☆成果にこだわる実践的な改善指導と研修会!! ☆だから内容は充実!! ☆貴社のニーズに合わせてカスタマイズ!! ☆全てガラス張りで情報提供します!! ☆内部監査員養成実績17000人を超えました!! ☆ISO認証取得企業実績数420事業所を超えました!!

Additional Value is Mind of Add.Value Management !!

あどばる経営研究所/中小企業診断士Office

中小企業診断士office千葉県柏市みどり台2丁目東京office東京都港区元赤坂1-7-10元赤坂ビル9F
【お問合せ先】TEL 03-5413-7033 E-mail consul@addval.management 電話受付時間 9:00~18:00

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 ISO内部監査システムレベルアップと監査員のレベルアップを追求します

  1. 内部監査員のスキルが低く、マネジメントシステムの不適合の指摘が十分出来ていない。
  2. 内部監査がマンネリ化、形式的な内部監査でマネジメントシステムの有効性改善に貢献出来ていない。
  3. 効果的な是正処置が行われないため、類似の不適合が再発している。
  • 以上の現象は、ISO認証取得企業のほとんどが、2〜3年目に経験するジレンマです。
  • 経営改善に貢献するISOシステムの運営に向けて再チャレンジ・再構築する企業が増えています。
  • 「経営改善=ISOシステム」の一体化の中で運営している企業は、改善・改革が積極的に行われています。
  • 内部監査システムの充実、内部監査員のスキルの高さが、企業のこれらの経営課題を解決する近道です。
  • 本研修は、「内部監査員上級コース」の内容で、経営改善に貢献できる内部監査員の実務能力を高めるためのカリキュラムを工夫しています。①C→Aの機能を重視した内部監査により、PDCA(CAP−Do)の継続的改善を確実にします。

   ②タートルモデル型のプロセスアプローチ監査手法もカリキュラムに含めます。

     *JIS Q 9100  ISO/TS16949の内部監査員では必ず身につける必要のある手法です。

   ③効果的な是正処置手法を学習し、内部監査の結果を、よりパワフルに経営改善に反映させます。

  • パフォーマンス改善を意識した各種の内部監査チェックリストを提供します。

 修了証 発行します。 

 こんな方にお奨めします!!

  • 経営改善に有効な内部監査システムの構築を実現使用としている管理責任者、事務局の方
  • 基本的な内部監査員研修は終わっているが、実践的なスキルを高めたい内部監査員の方
  • 内部監査チームリーダーとして指導力、スキルを高めたいと思っている内部監査員の方

 Aパターン研修

  •  講義及びケーススタディを中心に進めます。
  • 企業内派遣型(コンサルタントが訪問します)で実施いたします。
ISO9001上級内部監査員養成研修/Aパターン720W.jpg

 Bパターン研修

  • 講義及び模擬監査を主体に実践レベルの研修を行います。
  • 企業内派遣型限定で行い、研修先企業で模擬監査の対象となる被監査部門(またはプロセス)を選定して頂き、実践的な監査研修で進めます。
ISO9001上級内部監査員養成研修/Bパターン720W.jpg

 研修会(Aパターン)参加のご案内

  • 企業内派遣型限定のプランです。
  • 受講料     120,000円/1企業
  • 定員       15名
  • 開催地     ご依頼の企業様の指定の場所(コンサルタントがご訪問いたします)
  • 時間       1日目 13:00〜18:00
  •           2日目  9:00〜17:00

 研修会(Bパターン)参加のご案内

  • 企業内派遣型限定のプランです。
  • 受講料     120,000円/1企業
  • 定員       15名
  • 開催地     ご依頼の企業様の指定の場所(コンサルタントがご訪問いたします)
  • 時間       1日目 13:00〜18:00
  •           2日目  9:00〜17:00
代表者写真.jpg

 学歴

  • 大阪大学工学部溶接工学研究科修士課程修了

 資格

  • 中小企業診断士(鉱工業):特定診断認定中小企業診断士
  • IQA認定:ISO9001審査員
  • EARA認定:ISO14001審査員
  • IRCA認定:OHSAS18001審査員
  • RMCA認定:シニアリスクコンサルタント
  • GMA認定 :SOXアドバイザー/上級内部統制管理士

 加盟

  • (社)中小企業診断協会東京支部正会員  (社)千葉県能率協会会員

 業歴

  • トステム㈱TBI事業部コンサルタント部長/M&Aビジネス、関連会社の上場コンサルティング
  • トステム㈱生産本部技術統括部長/生産性改善、技術改善、品質管理
  • トステム㈱海外事業室長/海外生産拠点構築、海外現地法人設立、FS
  • トステム鳥取 取締役工場長/アルミサッシの押出〜表面処理〜加工一貫工場経営

