内部統制/企業内推進者の為の充実3日コース

???? 内部統制体制のための全ての対策をご指導します
   ・・・企業内で自主的に進められるノウハウの提供

 

  • 金融商品取引法・実施基準で要求される内容を本質的に理解して頂きます。
  • 内部統制の対応を企業内でプロジェクト推進するためのノウハウを全て提供致します。
  • 2008/4以降の法律適用に対処できるように、企業内で体制を整えるための効率的な進め方を習得します。
  • 文書化作成ツール、プロジェクト推進ツール、内部統制評価ツールなど内部統制対策に必要なツールキットをCD−ROMで提供します。(企業内で上書き使用できます)

 

???? こんな企業にお奨めします!!

  • これから内部統制対策に取り組む企業の推進者・責任者の方。
  • 自社である程度のスタッフは揃っているが、何から準備をすればよいか、どの程度の作業ボリュームを想定すればよいか心配されている推進者・責任者の方。
       (*文書化3点セット、ツールキットで作業内容・ボリュームが顕在化します)
  • どのような文書を作成すればよいか、どこまでの詳細な文書を作成すればよいか・・・等具体的に対処方法を明確にしたいと考えている企業の推進者・責任者の方。
  • 連結会社として内部統制対策に取り組む企業の経営者・責任者の方

 

???? 研修会の内容

  • 金融商品取引法・実施基準の実践的理解
  • 金融商品取引法・実施基準/構築・運用・評価のステップの重要点説明
  • 内部統制に必要な文書体系と文書事例の説明
  • 内部統制に必要な文書化3点セット(業務フロー、業務記述書、RCM)の説明
  • 文書化3点セットの事例研究(演習)による実際の文書作成ノウハウ習得
  • 業務プロセスのリスクアセスメントの方法習得
  • IT統制対策
  • 文書作成はEXCELデータによる方法、簡易PCソフトによる方法等の幅広いご紹介を致します。
       (具体的な文書作成ソフトのデモンストレーションを行います)
  • 以下のツールキットのご紹介及び使用方法の説明を致します。

   @プロジェクトの進捗管理用ツール(推進体制と役割、スケジュール管理表等)
   A文書体系(作成すべき必要な文書一覧)
   B全社的な内部統制評価チェックリスト
   C全社的な内部統制の改善指示書・改善報告書
   D決算・財務報告に係る業務プロセスの評価チェックリスト
   E決算・財務報告に係る業務プロセスの改善指示書・改善報告書
   F重要な事業拠点の選定
   G業務プロセスに係る内部統制の評価の範囲、方法等の調整(売上、売掛、棚卸プロセス)
   H業務プロセスに係る内部統制の整備状況の有効性の評価(業務フロー、業務記述書、RCM)
   I業務プロセスに係る内部統制の運用状況の有効性の評価
   J業務プロセスに係る内部統制の不備と重要な欠陥の把握(一覧)
   K財務報告に係る内部統制の報告書

 

???? 企業内派遣型セミナーで実施いたします。

  • 費用       180,000円
  • 参加人員   Max 20名
  • 開催地     各実施企業内
  • 時間      1日目  9:30〜17:00
             2日目  9:30〜17:00
             3日目  9:30〜17:00

 

???? 内部統制に関する目的別カリキュラム

  • 情報収集、推進プロジェクトの進め方の習得、文書化等ツールの活用、内部監査員の養成など、内部統制のプロジェクトを進めるに当たって、担当者の立場、情報量、知識量毎に適切な選択が必要となります。
  • そのため、それぞれのニーズに対処するために下記のようなメニューをそろえていますので活用下さい。

     内部統制/体制構築・運用ガイダンスセミナー

     内部統制/構築・運用に必要なツールキット紹介セミナー

     内部統制/コンサルティング

 

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* 見積もり・企画提案いたします。   企画提案・お見積はこちら.jpg

内部統制/構築・運用に必要なツールキット紹介セミナー

???? 内部統制構築・運用に必要なツールキットをご紹介します
  ・・・安価に購入選択して頂くためのガイダンスセミナーです

  • EXCEL等のテキストデータで提供することにより、すぐに使用できるツールとして活用して頂けます。
  • 内部統制の構築・運用・評価に必要な全てのツールをご提供できます。
  • 文書化ツールはPCによるプログラムソフトのご紹介を致します。

 

???? こんな企業にお奨めします!!

