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ISOマネジメントシステム規格の改定動向

日本規格協会の公開情報抜粋

  • ISO では、2006 年から2011 年にかけて、ISO 9001、ISO 14001、ISO/IEC 27001 等のISOマネジメントシステム規格(ISO MSS)の整合性を図るための検討を行い、ISO/TMB(技術管理評議会)/TAG13-JTCG(合同技術調整グループ:以下、JTCG)において、ISO MSSの 上位構造(HLS)、 共通テキスト(要求事項)及び共通用語・定義を開発しました。

  2014/12月現在では以下の状況になっています。

  • ISO22301:2012 事業継続マネジメントシステム(IS版発行済み)
  • ISO39001:2012 道路交通安全マネジメントシステム(IS版発行済み)
  • ISO27001:2013 情報セキュリティマネジメントシステム(IS版発行済み)
  • ISO14001:2015 環境マネジメントシステム(DIS版で委員会で検討中)
  • ISO14001改正作業は、2014年6月に発行されたDIS(国際規格案)に対する各国からの投票・コメントを11月28日締切として募集中です。今後の改正スケジュールは次の通りです(作業の進捗により変更される可能性があります)。

    2014年6月:DIS(国際規格原案)発行
    2014年11月:DIS投票締切
    2015年2月:TC207/SC1/WG5東京会合
    2015年4〜5月:FDIS(最終国際規格案)発行
    2015年6〜7月:ISO 14001:2015発行
    2015年9月:JIS Q 14001:2015公示
  • ISO9001:2015  品質マネジメントシステム(DIS版で委員会で検討中)
  • 2015年の発行に向けて改訂作業が進められているISO9001規格のDIS(国際規格原案)が5月9日付で発行されました。DISに対する投票は10月10日に締め切られ、その後、FDIS(最終規格原案)の段階を経て、正式なIS(国際規格)が発行されます。

    日本規格協会のWEBストアで、冊子又はPDF版を購入できます。48ページ7,203円(税込。原文のみ。邦訳発売は6月下旬〜7月の見通し)。
    http://www.webstore.jsa.or.jp/webstore/Com/FlowControl.jsp?lang=jp&bunsyoId=ISO%2FDIS+9001%3A2014&dantaiCd=ISO&status=1&pageNo=0

    ISOのWEBストアからも購入できます。こちらは58スイスフランです。
    http://www.iso.org/iso/home/store/catalogue_tc/catalogue_detail.htm?csnumber=62085
  • ISO MSS上位構造、共通テキスト及び共通用語・定義(和訳版)は以下のサイトからダウンロードできます。

   ISO MSS 上位構造、共通テキスト及び共通用語・定義(PDF) 2013.07.08版

 

  • ISOマネジメントシステム規格の整合化、改訂の経緯は以下のサイトから確認できます。

   JTCGにおけるマネジメントシステム規格の整合化経緯(PDF) 2012.05.版

 

各規格の共通要求事項及び相違点比較一覧表

 2014/1月 現在でISO委員会で草案以上になっている以下の規格について,ほぼ全容がわかってきたのでご紹介すると共に、共通項、相違点から読み取れる活用方法について整理をしました。

  • ISO22301:2012 事業継続マネジメントシステム(BCMS) IS版で発行済み
  • ISO39001:2012 道路交通安全マネジメントシステム(RTSMS) IS版で発行済み
  • ISO27001:2013 情報セキュリティマネジメントシステム(ISMS) IS版で発行済み
  • ISO14001:2015 環境マネジメントシステム(EMS) DIS版でISO委員会草案検討中
  • ISO9001:2015  品質マネジメントシステム(QMS) DIS版でISO委員会草案検討中

 各規格の共通要求事項及び相違点比較一覧→

ISOマネジメントシステム規格の改訂に対して企業は何をすべきか→ひとつ上の改訂・改革をしてみませんか?!

