    ◇下記は標準回数を示します。ご要望を確認の上、カリキュラム及び費用をお見積もり致します。

    研修内容及びお見積もりは依頼に基づき企画提案いたします。 基本回数

    費用

    (円/企業)

    QMS計画作成研修(ISO9001 ISO13485 ISO22000 JISQ9100 IATF16949)

    2 100,000

    顧客満足度評価の仕組構築研修(ISO9001 JISQ9100)

    2 100,000
    購買先評価の仕組構築研修(ISO9001 ISO13485 JISQ9100 IATF16949) 2 100,000
    プロセス監視・測定の仕組構築研修(ISO9001 ISO13485 JISQ9100 )  2 100,000
    データ分析の仕組構築研修(ISO9001 ISO13485 JISQ9100 IATF16949)  2 100,000
    著しい環境側面評価の仕組構築研修 (ISO14001)  3 150,000
    著しいエネルギー消費側面評価の仕組構築研修(ISO50001)  3 150,000
    情報セキュリティリスク評価の仕組構築研修(ISO27001)  3 150,000
    情報セキュリティリスク管理策/対応計画書/適用宣言書作成研修(ISO27001 ) 2 100,000
    個人情報セキュリティリスク評価の仕組構築研修(JISQ15001 )  3 150,000
    個人情報セキュリティリスク管理策〜対応計画書作成研修(JISQ15001 )  2 100,000
    医療機器リスクアセスメントの仕組構築研修 (ISO13485)  3 150,000
    HACCP計画仕組構築研修(ISO22000) 3 150,000
    労働安全リスク評価の仕組構築研修 (OHSAS18001) 3 150,000
    航空宇宙製品のリスクマネジメントの仕組構築研修(JISQ9100)  3 150,000
    コアツール作成研修(IATF16949)  3 150,000

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    * 見積もり・企画提案いたします。 企画提案・お見積はこちら.jpg

    ISO認証取得コンサルティング

    ◇ 5つのポイント

    1. マニュアル・規定文書は全てテキストデータで雛型事例文書を提供します。
    2. 文書の作成〜完成はメール添削と訪問研修で丁寧にご指導します。
    3. マスタープランでスケジュール管理マイルドストーン管理で進捗管理、予定通りの日程で取得ができます。
    4. 毎回のご訪問の実践指導は4時間で集中指導致します。
    5. 毎回課題確認、実施報告書作成して関係者へ周知徹底致します。

     

     新サービス「コンサル回数無制限で認証取得を保証」を提供します。

    • スタッフ不足、経験不足、力量不足などで認証取得に自信がない中小・中堅企業をご支援します。
    • 比較的認証取得が難しいIATF16949,JISQ9100,ISO13485などの取得にチャレンジする企業も親切、丁寧にご指導します。
    • 今までのコンサル経験で、標準的なコンサル支援では認証取得に懸念される壁、問題点に突き当たることがあり、企業の負担になっていることがよくあります。
    • そのため、コンサル費用の設定は従来通りダントツの低価格で対処させていただくことに加えて、「コンサル回数無制限で認証取得を保証」するサービスを追加させていただくことに致しました。
    • このような懸念される問題があれば、是非お気軽にご相談いただければ、親切に対処させていただきます。
       

    ◇ 安くできる理由

    • 27年のISOコンサルノウハウの蓄積があり、効率的にご指導致します。
    • 豊富なマニュアル、文書事例資料の提供で作業工数の大幅低減ができます。
    • スキルUPと現実対応の実践研修で無駄がないご指導を致します。
    • 規格別コンサルティング費用の目安→ここをクリック
    • 認証取得をご検討の企業様はご一報ください。貴社の事情に応じたコンサル方法をご提案します。コンサルの力量を確認してから判断してください。
    • お支払い方法は、「コンサル実施毎の分割支払い」または「月次定額分割支払い」が可能です。 
    • 2時間程度の導入前検討会を無償で開催することも可能です。(但し、関東圏以外の地域の企業様は、講師の交通費の半額をご負担ください。)

    * お問合わせ・ご相談  お問い合わせはこちら.jpg

    * 見積もり・企画提案いたします。 企画提案・お見積はこちら.jpg

    ISO内部監査員養成/基本研修

    ???? ISO内部監査員研修/企業内研修

    ◇ コンサルタントが貴社へ訪問します。

      貴社のご都合のよい日程、時間で開催できます。

    • 多くのISO内部監査員を養成した経験とノウハウを通じて、格安で、かつ内容の充実したISO内部監査員研修/企業内研修講座を策定しました。
    • 【give,give,give and take】の「あどばる精神」で企業の皆様にサービス提供いたします。
    • 大人気!!  大企業からの依頼多数!! 特別企画で対応します。
    • 受講生1人当たりの研修費は8,000円(ISO9001、10人受講の場合)→これは、一般的な 公開型研修費用相場の1/4の格安。
    • 関東圏以外の地方の企業が公開型研修に参加すると,これ以外に旅費交通費が自己負担。→派遣型では、派遣講師の旅費交通費を負担しても1/2〜1/3の格安

    ◇ 5つのポイント

    1. 規格の要求事項を本質的に理解して頂くために、丁寧な説明と、オリジナル作成した規格解釈テキストを提供します。
    2. 内部監査の手順は確実に理解して頂くために内部監査マニュアルを提供いたします。
    3. 不適合を自信を持って指摘できる内部監査員のスキルを習得していただく為のキーポイントを伝授します。
    4. ケーススタディとロールプレイングにより実践的な内部監査のできるノウハウをお教えします。
    5. 企業のニーズと希望を取入れたオリジナルプログラムも企画致します。

        例1:審査対策Q&Aを1時間設定
        例2:人数は10名まで同じ金額
        例3:MIN 3名でも開催します

     

    ???? 受講者数別、規格別研修費用の詳細はここをクリック→企業内研修/講師派遣型   

      

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    * 1日コースの企画も御提案致します。  企画提案・お見積はこちら.jpg

     

    ???? 公開講座

      (指定する研修会場で受講していただきます。)