 現在のコンサルティング分野

  • 生産性向上改善指導/知的生産性(ホワイトカラー)改善指導/コストダウン指導
  • 生産管理EDPシステム構築指導/CIM化指導/生産管理システム改善指導
  • 人事評価制度構築指導/中・長期経営計画策定指導/営業研修・実践指導
  • ビジネスリスク診断&コンサルティング
  • ISO認証取得指導(ISO9001 JISQ9100 ISO14001 ISO22000 ISO13485 ISO27001 OHSAS18001 ISO/TS16949)
  • ISO内部監査員養成研修指導
  • ISO指導者・コンサルタント養成指導
  • Pマーク認証取得指導(JIS Q 15001)
  • 各種セミナー講師
  • 中小企業経営診断及び経営改善指導
  • 内部統制構築・運用支援コンサルティング
  • ビジネスブログ型ホームページ制作&コンサルティング

 ISO 9001&14001

  • ダイフク、斎藤最上工業、日本ハードメタル、放電精密加工研究所、キャステック、フネンアクロス、イマイ、岩井土建、丸登電業、若松ガス工業、東北装備、インターリスク、丸山金属、渡辺電業、原田産業、ミユキ印刷、戸倉工業、プリンテック、三井化学、TBC、ムトウユニパック、日本リファイン、杉野金属、神戸建設、ゴル、晃陸運、アサヒ開発、バンガードシステムズ、四国ライト、エイド、中島電気、福井化成、日本製袋、オーイーエムサプライ工業、エアーズロック、長尾工業、カスヤ精工、東洋ギフト 東京カリント、THKインテックス、エイチワン、オーデン、カネシン、パナソニックデバイスSUNX、新宿区役所、天竜丸澤、東京レーダー、日本スタットウェルディング、日本モレックス、北興化学、明治安田生命保険、大陽日酸、光プラスト、ミタデン、東芝マテリアル、住友化学、アイコンズ、ラサ晃栄、タムラカントウ、味の素パッケージング、タイカ、日本たばこ産業関西工場、アラコム、チヨダエレクトリック、ショーハツ、千住金属、大村製作所、ヨシモト印刷社、資生堂、アイコンズ、エクビー、共立エレックス、日本発条、トヨフレックス、ファィンツール、ポップリベットファスナー、岡本硝子、富士通コンポーネント、伊賀北部農業協同組合、進工業、埼玉富士、三宝化学研究所、デュポン、新日本電子、青森プラント 他

  ISO 27001(ISMS)        

  • ダイワコンピュータサービス、東京ベイネットワーク、東洋ギフト、ソフテス、アドイン研究所、HBA、トッパンフォームズ 他

  ISO 13485       

  • 中溝貴金属工業、日東電工、アルテ、マルホ、日生化工、原ヘルス工業、東京チタニウム、AGCエンジニアリング、デジアイズ、メディカテック、埼玉富士、東京医研、日本薬品工業、わかもと製薬、セコニック電子、メディテックジャパン、メニコンネクト、クーパービジョンジャパン、チヨダエレクトリック、アサヒ、西澤電機製作所、SKK、ミサワ医科工業 他

  ISO22000/HACCP&22000 

  • 日酸サーモ、ホリカフーズ、マルハニチロ食品、J−オイルミルズ、サンジェルマン、ファミール製菓、武蔵野香料、宝酒造、丸う田代  他

  OHSAS18001  

  • 日東電工、ラサ工業、ITTキャノン、日本モレックス、東京ボード工業、味の素パッケージング、日本たばこ産業関西工場、キッコーマン 他

  JIS Q 9100  

  • 兼松エアロスペース、兼松/航空宇宙部、朝日工業、新東亜交易、大村製作所、NEC府中事業場、ネットコムセック、東芝マテリアル アドバンス、旭エアーサプライ、大和樹脂、飯田EMC、小野製作所、埼玉富士 他

 ISO/TS16949

  • TSS、茨城技研、ザインエレクトロニクス、ビューテック倉敷、ミネベア、住友化学、ボルグワーナー、東芝マテリアル、リズム協伸、本田金属技術、曙ブレーキ工業、自動車部品会館、アート金属工業、テネコジャパン、HKT、ジーテクト、東海マテリアル、江崎工業、富士通コンポーネント、増幸クローム、市光工業、埼玉富士、進工業、イリソ電子工業、三晶MEC、コニカミノルタ、神戸製鋼所、三桜工業、光精工、フルトンプロダクツ工業 品川合成製作所 他