  • これから内部統制対策に取り組む企業の推進者・責任者の方。
  • 自社である程度のスタッフは揃っているが、何から準備をすればよいか、どの程度の作業ボリュームを想定すればよいか心配されている推進者・責任者の方。
       (*ツールキットで作業内容・ボリュームが顕在化します)
  • とにかく安い費用で効率よく、内部統制構築・運用を図りたいと考える予算重視の企業

 

???? セミナーの内容

  • 以下のツールキットのご紹介を致します。

   @プロジェクトの進捗管理用ツール(推進体制と役割、スケジュール管理表等)
   A文書体系(作成すべき必要な文書一覧)
   B全社的な内部統制評価チェックリスト
   C全社的な内部統制の改善指示書・改善報告書
   D決算・財務報告に係る業務プロセスの評価チェックリスト
   E決算・財務報告に係る業務プロセスの改善指示書・改善報告書
   F重要な事業拠点の選定
   G業務プロセスに係る内部統制の評価の範囲、方法等の調整(売上、売掛、棚卸プロセス)
   H業務プロセスに係る内部統制の整備状況の有効性の評価(業務フロー、業務記述書、RCM)
   I業務プロセスに係る内部統制の運用状況の有効性の評価
   J業務プロセスに係る内部統制の不備と重要な欠陥の把握(一覧)
   K財務報告に係る内部統制の報告書

  • ツールキットの使用方法、購入方法についてご説明します。
  • 各企業にとって必要なものだけを選択して購入して頂くことにより、安価な予算で構築・運用ができるように工夫致します。
  • 文書作成はEXCELデータによる方法、簡易PCソフトによる方法等の幅広いご紹介を致します。

 

???? セミナー参加のご案内

  • 受講料     5,000円
  • 定員      10名
  • 開催地     東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)
  • 時間      13:30〜17:00(受付開始 13:00)

 

???? 企業内派遣型セミナーも企画提案いたします。

 

???? 内部統制に関する目的別カリキュラム

  • 情報収集、推進プロジェクトの進め方の習得、文書化等ツールの活用、内部監査員の養成など、内部統制のプロジェクトを進めるに当たって、担当者の立場、情報量、知識量毎に適切な選択が必要となります。
  • そのため、それぞれのニーズに対処するために下記のようなメニューをそろえていますので活用下さい。

     内部統制/体制構築・運用ガイダンスセミナー

     内部統制/企業内推進者の為の充実3日コース

     内部統制/コンサルティング

 

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内部統制/体制構築・運用ガイダンスセミナー

???? 金融商品取引法・実施基準対策/何をすればよいか

  ・・・全てのノウハウを公開します!!

 

  • 実施基準対策/構築〜運用〜評価までの必要事項をステップを追ってわかりやすく解説します。
  • 法律の適用は2008/4以降の決算です。効率よくプロジェクトを進めるためのノウハウを公開します。
  • 対象の事業所、勘定科目は、どのように絞り込むのか。基準とツールを公開します。
  • リスクマネジメント、文書化など構築にかなりの工数が必要です。効率よく作成するツールを公開します。

 

???? こんな方にお奨めします!!

 

  • これから内部統制の構築・運用に取り組む組織のプロジェクト推進者・責任者の方
  • 連結会社として対象になるかどうかの疑問をお持ちの当該組織の経営者・責任者の方

 

???? セミナーの内容

 

  • 金融商品取引法・実施基準の解説
  • 内部統制対策/構築〜運用〜評価の作業項目及びタイムスケジュール
  • リスクコントロールマトリクス(RCM)等文書化ツール
  • 対象の事業所、関連の連結会社、勘定科目の抽出方法
  • 外部監査人に評価されるアサーションとリスクアセスメントの方法
  • IT統制のための対策ポイント

 

???? 企業内セミナー(派遣型)で実施いたします。

  • 費用       30,000円
  • 参加人員   Max 20名
  • 開催地     各実施企業内
  • 時間      13:00〜17:00

 

???? 内部統制に関する目的別カリキュラム

 

  • 情報収集、推進プロジェクトの進め方の習得、文書化等ツールの活用、内部監査員の養成など、内部統制のプロジェクトを進めるに当たって、担当者の立場、情報量、知識量毎に適切な選択が必要となります。
  • そのため、それぞれのニーズに対処するために下記のようなメニューをそろえていますので活用下さい。

     内部統制/構築・運用に必要なツールキット紹介セミナー

     内部統制/企業内推進者の為の充実3日コース

     内部統制/コンサルティング

 

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JSOX:内部統制構築/コンサルティング

???? 中堅上場会社、連結会社の内部統制構築・運用をご支援致します!!