 規格の特徴の理解

  • 5つの規格(ISO9001,ISO14001,ISO27001,ISO39001,ISO22301)の【HLSレベル】への改訂及び制定から、単に組織の従来の仕組みを新規格の要求事項に適応するだけの見直しではなく経営改善、業務改善のチャンスと捉えることが重要である。
  • 規格の大幅・全面改定では共通して以下のポイントを理解すべきである。

①2つ以上の規格を組織に導入している場合は、統合化すべき又は容易なプロセスは以下である。

4章 組織の状況

5章 リーダーシップ

6章 計画

7章 支援

9章 パフォーマンス評価

10章 改善

②組織の状況、経営環境を考慮して、経営・業務改善に貢献するマネジメントシステムを要求している

*オリジナル性、必然性が必要である。→形式運用から実務型運用への改革

③トップのリーダーシップの関与によりマネジメントシステムを強固にすることを要求している

④パフォーマンス評価が重要視されており、プロセス、方策の適切な運用によるマネジメントシステム成果が必要

  • 8章の【運用】は、各規格毎に独自のマネジメントシステムの運用方法要求があり、個別の仕組み、方法論により管理すべきである。

 規格の特徴を理解して、企業としてどのように取り組むべきかコンサル提案いたします

  • 【Ⅰ】既存規格を導入済みの場合は,まずは制約期間内(概ね2年)に改訂する

①改訂規格の要求事項を理解する

  • 【Ⅱ】経営改善・業務改善に貢献するマネジメントシステムに格上げ改善する

①2つ以上の規格を導入している場合は、統合化、シンプル化

②既存システムのマンネリ化、形骸化の傾向にある場合、規格改訂を契機にイノベーションを図る

ISO9001/ISO14001/ISO27001規格改正対策セミナー

 ISOマネジメントシステム規格(MSS)規格改正に伴い、規格解釈及び改正のための対策について下記のセミナーで情報提供いたします。

  • 開催方法:企業内講師派遣型で実施します。
  • 参加対象者:ISOマネジメントシステム推進事務局、管理責任者、組織の各部門長、ISO委員会など
  • 対象規格:ISO9001,ISO14001,ISO27001
  • 開催日:企業の都合の良い日にあわせます。(事前に調整してから実施日を決めます)
  • 費用:3万円/1企業(定員目安30名上限)
  • セミナー内容

       規格毎のセミナー以外に、「2つ以上の規格を同時に・・・」「この内容を盛り込んで・・・」等

     のように企業のニーズに応じてカスタマイズして実施することも可能です。

     →見積もり、企画提案致します

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ISO14001:2015規格改正対策セミナー570W.jpg
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規格改訂コンサルティング/仕組み改革コンサルティング

  • ISOマネジメントシステム(MSS)の大幅改訂は、仕組みの適合だけでよかったものが、仕組みの適切な運用の結果、「目的とする成果が出ていること」を今まで以上に追求しようとしているものとして捉まえる必要があります。
  • 規格改訂を経営改善、業務改善のチャンスとみるならば,この機会を積極的に捉え、対応することが重要になります。
  • この考え方に基づき、単なる改訂作業から経営改善に貢献する改訂作業に至るまで、3段階のコンサルサービスを提供することに致しました。

(1)仕組み改訂コンサルティング(規格改訂基本コース)

  • 対象組織:ひとつのISO規格だけを導入しており、規格改訂に対応すべく最低限の見直しをしようとする組織
  • 改訂作業のための体制:事務局、ワーキングスタッフなど限定したメンバー設定で対処可能
  • 標準期間:コンサルティング支援/6ヶ月+導入組織による改訂後のレビュー・フォロー/3ヶ月
  • 標準コンサル回数及び費用:32万円/8回(消費税、交通費別途)

   *企業の状況により異なるので,カスタマイズも含めて企画提案・お見積もり致します。

ISOマネジメントシステム統合化改善コンサルティング/規格改訂基本コース 570w.jpg

(2)仕組み改訂コンサルティング/統合化・シンプル化コース

  • 対象組織:2つ以上の規格を導入しており、統合化、シンプル化によるメリットが想定できる組織
  • 改訂作業のための体制:事務局、ワーキングスタッフ、職制の部門長などが参画したプロジェクトチームを編成することが好ましい
  • 標準期間:コンサルティング支援/7ヶ月+導入組織による改訂後のレビュー・フォロー/3ヶ月
  • 標準コンサル回数及び費用:52万円/13回(消費税、交通費別途)