  JISQ15001

  • INSソリューションズ、NTTファシリティズ、MRP、VSC、SAI,レーベン、アクアシーズン、ウィ・キャン、コスモコンピュータービジネス、コスモ開発、ブイシング、大和コンピュータサービス 他

 あどばる経営研究所のISO内部監査員研修の特長

  • 比較的難易度の高い規格の内部監査員研修実績が多い。(全体の46%)

   (ISO13485,JISQ9100,ISO/TS16949,OHSAS18001,ISO22000等)

  • 企業内研修(講師派遣型)の開催により、企業のニーズ・要望に応じてカスタマイズして対応することが得意である。
  • 研修テキストの内容充実、ケーススタディ重視による実践型の実力内部監査員を養成することを重視している。
ISO内部監査員研修/養成人数 2020/05現在.jpg

 公開型/研修会開催日程(2024/03〜07) NEW 

  • 日程数値赤字は定員満席等の為、受付け終了を示します。(2024.03.09更新)
  • ご希望の開催日程数値をクリックしていただくと申込みページにリンクします。
  • 日程未定の開催日は3ヶ月前に決定します。

 公開型/2人以上参加の特典・・・2人目参加費が90%、3人目は80%になります。

  • addval会員は会員価格を適用し、適用対象外です。
  • addval会員価格は、一般会員価格の70%ですので是非登録ください。→addval会員登録はここをクリック
  • 2人以上参加の特典は、一般会員に対して適用します。
  • 4人以上の参加の場合はご相談ください

 お申込はここをクリック→申込み

 公開型(複数の企業様からオープン参加が出来ます。/所定の研修会場で開催します。) 

 WEB研修会のカリキュラムを追加しました。詳細の開催方法はここをクリック

規格解説研修会/1日/WEB を追加しました。各規格毎の研修会内容はここをクリック

 

研修会のカリキュラムについては、下表の研修会名をクリックして参照ください。

セミナー・研修会  

*1

開催方法/会場 *3

受講料          (円) /一人

    *2            *4

2024

開催日の赤字は受付終了

リアル研修 WEB研修 3月 4月 5月 6月 7月
ISO13485:2016内部監査員研修/基本2日

   東京都板橋区     企業活性化センター     又は

東京都江東区       亀戸文化センター

各企業

又は自宅

一般@20,000
会員@14,000
 

25-26

企業活性化C

 

20-21

企業活性化C

 
IATF16949:2016内部監査員研修/基本2日

東京都板橋区       企業活性化センター         又は         

東京都江東区      亀戸文化センター               又は          東大島文化センター

各企業

又は自宅

一般@27,000
会員@18,900

21-22

企業活性化c

 

23-24

企業活性化C

 

25-26

企業活性化C

ISO9001-2015内部監査員研修/WEB1日(特別) WEB研修のみ 各企業又は自宅 一般@10,000会員@7,000   22 20 24 22
ISO14001-2015内部監査員研修/WEB1日(特別) WEB研修のみ 各企業又は自宅 一般@10,000会員@7,000   30 27 28 29
ISO45001-2018内部監査員研修/WEB1日(特別) WEB研修のみ 各企業又は自宅 一般@10,000会員@7,000   24 29 19 24

*1:研修会場は開催予定日の2週間前に受講者へご連絡します。(メール又は郵送)

*2受講料2人目は90% 3人目は80%(但し、公開型が対象)

*3:リアル研修及びWEB研修同時開催の場合は、開催日および時間は同じ時間帯で実施。

  注1:公開型は開催成立最低人数(4名)が未達の場合、中止する場合があります。

    注2:開催最終案内は2週間前に連絡します 

*4:addval会員価格・・addval会員登録して頂くと、受講料は一般価格の70%で受講できます。

*5:「お申込」は ここをクリック→申込み

*6:「addval会員登録」手続きは ここをクリック→addval会員登録

*7WEB公開型1日コース(特別)の以下の3コースを設定しました。

 注:ISO9001-2015内部監査員研修/ISO14001-2015内部監査員研修/ISO45001-2018内部監査員研修

   注2:特別コースの為、開催成立最低人数は2名に設定しています。

*8:以下のセミナー・研修会は、準公開型/セミナー・研修会に改訂し、実施します。

   JISQ9100-2016/ISO22000-2018

  • 準公開型では、開催日が受講者側で設定できます。

*9:講師派遣型企業内研修も実施しています

  • 講師派遣型/企業内研修(4名以上で開催できます/カリキュラムはカスタマイズできます) 
  • 2カ所以上のサイトからの受講者がある場合、WEB研修の機能を併用することにより、受講者の出張旅費の節減ができます。
  • 詳細は企画提案・お見積もり致します。     

