☆成果にこだわる実践的な改善指導と研修会!! ☆だから内容は充実!! ☆貴社のニーズに合わせてカスタマイズ!! ☆全てガラス張りで情報提供します!! ☆内部監査員養成実績12000人を超えました!! ☆ISO認証取得企業実績数350事業所を超えました!!

Additional Value is Mind of Add.Value Management !!

あどばる経営研究所/中小企業診断士Office

中小企業診断士office千葉県柏市みどり台2丁目東京office東京都港区元赤坂1-7-10元赤坂ビル9F
【お問合せ先】TEL 03-5413-7033 E-mail consul@addval.management 電話受付時間 9:00~18:00

 中堅上場会社、連結会社の内部統制構築・運用をご支援致します!!

  • 金融商品取引法・実施基準対策の実践をご指導致します。
  • 何をすればよいか、どこまで対策を講じればよいか。・・・具体的なノウハウをご提供致します。
  • スタッフがいない、情報か不足している中堅企業、連結企業の悩み事を解決致します。
  • すぐに使えるツールキットのご提供をすることにより、短期間で構築・運用・評価が行えます。
  • 平均2000万円のコンサルティング費用がかかる傾向にありますが、当研究所では安価な費用(500万円以下)でご指導致します。
  • 認定を受けたSOXアドバイザーが実践的なコンサルティングを致します。

 コンサルティングの内容及び進め方

  • STEP1 現状の内部統制状況のギャップ分析行い、実施基準に対する不備事項を診断します。
  • STEP2 金融商品取引法・実施基準の要求事項について関係者教育を致します。(経営者含む)
  • STEP3 改善プロジェクトチームを結成し、実行計画を策定します。
  • STEP4 対象事業所、プロセス、勘定科目を抽出選定します。
  • STEP5 内部統制構築(組織、責任体制、文書化、リスクアセスメントなど)
  • STEP6 内部統制運用・評価(ウォークスルー、自主点検、記録、内部監査など)
  • STEP7 内部統制報告書作成/外部監査人対策


 *詳細は内部統制構築・運用・評価プロジェクト作業項目/タイムスケジュール表参照

 J−SOX構築・運用コンサルティング/タイムスケジュール

画像をクリックすると拡大画面が閲覧できます

 

 コンサルティングの企画提案及び見積もり

  • コンサルティングの内容は内部統制構築・運用・評価プロジェクト作業項目/タイムスケジュール表参照
  • 2回~4回/月ご訪問し、コンサルティングを致します。(30回×5時間/1回を基準)
  • 標準コンサルティング費用:1,500,000円(消費税は別途)
    但し、事前に半日診断させて頂き、詳細の企画提案書及び見積書を作成します。
  • *お支払いは毎月分割支払い可能

 

 内部統制に関する目的別カリキュラム

  • 情報収集、推進プロジェクトの進め方の習得、文書化等ツールの活用、内部監査員の養成など、内部統制のプロジェクトを進めるに当たって、担当者の立場、情報量、知識量毎に適切な選択が必要となります。
  • そのため、それぞれのニーズに対処するために下記のようなメニューをそろえていますので活用下さい。

     内部統制/体制構築・運用ガイダンスセミナー

     内部統制/構築・運用に必要なツールキット紹介セミナー

     内部統制/企業内推進者の為の充実3日コース

 金融商品取引法・実施基準対策/何をすればよいか

  ・・・全てのノウハウを公開します!!

  • 実施基準対策/構築〜運用〜評価までの必要事項をステップを追ってわかりやすく解説します。
  • 法律の適用は2008/4以降の決算です。効率よくプロジェクトを進めるためのノウハウを公開します。
  • 対象の事業所、勘定科目は、どのように絞り込むのか。基準とツールを公開します。
  • リスクマネジメント、文書化など構築にかなりの工数が必要です。効率よく作成するツールを公開します。

 こんな方にお奨めします!!