   *企業の状況により異なるので,カスタマイズも含めて企画提案・お見積もり致します。

ISOマネジメントシステム統合化改善コンサルティング/統合化・シンプル化コース570w.jpg

(3)仕組み改訂コンサルティング/経営・業務改善コース

  • 対象組織:2つ以上の規格を導入しており、統合化、シンプル化以外に経営改善、業務改善に貢献する仕組みの改革も含めて実施する組織
  • 改訂作業のための体制:トップマネジメントの関与を大きくし、事務局、ワーキングスタッフ、職制の部門長などが参画したプロジェクトチームを編成することが必須である
  • 標準期間:コンサルティング支援/7ヶ月+導入組織による改訂後のレビュー・フォロー/3ヶ月
  • 標準コンサル回数及び費用:84万円/21回(消費税、交通費別途)

   *企業の状況により異なるので,カスタマイズも含めて企画提案・お見積もり致します。

ISOマネジメントシステム統合化改善コンサルティング/経営・業務改善コース570w.jpg

ISOマネジメントシステム規格改訂/移行スケジュール

  • 大幅改訂が行われるISO27001,ISO14001,ISO9001規格については、改訂内容が広範囲であり、仕組みの基本的改訂部分もあるため、移行スケジュールについては2年間の猶予が与えられている。
  • 定期審査時期、文書の改訂方法(統合化、シンプル化など)、マネジメントシステムのレベルアップ、改革の程度などを総合判断し、改訂作業の時期を見誤らないようにしなければならない。
  • 規格改定時期は、ISO27001については既に2013年版改訂になっており、JIS版発行が2014/3頃になると思われるが、日本語訳資料が入手できるため、この時期から改訂作業が始められる。
  • ISO14001及びISO9001については2015年版として、2015年後半移行に発行される見通しが立っており、特にこの2つの規格については基本システムであり、導入組織が多く、また、この規格と共に2つ以上の規格を構築・運用していることから、今回の改訂を機に「統合化、シンプル化」のテーマを掲げて取り組むことを配慮すべきと思われる。
  • そのため、早めに取り組むことも必要となり、DIS版又はFDIS版の段階から,改訂作業に着手することが賢明と思われる。
  • さらに、今回の大幅改訂は経営改善・業務改善に直接貢献する「パフォーマンス評価の要求」「リスクマネジメント要求」「組織の経営環境・状況を配慮した戦略的計画の作成要求」などが特筆すべきであるが、マネジメントシステムの革新レベルのテーマアップを検討する組織の場合、トップマネジメントの関与も含めた、プロジェクトチームを編成して取り組むことも必要となる。
  • 審査機関から発行されている【移行スケジュール】を以下に紹介するので、改訂作業の参考にしていただきたい。(注:ISO14001及びISO9001については一部、想定が含まれる)

研修会・コンサル相談/WEB

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ISO認証取得コンサルティング

ISO審査機関情報

次のような企業、組織の方は
是非ご相談ください。
・ISO認証取得を計画しているので新規採用したい
・審査機関を費用、信頼性などの理由でよりよい審査機関に変更したい
・各サイトが複数の審査機関でばらばらになっているが一本化したい
・海外のサイトとの関係で、外資系審査機関で統合したい
・費用、審査方法について各審査機関の長短を知りたい
・その他審査について基本的なことも含めて知りたい

代表者プロフィール

代表者写真.jpg

中小企業診断士/経営コンサルタントISO9001&14001審査員シニアリスクコンサルタント認定SOXアドバイザー上級内部統制管理士
(財)埼玉県産業振興公社専門員
(財)千葉県産業振興センター専門員
 
1943神戸市に生まれる
1965大阪大学溶接工学部修士修了
1986トステム㈱海外事業室長
1988トステム㈱技術統括部長
1989トステム㈱TBI事業部コンサルタント部長
1990経営コンサルタントとして独立 