   講師派遣型内部監査員研修はここをクリック 

 準公開型/セミナー・研修会を企画致しました。

 準公開型/セミナー・研修会とは・・・

  • 同一企業内4名以上受講の場合、受講者の都合の良い日程を、選択できるようにしました。(講師の都合により調整を伴います)但し、公開型の応用編ですので複数企業の参加が前提です。
  • 複数企業とは、主企業の紹介などにより他企業の受講者紹介があり、同時開催を主企業などの会場を使用し、又はあどばる経営研究所のWEB開催により進めるものです。
  • 他企業の受講者も参加することが可能です。同一企業1名参加の場合は、希望日は設定して頂きますが、他企業の参加者の希望日と調整します。
  • 開催のための受講者最少人数は、4人です。(2人以上参加の場合の受講料特典/2人目90%,3人目80%)
  • WEB研修により、受講場所は自由です。(複数のサイト及び自宅受講も可能)
  • ISO内部監査員研修の以下の研修項目から選択できます。

  ISO9001   ISO14001   JISQ9100   ISO22000   ISO45001

 受講料

セミナー・研修会 受講料(円/1人)

ISO9001:2015内部監査員研修/2日

@10,000

ISO9001:2015内部監査員研修/1日 @6,000
ISO14001:2015内部監査員研修/2日 @10,000
ISO14001:2015内部監査員研修/1日 @6,000
JISQ9100:2016内部監査員研修/2日 @22,000
JISQ9100:2016内部監査員研修/1日 @13,000
ISO22000:2018内部監査員研修/2日 @22,000
ISO22000:2018内部監査員研修/1日 @13,000
ISO45001:2018内部監査員研修/2日 @10,000
ISO45001:2018内部監査員研修/1日 @6,000

 受講に際しての手続き、準備事項

  • 受講の申込み→申込みサイトから手続きください。・・・ここをクリック 申込み
  • 受講希望日を2〜3案設定し、調整ください。(申込み書の所定欄に記載)
  • WEB研修により実施しますので、以下の準備が必要となります。

  ①受講場所→受講企業において会議室など受講人数に応じて会場準備が必要です。

  ②自宅受講の場合は、研修に適した場所を設定してください。

  ③パソコン、カメラ(PC内蔵で可)、マイクおよびスピーカー(PC内蔵で可)

  • WEB研修は、ZOOMアプリにより実施しますが、アプリのインストールは不要です。

  *WEB研修受講方法はここをクリックして参照ください。→ WEB研修実施方法

 中堅上場会社、連結会社の内部統制構築・運用をご支援致します!!

  • 金融商品取引法・実施基準対策の実践をご指導致します。
  • 何をすればよいか、どこまで対策を講じればよいか。・・・具体的なノウハウをご提供致します。
  • スタッフがいない、情報か不足している中堅企業、連結企業の悩み事を解決致します。
  • すぐに使えるツールキットのご提供をすることにより、短期間で構築・運用・評価が行えます。
  • 平均2000万円のコンサルティング費用がかかる傾向にありますが、当研究所では安価な費用(500万円以下)でご指導致します。
  • 認定を受けたSOXアドバイザーが実践的なコンサルティングを致します。

 コンサルティングの内容及び進め方

  • STEP1 現状の内部統制状況のギャップ分析行い、実施基準に対する不備事項を診断します。
  • STEP2 金融商品取引法・実施基準の要求事項について関係者教育を致します。(経営者含む)
  • STEP3 改善プロジェクトチームを結成し、実行計画を策定します。
  • STEP4 対象事業所、プロセス、勘定科目を抽出選定します。
  • STEP5 内部統制構築(組織、責任体制、文書化、リスクアセスメントなど)
  • STEP6 内部統制運用・評価(ウォークスルー、自主点検、記録、内部監査など)
  • STEP7 内部統制報告書作成/外部監査人対策


 *詳細は内部統制構築・運用・評価プロジェクト作業項目/タイムスケジュール表参照

 J−SOX構築・運用コンサルティング/タイムスケジュール

画像をクリックすると拡大画面が閲覧できます

 

 コンサルティングの企画提案及び見積もり

  • コンサルティングの内容は内部統制構築・運用・評価プロジェクト作業項目/タイムスケジュール表参照
  • 2回~4回/月ご訪問し、コンサルティングを致します。(30回×5時間/1回を基準)
  • 標準コンサルティング費用:1,500,000円(消費税は別途)
    但し、事前に半日診断させて頂き、詳細の企画提案書及び見積書を作成します。
  • *お支払いは毎月分割支払い可能

 

 内部統制に関する目的別カリキュラム

  • 情報収集、推進プロジェクトの進め方の習得、文書化等ツールの活用、内部監査員の養成など、内部統制のプロジェクトを進めるに当たって、担当者の立場、情報量、知識量毎に適切な選択が必要となります。
  • そのため、それぞれのニーズに対処するために下記のようなメニューをそろえていますので活用下さい。

     内部統制/体制構築・運用ガイダンスセミナー

     内部統制/構築・運用に必要なツールキット紹介セミナー

     内部統制/企業内推進者の為の充実3日コース

 金融商品取引法・実施基準対策/何をすればよいか

  ・・・全てのノウハウを公開します!!