 

  • 金融商品取引法・実施基準対策の実践をご指導致します。
  • 何をすればよいか、どこまで対策を講じればよいか。・・・具体的なノウハウをご提供致します。
  • スタッフがいない、情報か不足している中堅企業、連結企業の悩み事を解決致します。
  • すぐに使えるツールキットのご提供をすることにより、短期間で構築・運用・評価が行えます。
  • 平均2000万円のコンサルティング費用がかかる傾向にありますが、当研究所では安価な費用(500万円以下)でご指導致します。
  • 認定を受けたSOXアドバイザーが実践的なコンサルティングを致します。

 

???? コンサルティングの内容及び進め方

 

  • STEP1 現状の内部統制状況のギャップ分析行い、実施基準に対する不備事項を診断します。
  • STEP2 金融商品取引法・実施基準の要求事項について関係者教育を致します。(経営者含む)
  • STEP3 改善プロジェクトチームを結成し、実行計画を策定します。
  • STEP4 対象事業所、プロセス、勘定科目を抽出選定します。
  • STEP5 内部統制構築(組織、責任体制、文書化、リスクアセスメントなど)
  • STEP6 内部統制運用・評価(ウォークスルー、自主点検、記録、内部監査など)
  • STEP7 内部統制報告書作成/外部監査人対策


 *詳細は内部統制構築・運用・評価プロジェクト作業項目/タイムスケジュール表参照

 

???? J−SOX構築・運用コンサルティング/タイムスケジュール

J−SOXタイムスケジュール.jpg

 

画像をクリックすると拡大画面が閲覧できます

 

 

???? コンサルティングの企画提案及び見積もり

  • コンサルティングの内容は内部統制構築・運用・評価プロジェクト作業項目/タイムスケジュール表参照
  • 2回〜4回/月ご訪問し、コンサルティングを致します。(30回×5時間/1回を基準)
  • 標準コンサルティング費用:1,500,000円(消費税は別途)
    但し、事前に半日診断させて頂き、詳細の企画提案書及び見積書を作成します。
  • *お支払いは毎月分割支払い可能

 

???? 内部統制に関する目的別カリキュラム

  • 情報収集、推進プロジェクトの進め方の習得、文書化等ツールの活用、内部監査員の養成など、内部統制のプロジェクトを進めるに当たって、担当者の立場、情報量、知識量毎に適切な選択が必要となります。
  • そのため、それぞれのニーズに対処するために下記のようなメニューをそろえていますので活用下さい。

     内部統制/体制構築・運用ガイダンスセミナー

     内部統制/構築・運用に必要なツールキット紹介セミナー

     内部統制/企業内推進者の為の充実3日コース

 

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コンサルティングの内容

???? コンサルティングの内容及び進め方

 

  • STEP1 ご相談・ご依頼受付〜現状調査。
  • STEP2 申請内容、計画書など簡易診断〜問題点・改善点抽出。
  • STEP3 経営革新計画等改善プロジェクトチームを結成し、実行計画を策定します。
  • STEP4 申請書類作成支援
  • STEP5 申請申込み(お客様)及び追加補足資料作成支援
  • STEP6 審査(政府系金融機関他)
  • STEP7 助成金・融資等実行〜資金運用ご支援

 

???? コンサルティングの企画提案及び見積もり

 

  • Aタイプコンサルティング
      申請書提出までのコンサルティングを基本とします。(STEP1〜STEP2)
      標準期間:3ヶ月 コンサルティング報酬:300,000円
  • Bタイプコンサルティング
      審査終了・運用までのフルコースコンサルティングを基本とします。(STEP1〜STEP7)
      案件毎に企画提案及びお見積もり致します。
  • *お支払いは毎月分割支払い可能

 

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経営革新企業の承認獲得をご支援します

???? 中小企業経営革新支援法に基づく助成金申請等のご支援を致します!!

