品質不良半減/コンサルティングの内容

台風 伝統的な重点管理手法からの脱皮/PM分析手法により欠陥0への挑戦

 

  • 伝統的な品質管理手法だけでは限界があり、大幅な品質不良低減は期待できません。
  • 品質不良の真の原因を追究し、原理・原則の理論で捉まえるPM分析手法が必要になります。
  • 不良を半減する、不良を0にする・・・という目標設定することにより、革新的なアプローチが始まります。
  • 品質管理手法とPM分析手法を研修形式で理論学習して頂きながら、設定して頂いた品質不良改善実践テーマを現実に解決していきます。
  • ISO9001認証取得で仕組みを構築したが不良低減は停滞している、統計的手法など品質管理手法を駆使して展開するが、慢性不良は0にはならない・・・等々、悩んでおられる企業が多いようです。
  • 本コンサルティングは、そのような問題点を解決できるように対策を考えています。

 

台風 コンサルティングの内容及び進め方

 

  • STEP1 現状の品質管理状態、品質不良発生状況を診断します。
  • STEP2 品質不良低減1/2の目標設定及び方策の改善提言を致します。
  • STEP3 改善プロジェクトチームを結成し、実行計画を策定します。
  • STEP4 並行的に品質管理手法とPM分析手法の理論研修を行います。

         @品質管理手法の復習
         A統計的手法の現場的活用
         B問題解決のための実験計画法
         C製造段階での品質問題を低減する4段階
            @製造工程の管理
            A出来映えの管理・不適合品の管理
            B原因追及・是正処置
            C技術と仕組みの改善
         DPM分析手法

  • STEP5 品質管理手法・PM分析手法の現場への展開
  • STEP6 実践研究会による自主改善活動〜経営改善活動として全社運動への展開
  • STEP7 品質不良低減目標の達成状況検証・評価

 

台風 コンサルティングの企画提案及び見積もり

 

  • 標準として6ヶ月に3テーマ処理する程度のプロジェクト方式として進めます。
  • 2回/月ご訪問し、コンサルティングを致します。(12回×3時間/1回を基準)
  • 標準コンサルティング費用:400,000円(消費税は別途)
    但し、事前に半日診断させて頂き、詳細の企画提案書及び見積書を作成します。
  • *お支払いは毎月分割支払い可能

 

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