  • 実施基準対策/構築〜運用〜評価までの必要事項をステップを追ってわかりやすく解説します。
  • 法律の適用は2008/4以降の決算です。効率よくプロジェクトを進めるためのノウハウを公開します。
  • 対象の事業所、勘定科目は、どのように絞り込むのか。基準とツールを公開します。
  • リスクマネジメント、文書化など構築にかなりの工数が必要です。効率よく作成するツールを公開します。

 こんな方にお奨めします!!

  • これから内部統制の構築・運用に取り組む組織のプロジェクト推進者・責任者の方
  • 連結会社として対象になるかどうかの疑問をお持ちの当該組織の経営者・責任者の方

 セミナーの内容

  • 金融商品取引法・実施基準の解説
  • 内部統制対策/構築〜運用〜評価の作業項目及びタイムスケジュール
  • リスクコントロールマトリクス(RCM)等文書化ツール
  • 対象の事業所、関連の連結会社、勘定科目の抽出方法
  • 外部監査人に評価されるアサーションとリスクアセスメントの方法
  • IT統制のための対策ポイント

 企業内セミナー(派遣型)で実施いたします。

  • 費用       30,000円
  • 参加人員   Max 20名
  • 開催地     各実施企業内
  • 時間      13:00〜17:00

 内部統制に関する目的別カリキュラム

  • 情報収集、推進プロジェクトの進め方の習得、文書化等ツールの活用、内部監査員の養成など、内部統制のプロジェクトを進めるに当たって、担当者の立場、情報量、知識量毎に適切な選択が必要となります。
  • そのため、それぞれのニーズに対処するために下記のようなメニューをそろえていますので活用下さい。

     内部統制/構築・運用に必要なツールキット紹介セミナー

     内部統制/企業内推進者の為の充実3日コース

     内部統制/コンサルティング

 内部統制構築・運用に必要なツールキットをご紹介します
  ・・・安価に購入選択して頂くためのガイダンスセミナーです

  • EXCEL等のテキストデータで提供することにより、すぐに使用できるツールとして活用して頂けます。
  • 内部統制の構築・運用・評価に必要な全てのツールをご提供できます。
  • 文書化ツールはPCによるプログラムソフトのご紹介を致します。

 こんな企業にお奨めします!!

  • これから内部統制対策に取り組む企業の推進者・責任者の方。
  • 自社である程度のスタッフは揃っているが、何から準備をすればよいか、どの程度の作業ボリュームを想定すればよいか心配されている推進者・責任者の方。   (*ツールキットで作業内容・ボリュームが顕在化します)
  • とにかく安い費用で効率よく、内部統制構築・運用を図りたいと考える予算重視の企業

 セミナーの内容

  • 以下のツールキットのご紹介を致します。

   ①プロジェクトの進捗管理用ツール(推進体制と役割、スケジュール管理表等)
   ②文書体系(作成すべき必要な文書一覧)
   ③全社的な内部統制評価チェックリスト
   ④全社的な内部統制の改善指示書・改善報告書
   ⑤決算・財務報告に係る業務プロセスの評価チェックリスト
   ⑥決算・財務報告に係る業務プロセスの改善指示書・改善報告書
   ⑦重要な事業拠点の選定
   ⑧業務プロセスに係る内部統制の評価の範囲、方法等の調整(売上、売掛、棚卸プロセス)
   ⑨業務プロセスに係る内部統制の整備状況の有効性の評価(業務フロー、業務記述書、RCM)
   ⑩業務プロセスに係る内部統制の運用状況の有効性の評価
   ⑪業務プロセスに係る内部統制の不備と重要な欠陥の把握(一覧)
   ⑫財務報告に係る内部統制の報告書

  • ツールキットの使用方法、購入方法についてご説明します。
  • 各企業にとって必要なものだけを選択して購入して頂くことにより、安価な予算で構築・運用ができるように工夫致します。
  • 文書作成はEXCELデータによる方法、簡易PCソフトによる方法等の幅広いご紹介を致します。

 セミナー参加のご案内

  • 受講料     5,000円
  • 定員      10名
  • 開催地     東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)
  • 時間      13:30〜17:00(受付開始 13:00)