金型の設計技術者としてスタート、大手生産会社の生産現場を経験し、「行動しなければ結果は出ない」という厳しい企業戦士としての実体験を通じて、現在の経営コンサルタントとしての私が培われたように思います。
企業での製造現場経験、技術スタッフ、海外事業、工場長、経営企画など平均2年毎に新しい職場経験を積み、「ある意味の八百屋さん」的な幅広い知識と実践ノウハウを蓄積することが出来ました。 
経営コンサルティングサービスを通じて「付加価値を創造する」ことが重要であると考えています。
「付加価値」をクライアント企業の皆様に提供するとともに、ほんの少しの恩恵をコンサルティングフィーとして頂戴する「give&take」ではなく「give,give,give and take」の精神で、多くの付加価値利益をクライアントの皆様に提供できるように心がけています。
「あどばる経営研究所」の「あどばる」はAdditiona Value付加価値の意味を込めていますが、常に付加価値の追求を忘れないように心がけています。

最新情報/こんな活動をしています

131201  キャリア形成促進助成金の活用によるコンサル支援提案/ISOコンサルコスト大幅削減提案
131101  ISOマネジメントシステム規格統合化コンサルティング開始/MSS・HLS各規格の相違点・特長整理
130115  ISO39001道路交通安全マネジメントシステムの認証コンサル及び内部監査員研修活動開始
121001  「省エネ・エコセンター.com」WEBサイト公開・・・省エネ・コストダウン活動開始
120601  ISO管理責任者のためのセミナー開催
120401  経営に役立つISO/成果に貢献するISOマネジメントシステムセミナー開催
110601 ISO50001(エネルギーマネジメントシステム)認証取得コンサルティング開始
100115 ISO/TS16949(自動車産業向けQMS)認証取得コンサルティング開始
091201  省エネ・コストダウン、温室効果ガス削減コンサルティング開始/省エネ・ECO研究所
090801 発展ISOコンサルティング&研修会の開発
090725 東京Office&セミナールームの住所変更:東京都千代田区神田小川町3丁目
090331 あどばる通販/ネットショッピング 開設/ネットマーケティングの研究開始
081120 初期費用無料のホームページ制作サービス開始
081030 "関西あどばるHP”開設 http://kansai.addval.cc
080801 ホームページ制作&コンサルサイト”あどばるHP”開設 http://info.addval.cc
080728 個別企業向けのオリジナル&少人数に特化したセミナー・研修会を始めました。
080604 土曜サロンの開講、企業の個別ニーズに対処。毎土曜日開催/日時は予約制
080601 少数精鋭オープンセミナー・研修会/各種講座開設
080501 東京セミナールーム開設/東京都中央区銀座1丁目
080318 内部統制/J-SOX内部監査員養成研修2日コース、2008/4講座開設
071201 航空宇宙産業セクター規格JIS Q 9100ハンディタイプ資料
071103 「ISO内部監査員.JP」サイトを開設しました。
071102 コストダウンVAPS改善塾でコストダウンスキルをレベルアップ!!
071101 「セミナー・研修会.JP」サイトを開設しました。
071002 設備の5S/ステップ式で進めるTPM
071001 みんなでやろうTPM
070901 TA分析手法/エゴグラムでコミュニケーションを改善できる
070802 CEマーキングコンサルティング
070801 ISO資料、経営改善資料等無料ダウンロードサイトを設けました。
070706 内部統制コンサルティング
070705 内部統制/構築・運用ガイダンスセミナー
070704 内部統制/文書化・構築・運用ツール集紹介セミナー
070703 内部統制/文書作成研修会
070702 内部統制/企業内推進者養成講座3日コース
070701 内部統制/コンサルタント養成講座3日コース
070607 ISO文書作成添削指導塾
070606 ISO認証・自力取得指導塾
070605 コストダウン実践指導塾VAPS/EMST
070604 経営改善に貢献するISO内部監査員養成研修
070603 PPMレベルの不良率改善
070602 ホワイトカラーの生産性改善
070601 ビジネスコーチング公開セミナー