 

  • 企業の経営革新を支援する「中小企業経営革新支援法」の承認を得ることにより、助成金等の各種優遇措置が得られます。
  • 承認されるかどうかは「経営革新計画」の新規性と実現性がポイントとなります。
  • 経営革新計画の策定方法、生産革新のための具体的手法、実現のためのプロジェクト体制などの解決策をご支援致します。
  • 助成金、低利融資、税控除等の優遇サービスの内容、申請先、申請書の作成方法などについても、支援致します。

 

???? 支援措置等の概要→こんなメリットが得られます

 

  • 政府系金融機関による低利融資
  • 小規模企業者等設備導入資金助成(限度額6000万円)
  • 高度化融資制度(長期低利)
  • 経営革新のための新商品・新技術開発等への補助(補助率2/3 補助額限度あり)

 

???? 支援措置の内容は各都道府県により異なる場合があるます。

  • 詳細は下記リンク先から情報入手下さい。
  • ここをクリック→中小企業庁

 

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BCMコンサルティング

???? BCMセルフチェック・・・ここをクリック

 

*事業継続/リスクマネジメント体制の現状をセルフチェックしてみてください。

 

???? コンサルティングステップ

 

  • ステップ@:事業継続計画・マネジメントに係る導入セミナー(半日)

    (1)事業継続能力セルフチェック

    (2)BCP/BCMの基本知識

    (3)中堅・中小企業のための「やさしい事業継続計画策定方法」

  • ステップA:BCP簡易版の作成コンサル

    (1)訪問してヒヤリング 2日

    (2)簡易版作成提供/3〜5日

  • ステップB:BCMの構築及び運用支援

    (1)BS25999規格をベースにして構築支援:半日×6回

    (2)BCM定着のための運用支援:半日×4回

  • ステップC:BCMSの取得支援

    (1)BS25999を基に認証取得支援

    (2)内部統制、CSRとの関連で統合・融合も可能

    (3)ISO化が2012予定のため国際標準規格としての導入支援(10ヶ月)

 

???? 事業継続マネジメントの基礎(中小企業庁ガイドライン抜粋)・・・ここをクリック

BCMとは

*以下はBCP資料と同じものを使用しています。

 

???? BCP(Business Continuity Plan)

  • 企業が自然災害、大火災、テロ攻撃などの緊急事態に遭遇した場合において、事業資産の損害を最小限にとどめつつ、中核となる事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために、平常時に行うべき活動や緊急時における事業継続のための方法、手段などを取り決めておく計画のことです。

???? BCM(Business Continuity Management)

  • BCPを策定し継続的運用するマネジメントシステムのことです。
  • @事業の理解、ABCPサイクル運用方針の作成、BBCPの構築、CBCP文化の定着、DBCPの訓練、BCPサイクルの維持・更新、監査といった活動をPDCAサイクルとして継続的に行い向上させること。

???? ビジネスインパクト分析

  • 事業継続に重要な箇所・事象(ボトルネック)を特定して,対策を検討・実施することです。どのシステムがダウンしたり,どのデータが消滅したら,事業にどう影響するか,復旧するのにどの程度の時間がかかるかなどの分析です。これがBCP策定のベースになります。

 

???? BCP/BCMの概念図

BCP/BCM説明図.jpg

 

 

 

BCPの概念.jpg

 

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コンサルティング内容及びステップ

???? コンサルティングステップ

  • 以下は標準ステップを示します。
  • 詳細は各企業の事情を配慮し、企画提案・お見積もりいたします。

 

  • ステップ@:事業継続計画・マネジメントに係る導入セミナー(半日)

    (1)事業継続能力セルフチェック

    (2)BCP/BCMの基本知識

    (3)中堅・中小企業のための「やさしい事業継続計画策定方法」

  • ステップA:BCP簡易版の作成コンサル

    (1)訪問してヒヤリング 2日

    (2)簡易版作成提供/3〜5日

  • ステップB:BCMの構築及び運用支援

    (1)BS25999規格をベースにして構築支援:半日×6回

    (2)BCM定着のための運用支援:半日×4回

  • ステップC:BCMSの取得支援

    (1)BS25999を基に認証取得支援

    (2)内部統制、CSRとの関連で統合・融合も可能

    (3)ISO化が2012予定のため国際標準規格としての導入支援(10ヶ月)

 

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事業継続計画(BCP/BCM)とは

???? BCP(Business Continuity Plan)

  • 企業が自然災害、大火災、テロ攻撃などの緊急事態に遭遇した場合において、事業資産の損害を最小限にとどめつつ、中核となる事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために、平常時に行うべき活動や緊急時における事業継続のための方法、手段などを取り決めておく計画のことです。

???? BCM(Business Continuity Management)

  • BCPを策定し継続的運用するマネジメントシステムのことです。
  • @事業の理解、ABCPサイクル運用方針の作成、BBCPの構築、CBCP文化の定着、DBCPの訓練、BCPサイクルの維持・更新、監査といった活動をPDCAサイクルとして継続的に行い向上させること。