 企業内派遣型セミナーも企画提案いたします。

 内部統制に関する目的別カリキュラム

  • 情報収集、推進プロジェクトの進め方の習得、文書化等ツールの活用、内部監査員の養成など、内部統制のプロジェクトを進めるに当たって、担当者の立場、情報量、知識量毎に適切な選択が必要となります。
  • そのため、それぞれのニーズに対処するために下記のようなメニューをそろえていますので活用下さい。

     内部統制/体制構築・運用ガイダンスセミナー

     内部統制/企業内推進者の為の充実3日コース

     内部統制/コンサルティング

 内部統制体制のための全ての対策をご指導します
   ・・・企業内で自主的に進められるノウハウの提供

  • 金融商品取引法・実施基準で要求される内容を本質的に理解して頂きます。
  • 内部統制の対応を企業内でプロジェクト推進するためのノウハウを全て提供致します。
  • 2008/4以降の法律適用に対処できるように、企業内で体制を整えるための効率的な進め方を習得します。
  • 文書化作成ツール、プロジェクト推進ツール、内部統制評価ツールなど内部統制対策に必要なツールキットをCD−ROMで提供します。(企業内で上書き使用できます)

 こんな企業にお奨めします!!

  • これから内部統制対策に取り組む企業の推進者・責任者の方。
  • 自社である程度のスタッフは揃っているが、何から準備をすればよいか、どの程度の作業ボリュームを想定すればよいか心配されている推進者・責任者の方。   (*文書化3点セット、ツールキットで作業内容・ボリュームが顕在化します)
  • どのような文書を作成すればよいか、どこまでの詳細な文書を作成すればよいか・・・等具体的に対処方法を明確にしたいと考えている企業の推進者・責任者の方。
  • 連結会社として内部統制対策に取り組む企業の経営者・責任者の方

 研修会の内容

  • 金融商品取引法・実施基準の実践的理解
  • 金融商品取引法・実施基準/構築・運用・評価のステップの重要点説明
  • 内部統制に必要な文書体系と文書事例の説明
  • 内部統制に必要な文書化3点セット(業務フロー、業務記述書、RCM)の説明
  • 文書化3点セットの事例研究(演習)による実際の文書作成ノウハウ習得
  • 業務プロセスのリスクアセスメントの方法習得
  • IT統制対策
  • 文書作成はEXCELデータによる方法、簡易PCソフトによる方法等の幅広いご紹介を致します。   (具体的な文書作成ソフトのデモンストレーションを行います)
  • 以下のツールキットのご紹介及び使用方法の説明を致します。

   ①プロジェクトの進捗管理用ツール(推進体制と役割、スケジュール管理表等)
   ②文書体系(作成すべき必要な文書一覧)
   ③全社的な内部統制評価チェックリスト
   ④全社的な内部統制の改善指示書・改善報告書
   ⑤決算・財務報告に係る業務プロセスの評価チェックリスト
   ⑥決算・財務報告に係る業務プロセスの改善指示書・改善報告書
   ⑦重要な事業拠点の選定
   ⑧業務プロセスに係る内部統制の評価の範囲、方法等の調整(売上、売掛、棚卸プロセス)
   ⑨業務プロセスに係る内部統制の整備状況の有効性の評価(業務フロー、業務記述書、RCM)
   ⑩業務プロセスに係る内部統制の運用状況の有効性の評価
   ⑪業務プロセスに係る内部統制の不備と重要な欠陥の把握(一覧)
   ⑫財務報告に係る内部統制の報告書

 企業内派遣型セミナーで実施いたします。

  • 費用       180,000円
  • 参加人員   Max 20名
  • 開催地     各実施企業内
  • 時間      1日目  9:30〜17:00
             2日目  9:30〜17:00
             3日目  9:30〜17:00

 内部統制に関する目的別カリキュラム

  • 情報収集、推進プロジェクトの進め方の習得、文書化等ツールの活用、内部監査員の養成など、内部統制のプロジェクトを進めるに当たって、担当者の立場、情報量、知識量毎に適切な選択が必要となります。
  • そのため、それぞれのニーズに対処するために下記のようなメニューをそろえていますので活用下さい。

     内部統制/体制構築・運用ガイダンスセミナー

     内部統制/構築・運用に必要なツールキット紹介セミナー

     内部統制/コンサルティング

 中小企業経営革新支援法に基づく助成金申請等のご支援を致します!!

