コンサルティングの基本的な考え方/コンセプト
◆ 悩み解決5つのステップで【気楽に相談】と【納得スタート】
- ステップ1 経営相談・情報入手
- ステップ2 経営セミナー
- ステップ3 講座・研修会
- ステップ4 経営診断
- ステップ5 経営指導・コンサルティング
◆ 軽いテーマから導入,徐々に経営改善・改革をすすめ、その後、目的テーマへ展開
◆ 50種類以上の管理・改善手法メニューの組合せで、企業ニーズに適合するオリジナルメニューを提案します。
- 情報技術を活用した文書管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×2回
- 方針管理と社長診断の仕組み構築・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- 戦略的中長期経営計画策定・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×12回
- 人事評価制度策定・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
- 人材活用・活性化戦略策定・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
- 簡単な力量評価の仕組み構築・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×2回
- 管理者研修・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
- 監督者・リーダーシップ養成研修・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×5回
- 組織風土診断・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×5回
- 組織風土活性化・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×10回
- TPM(設備保全)・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- 労働安全管理の仕組み構築・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
- 顧客満足度管理・改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×3回
- 営業マン研修・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×5回
- 営業機能改善指導・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×5回
- 新商品開発システム構築・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・3H×6回
- 品質機能展開の仕方・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×3回
- 設計・開発リードタイムの短縮・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- 設計検証・設計審査の仕組み改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- 購買先評価の仕組み改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×3回
- 物流・納入管理の仕組み改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×3回
- 情報技術活用の物流管理・改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- 外注管理・指導の仕組み改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- 購買先品質監査の仕組み構築・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- 購買品在庫管理及び在庫量低減・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- 受入検査の仕組み改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×3回
- 協力企業ISO認証取得指導・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×15回
- 工程管理(QCD)の仕組み改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×5回
- QC工程表・作業標準書の作成・改善指導・・・・・・・・・・・・・・・・4H×4回
- 5S改善指導・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- 工場内物流改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- 生産性改善(付加価値生産性/コストダウン/LT短縮)・・・・6H×6回
- 生産性改善(ホワイトカラー)・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・3H×7回
- 統計的手法の活用指導・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
- ABCコストダウン手法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- CIM構築・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
- MRPによる購買管理システム・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
- PERT手法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×3回
- タイムスケジュール管理手法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- リスクマネジメント・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- QC7つ道具・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×3回
- 新QC7つ道具・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×2回
- 実験計画法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
- VE/VA手法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- IE手法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- JIT手法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- VM手法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- 財務分析/経営診断・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- 財務分析7つ道具・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×4回
- 投資の採算分析手法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×4回
- TQM/TQC導入指導・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×6回
- 環境側面・環境影響評価の仕組み構築・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- 労働安全衛生リスクアセスメントの仕組み構築・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- 情報セキュリティリスクアセスメントの仕組み構築・・・・・・・・・・・4H×6回
- バランススコアカード・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4H×6回
- MG研修・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6H×2回