???? ビジネスインパクト分析

  • 事業継続に重要な箇所・事象(ボトルネック)を特定して,対策を検討・実施することです。どのシステムがダウンしたり,どのデータが消滅したら,事業にどう影響するか,復旧するのにどの程度の時間がかかるかなどの分析です。これがBCP策定のベースになります。

 

???? BCP/BCMの概念図

 

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品質不良半減/コンサルティングの内容

???? 伝統的な重点管理手法からの脱皮/PM分析手法により欠陥0への挑戦

 

  • 伝統的な品質管理手法だけでは限界があり、大幅な品質不良低減は期待できません。
  • 品質不良の真の原因を追究し、原理・原則の理論で捉まえるPM分析手法が必要になります。
  • 不良を半減する、不良を0にする・・・という目標設定することにより、革新的なアプローチが始まります。
  • 品質管理手法とPM分析手法を研修形式で理論学習して頂きながら、設定して頂いた品質不良改善実践テーマを現実に解決していきます。
  • ISO9001認証取得で仕組みを構築したが不良低減は停滞している、統計的手法など品質管理手法を駆使して展開するが、慢性不良は0にはならない・・・等々、悩んでおられる企業が多いようです。
  • 本コンサルティングは、そのような問題点を解決できるように対策を考えています。

 

???? コンサルティングの内容及び進め方

 

  • STEP1 現状の品質管理状態、品質不良発生状況を診断します。
  • STEP2 品質不良低減1/2の目標設定及び方策の改善提言を致します。
  • STEP3 改善プロジェクトチームを結成し、実行計画を策定します。
  • STEP4 並行的に品質管理手法とPM分析手法の理論研修を行います。

         @品質管理手法の復習
         A統計的手法の現場的活用
         B問題解決のための実験計画法
         C製造段階での品質問題を低減する4段階
            @製造工程の管理
            A出来映えの管理・不適合品の管理
            B原因追及・是正処置
            C技術と仕組みの改善
         DPM分析手法

  • STEP5 品質管理手法・PM分析手法の現場への展開
  • STEP6 実践研究会による自主改善活動〜経営改善活動として全社運動への展開
  • STEP7 品質不良低減目標の達成状況検証・評価

 

???? コンサルティングの企画提案及び見積もり

 

  • 標準として6ヶ月に3テーマ処理する程度のプロジェクト方式として進めます。
  • 2回/月ご訪問し、コンサルティングを致します。(12回×3時間/1回を基準)
  • 標準コンサルティング費用:400,000円(消費税は別途)
    但し、事前に半日診断させて頂き、詳細の企画提案書及び見積書を作成します。
  • *お支払いは毎月分割支払い可能

 

???? ダントツの品質不良改善改善事例→ここをクリック

 

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コストダウン半減/コンサルティングの内容

???? 付加価値生産性手法で利益還元のできるコストダウンを実現します

 

  • 付加価値生産性の追求で真の利益改善を致します。
  • 現場作業者レベルで生産性改善が実現します。
  • 実践的な改善手法でスピーディに生産性改善を実現します。
  • 生産性改善手法とコストダウン手法を研修形式で理論学習して頂きながら、設定して頂いたコストダウン実践テーマを現実に解決していきます。
  • コストダウン目標をBM比50%ダウンのように定め、そのために革新的な方策でないと対応できない次元で改善活動を展開して頂きます。
  • 人集約型の作業の場合は少人化アプローチで対処し、設備集約型の作業場の場合は生産性評価尺度を設定し、改善進捗状況が見える様に工夫し、確実に改善を進めます。

 

???? コンサルティングの内容及び進め方

 

  • STEP1 現状の生産性、コストダウンレベルを診断します。
  • STEP2 コストダウン1/2の目標設定及び方策の改善提言を致します。
  • STEP3 改善プロジェクトチームを結成し、実行計画を策定します。
  • STEP4 並行的に生産性改善手法とコストダウン手法の理論研修を行います。
          @付加価値生産性手法の基本
          Aムダを科学する
          BサイクルタイムとECRS改善
          C工程改善手法/工程連結と分割
          D設備生産性
          E改善を持続させる手法とツール
          Fモチベーション手法:EMST
  • STEP5 生産性手法の現場への展開
  • STEP6 実践研究会による自主改善活動〜経営改善活動として全社運動への展開
  • STEP7 コストダウン目標の達成状況検証・評価