  • 企業の経営革新を支援する「中小企業経営革新支援法」の承認を得ることにより、助成金等の各種優遇措置が得られます。
  • 承認されるかどうかは「経営革新計画」の新規性と実現性がポイントとなります。
  • 経営革新計画の策定方法、生産革新のための具体的手法、実現のためのプロジェクト体制などの解決策をご支援致します。
  • 助成金、低利融資、税控除等の優遇サービスの内容、申請先、申請書の作成方法などについても、支援致します。

 支援措置等の概要→こんなメリットが得られます

  • 政府系金融機関による低利融資
  • 小規模企業者等設備導入資金助成(限度額6000万円)
  • 高度化融資制度(長期低利)
  • 経営革新のための新商品・新技術開発等への補助(補助率2/3 補助額限度あり)

 支援措置の内容は各都道府県により異なる場合があるます。

  • 詳細は下記リンク先から情報入手下さい。
  • ここをクリック→中小企業庁

 コンサルティングの内容及び進め方

  • STEP1 ご相談・ご依頼受付〜現状調査。
  • STEP2 申請内容、計画書など簡易診断〜問題点・改善点抽出。
  • STEP3 経営革新計画等改善プロジェクトチームを結成し、実行計画を策定します。
  • STEP4 申請書類作成支援
  • STEP5 申請申込み(お客様)及び追加補足資料作成支援
  • STEP6 審査(政府系金融機関他)
  • STEP7 助成金・融資等実行〜資金運用ご支援

 コンサルティングの企画提案及び見積もり

  • Aタイプコンサルティング
      申請書提出までのコンサルティングを基本とします。(STEP1〜STEP2)
      標準期間:3ヶ月 コンサルティング報酬:300,000円
  • Bタイプコンサルティング
      審査終了・運用までのフルコースコンサルティングを基本とします。(STEP1〜STEP7)
      案件毎に企画提案及びお見積もり致します。
  • *お支払いは毎月分割支払い可能

*以下はBCP資料と同じものを使用しています。

 BCP(Business Continuity Plan)

  • 企業が自然災害、大火災、テロ攻撃などの緊急事態に遭遇した場合において、事業資産の損害を最小限にとどめつつ、中核となる事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために、平常時に行うべき活動や緊急時における事業継続のための方法、手段などを取り決めておく計画のことです。

 BCM(Business Continuity Management)

  • BCPを策定し継続的運用するマネジメントシステムのことです。
  • ①事業の理解、②BCPサイクル運用方針の作成、③BCPの構築、④BCP文化の定着、⑤BCPの訓練、BCPサイクルの維持・更新、監査といった活動をPDCAサイクルとして継続的に行い向上させること。

 ビジネスインパクト分析

  • 事業継続に重要な箇所・事象(ボトルネック)を特定して,対策を検討・実施することです。どのシステムがダウンしたり,どのデータが消滅したら,事業にどう影響するか,復旧するのにどの程度の時間がかかるかなどの分析です。これがBCP策定のベースになります。

 BCP/BCMの概念図

BCP/BCM説明図.jpg
BCPの概念.jpg

 BCMセルフチェック・・・ここをクリック

*事業継続/リスクマネジメント体制の現状をセルフチェックしてみてください。

 コンサルティングステップ

  • ステップ①:事業継続計画・マネジメントに係る導入セミナー(半日)

    (1)事業継続能力セルフチェック

    (2)BCP/BCMの基本知識

    (3)中堅・中小企業のための「やさしい事業継続計画策定方法」

  • ステップ②:BCP簡易版の作成コンサル

    (1)訪問してヒヤリング 2日

    (2)簡易版作成提供/3〜5日

  • ステップ③:BCMの構築及び運用支援

    (1)BS25999規格をベースにして構築支援:半日×6回

    (2)BCM定着のための運用支援:半日×4回

  • ステップ④:BCMSの取得支援

    (1)BS25999を基に認証取得支援

    (2)内部統制、CSRとの関連で統合・融合も可能

    (3)ISO化が2012予定のため国際標準規格としての導入支援(10ヶ月)

 事業継続マネジメントの基礎(中小企業庁ガイドライン抜粋)・・・ここをクリック

研修会・コンサル相談/WEB

電話・メールで相談
    :日時調整(メール優先)

メール:consul@addval.management
電話:03-5413-7033
②問合せ・相談内容:メール
③WEBによるオンライン相談
    :打合わせ(無料)
手順詳細→ここをクリック

ISO認証取得コンサルティング

ISO審査機関情報

次のような企業、組織の方は
是非ご相談ください。
・ISO認証取得を計画しているので新規採用したい
・審査機関を費用、信頼性などの理由でよりよい審査機関に変更したい
・各サイトが複数の審査機関でばらばらになっているが一本化したい
・海外のサイトとの関係で、外資系審査機関で統合したい
・費用、審査方法について各審査機関の長短を知りたい
・その他審査について基本的なことも含めて知りたい