  • これから内部統制の構築・運用に取り組む組織のプロジェクト推進者・責任者の方
  • 連結会社として対象になるかどうかの疑問をお持ちの当該組織の経営者・責任者の方

 セミナーの内容

  • 金融商品取引法・実施基準の解説
  • 内部統制対策/構築〜運用〜評価の作業項目及びタイムスケジュール
  • リスクコントロールマトリクス(RCM)等文書化ツール
  • 対象の事業所、関連の連結会社、勘定科目の抽出方法
  • 外部監査人に評価されるアサーションとリスクアセスメントの方法
  • IT統制のための対策ポイント

 企業内セミナー(派遣型)で実施いたします。

  • 費用       30,000円
  • 参加人員   Max 20名
  • 開催地     各実施企業内
  • 時間      13:00〜17:00

 内部統制に関する目的別カリキュラム

  • 情報収集、推進プロジェクトの進め方の習得、文書化等ツールの活用、内部監査員の養成など、内部統制のプロジェクトを進めるに当たって、担当者の立場、情報量、知識量毎に適切な選択が必要となります。
  • そのため、それぞれのニーズに対処するために下記のようなメニューをそろえていますので活用下さい。

     内部統制/構築・運用に必要なツールキット紹介セミナー

     内部統制/企業内推進者の為の充実3日コース

     内部統制/コンサルティング

 内部統制構築・運用に必要なツールキットをご紹介します
  ・・・安価に購入選択して頂くためのガイダンスセミナーです

  • EXCEL等のテキストデータで提供することにより、すぐに使用できるツールとして活用して頂けます。
  • 内部統制の構築・運用・評価に必要な全てのツールをご提供できます。
  • 文書化ツールはPCによるプログラムソフトのご紹介を致します。

 こんな企業にお奨めします!!

  • これから内部統制対策に取り組む企業の推進者・責任者の方。
  • 自社である程度のスタッフは揃っているが、何から準備をすればよいか、どの程度の作業ボリュームを想定すればよいか心配されている推進者・責任者の方。   (*ツールキットで作業内容・ボリュームが顕在化します)
  • とにかく安い費用で効率よく、内部統制構築・運用を図りたいと考える予算重視の企業

 セミナーの内容

  • 以下のツールキットのご紹介を致します。

   ①プロジェクトの進捗管理用ツール(推進体制と役割、スケジュール管理表等)
   ②文書体系(作成すべき必要な文書一覧)
   ③全社的な内部統制評価チェックリスト
   ④全社的な内部統制の改善指示書・改善報告書
   ⑤決算・財務報告に係る業務プロセスの評価チェックリスト
   ⑥決算・財務報告に係る業務プロセスの改善指示書・改善報告書
   ⑦重要な事業拠点の選定
   ⑧業務プロセスに係る内部統制の評価の範囲、方法等の調整(売上、売掛、棚卸プロセス)
   ⑨業務プロセスに係る内部統制の整備状況の有効性の評価(業務フロー、業務記述書、RCM)
   ⑩業務プロセスに係る内部統制の運用状況の有効性の評価
   ⑪業務プロセスに係る内部統制の不備と重要な欠陥の把握(一覧)
   ⑫財務報告に係る内部統制の報告書

  • ツールキットの使用方法、購入方法についてご説明します。
  • 各企業にとって必要なものだけを選択して購入して頂くことにより、安価な予算で構築・運用ができるように工夫致します。
  • 文書作成はEXCELデータによる方法、簡易PCソフトによる方法等の幅広いご紹介を致します。

 セミナー参加のご案内

  • 受講料     5,000円
  • 定員      10名
  • 開催地     東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)
  • 時間      13:30〜17:00(受付開始 13:00)

 企業内派遣型セミナーも企画提案いたします。

 内部統制に関する目的別カリキュラム

  • 情報収集、推進プロジェクトの進め方の習得、文書化等ツールの活用、内部監査員の養成など、内部統制のプロジェクトを進めるに当たって、担当者の立場、情報量、知識量毎に適切な選択が必要となります。
  • そのため、それぞれのニーズに対処するために下記のようなメニューをそろえていますので活用下さい。

     内部統制/体制構築・運用ガイダンスセミナー

     内部統制/企業内推進者の為の充実3日コース

     内部統制/コンサルティング

 内部統制体制のための全ての対策をご指導します
   ・・・企業内で自主的に進められるノウハウの提供

  • 金融商品取引法・実施基準で要求される内容を本質的に理解して頂きます。
  • 内部統制の対応を企業内でプロジェクト推進するためのノウハウを全て提供致します。
  • 2008/4以降の法律適用に対処できるように、企業内で体制を整えるための効率的な進め方を習得します。
  • 文書化作成ツール、プロジェクト推進ツール、内部統制評価ツールなど内部統制対策に必要なツールキットをCD−ROMで提供します。(企業内で上書き使用できます)

 こんな企業にお奨めします!!