 

???? コンサルティングの企画提案及び見積もり

 

  • 標準として6ヶ月に3テーマ処理する程度のプロジェクト方式として進めます。
  • 2回/月ご訪問し、コンサルティングを致します。(12回×3時間/1回を基準)
  • 標準コンサルティング費用:400,000円(消費税は別途)
    但し、事前に半日診断させて頂き、詳細の企画提案書及び見積書を作成します。
  • *お支払いは毎月分割支払い可能

 

???? コストダウン改善事例→ここをクリック

 

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工場診断へのご案内

STEP1 工場診断

  • 診断料/50,000円(診断・改善提言書レポート含む)
  • 診断場所/ご依頼先の工場などに訪問致します。
  • 時間/4時間(お打ち合わせにより時間帯を設定します)
  • 特筆/診断場所が東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県以外の場合は移動のための旅費等のご請求をさせて頂く場合があります。
  •  

STEP2 改善提言報告

  • 診断後約1週間後に改善提言報告をいたします。

 

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半日工場診断:改善ドック/研修の特長

???? 3現主義(現場・現物・現実)で実現性の高い改善提言を致します!!

 

  • あなたの工場にご訪問して、良い点・悪い点を診断します。
  • Q(品質) C(コスト) D(納期) P(生産性) S(安全) M(モラル)の観点から診断します。
  • 診断後、その場で改善すべき点、改善による成果予想を提案しご説明致します。
  • 30%コストダウン、品質不良半減、生産性向上30%・・・など抜本的なご提案を致します。
  • 後日1週間以内に改善提言書/診断レポートを提出致します。
  • 本格的に改善を実施する場合は、別途実行計画書を作成し、お打ち合わせの後、改善指導致します。
  • 半日診断/改善提言書提出だけのご依頼でも気楽にご相談下さい。

 

???? 簡易診断セルフチェック

 

  1. あなたの工場現場を簡易診断してみてください。
  2. 総合点が20/40以下であれば改善の余地があります。

工場簡易診断セルフチェック.jpg 

 

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研修の内容

???? カリキュラム

  • 第1講  開講式 組織風土分析 労務管理 リーダーシップ 経営研究会 演習
  • 第2講  経営戦略 経営管理 コーチング 経営研究会 演習
  • 第3講  SWOT分析 BSC手法 方針管理 経営研究会 演習
  • 第4講  商品戦略 マーケティング リスクマネジメント 経営研究会 演習
  • 第5講  営業戦略 生産性手法 財務診断 MG研修 経営研究会 演習
  • 第6講  終講式 戦略的中長期経営計画策定 自己改革プラン

 

 @毎回2日連続の合宿研修により行う。

 A2回/月×3ヶ月で講座スケジュールを設定する。

 

???? セミナー参加のご案内

 

  • 受講料     180,000円(宿泊費6回分含む)
  • 定員      10名
  • 開催地     東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)
  • 時間      毎回 1日目  13:00〜20:00
                 2日目   8:30〜12:00

 

???? 開催日程、会場等詳細はここをクリック   公開セミナー/開催日程はここをクリック.jpg

 

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後継経営者養成講座:EBS研修会の特長

???? 経営幹部・後継経営者の行動革新と体系的学習

 

  • 経営について体系的な知識・理論を学習し、後継経営者・経営幹部の役割認識と行動革新の必要性の”気付き”が得られます。
  • 少数精鋭で密度の濃い研修・指導を致します。
  • 経営戦略、経営管理、財務管理、改善・改革手法、リーダーシップとコーチングスキルなど経営幹部として必要な学習とケーススタディ演習を通じて責任ある経営者・管理者を養成します。
  • 自己のリーダーシップスタイルと部下への対応指針が把握できます。
  • 経営研究会のカリキュラムでは、参加者が社外重役の役割を演じて頂き、参加者が自社の経営課題をテーマに、講座で学習した手法などを参考に課題解決を図っていきます。
  • 卒論として、「自社の中長期経営計画の策定」及び「自己のライフプラン策定」を完成させ、学習成果を実感して頂きます。

???? こんな方にお奨めします!!

 

  • 後継経営者としての自覚と専門知識を身につけるため自己研鑽に積極的にチャレンジする人
  • 経営幹部、上級管理者として体系的に経営理論と知識を学習し、スキルアップすべき人
  • 経営企画スタッフなど全般的、総合的な経営戦略、経営管理手法を修得すべき人

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