代表者プロフィール

代表者写真.jpg

中小企業診断士/経営コンサルタントISO9001&14001審査員シニアリスクコンサルタント認定SOXアドバイザー上級内部統制管理士
(財)埼玉県産業振興公社専門員
(財)千葉県産業振興センター専門員
 
1943神戸市に生まれる
1965大阪大学溶接工学部修士修了
1986トステム㈱海外事業室長
1988トステム㈱技術統括部長
1989トステム㈱TBI事業部コンサルタント部長
1990経営コンサルタントとして独立 

金型の設計技術者としてスタート、大手生産会社の生産現場を経験し、「行動しなければ結果は出ない」という厳しい企業戦士としての実体験を通じて、現在の経営コンサルタントとしての私が培われたように思います。
企業での製造現場経験、技術スタッフ、海外事業、工場長、経営企画など平均2年毎に新しい職場経験を積み、「ある意味の八百屋さん」的な幅広い知識と実践ノウハウを蓄積することが出来ました。 
経営コンサルティングサービスを通じて「付加価値を創造する」ことが重要であると考えています。
「付加価値」をクライアント企業の皆様に提供するとともに、ほんの少しの恩恵をコンサルティングフィーとして頂戴する「give&take」ではなく「give,give,give and take」の精神で、多くの付加価値利益をクライアントの皆様に提供できるように心がけています。
「あどばる経営研究所」の「あどばる」はAdditiona Value付加価値の意味を込めていますが、常に付加価値の追求を忘れないように心がけています。

最新情報/こんな活動をしています

131201  キャリア形成促進助成金の活用によるコンサル支援提案/ISOコンサルコスト大幅削減提案
131101  ISOマネジメントシステム規格統合化コンサルティング開始/MSS・HLS各規格の相違点・特長整理
130115  ISO39001道路交通安全マネジメントシステムの認証コンサル及び内部監査員研修活動開始
121001  「省エネ・エコセンター.com」WEBサイト公開・・・省エネ・コストダウン活動開始
120601  ISO管理責任者のためのセミナー開催
120401  経営に役立つISO/成果に貢献するISOマネジメントシステムセミナー開催
110601 ISO50001(エネルギーマネジメントシステム)認証取得コンサルティング開始
100115 ISO/TS16949(自動車産業向けQMS)認証取得コンサルティング開始
091201  省エネ・コストダウン、温室効果ガス削減コンサルティング開始/省エネ・ECO研究所
090801 発展ISOコンサルティング&研修会の開発
090725 東京Office&セミナールームの住所変更:東京都千代田区神田小川町3丁目
090331 あどばる通販/ネットショッピング 開設/ネットマーケティングの研究開始
081120 初期費用無料のホームページ制作サービス開始
081030 "関西あどばるHP”開設 http://kansai.addval.cc
080801 ホームページ制作&コンサルサイト”あどばるHP”開設 http://info.addval.cc
080728 個別企業向けのオリジナル&少人数に特化したセミナー・研修会を始めました。
080604 土曜サロンの開講、企業の個別ニーズに対処。毎土曜日開催/日時は予約制
080601 少数精鋭オープンセミナー・研修会/各種講座開設
080501 東京セミナールーム開設/東京都中央区銀座1丁目
080318 内部統制/J-SOX内部監査員養成研修2日コース、2008/4講座開設
071201 航空宇宙産業セクター規格JIS Q 9100ハンディタイプ資料
071103 「ISO内部監査員.JP」サイトを開設しました。
071102 コストダウンVAPS改善塾でコストダウンスキルをレベルアップ!!
071101 「セミナー・研修会.JP」サイトを開設しました。
071002 設備の5S/ステップ式で進めるTPM
071001 みんなでやろうTPM
070901 TA分析手法/エゴグラムでコミュニケーションを改善できる
070802 CEマーキングコンサルティング
070801 ISO資料、経営改善資料等無料ダウンロードサイトを設けました。
070706 内部統制コンサルティング
070705 内部統制/構築・運用ガイダンスセミナー
070704 内部統制/文書化・構築・運用ツール集紹介セミナー
070703 内部統制/文書作成研修会
070702 内部統制/企業内推進者養成講座3日コース
070701 内部統制/コンサルタント養成講座3日コース
070607 ISO文書作成添削指導塾
070606 ISO認証・自力取得指導塾
070605 コストダウン実践指導塾VAPS/EMST
070604 経営改善に貢献するISO内部監査員養成研修
070603 PPMレベルの不良率改善
070602 ホワイトカラーの生産性改善
070601 ビジネスコーチング公開セミナー