  • これから内部統制対策に取り組む企業の推進者・責任者の方。
  • 自社である程度のスタッフは揃っているが、何から準備をすればよいか、どの程度の作業ボリュームを想定すればよいか心配されている推進者・責任者の方。   (*文書化3点セット、ツールキットで作業内容・ボリュームが顕在化します)
  • どのような文書を作成すればよいか、どこまでの詳細な文書を作成すればよいか・・・等具体的に対処方法を明確にしたいと考えている企業の推進者・責任者の方。
  • 連結会社として内部統制対策に取り組む企業の経営者・責任者の方

 研修会の内容

  • 金融商品取引法・実施基準の実践的理解
  • 金融商品取引法・実施基準/構築・運用・評価のステップの重要点説明
  • 内部統制に必要な文書体系と文書事例の説明
  • 内部統制に必要な文書化3点セット(業務フロー、業務記述書、RCM)の説明
  • 文書化3点セットの事例研究(演習)による実際の文書作成ノウハウ習得
  • 業務プロセスのリスクアセスメントの方法習得
  • IT統制対策
  • 文書作成はEXCELデータによる方法、簡易PCソフトによる方法等の幅広いご紹介を致します。   (具体的な文書作成ソフトのデモンストレーションを行います)
  • 以下のツールキットのご紹介及び使用方法の説明を致します。

   ①プロジェクトの進捗管理用ツール(推進体制と役割、スケジュール管理表等)
   ②文書体系(作成すべき必要な文書一覧)
   ③全社的な内部統制評価チェックリスト
   ④全社的な内部統制の改善指示書・改善報告書
   ⑤決算・財務報告に係る業務プロセスの評価チェックリスト
   ⑥決算・財務報告に係る業務プロセスの改善指示書・改善報告書
   ⑦重要な事業拠点の選定
   ⑧業務プロセスに係る内部統制の評価の範囲、方法等の調整(売上、売掛、棚卸プロセス)
   ⑨業務プロセスに係る内部統制の整備状況の有効性の評価(業務フロー、業務記述書、RCM)
   ⑩業務プロセスに係る内部統制の運用状況の有効性の評価
   ⑪業務プロセスに係る内部統制の不備と重要な欠陥の把握(一覧)
   ⑫財務報告に係る内部統制の報告書

 企業内派遣型セミナーで実施いたします。

  • 費用       180,000円
  • 参加人員   Max 20名
  • 開催地     各実施企業内
  • 時間      1日目  9:30〜17:00
             2日目  9:30〜17:00
             3日目  9:30〜17:00

 内部統制に関する目的別カリキュラム

  • 情報収集、推進プロジェクトの進め方の習得、文書化等ツールの活用、内部監査員の養成など、内部統制のプロジェクトを進めるに当たって、担当者の立場、情報量、知識量毎に適切な選択が必要となります。
  • そのため、それぞれのニーズに対処するために下記のようなメニューをそろえていますので活用下さい。

     内部統制/体制構築・運用ガイダンスセミナー

     内部統制/構築・運用に必要なツールキット紹介セミナー

     内部統制/コンサルティング

研修会・コンサル相談/WEB

電話・メールで相談
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メール:consul@addval.management
電話:03-5413-7033
②問合せ・相談内容:メール
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ISO認証取得コンサルティング

ISO審査機関情報

次のような企業、組織の方は
是非ご相談ください。
・ISO認証取得を計画しているので新規採用したい
・審査機関を費用、信頼性などの理由でよりよい審査機関に変更したい
・各サイトが複数の審査機関でばらばらになっているが一本化したい
・海外のサイトとの関係で、外資系審査機関で統合したい
・費用、審査方法について各審査機関の長短を知りたい
・その他審査について基本的なことも含めて知りたい

代表者プロフィール

代表者写真.jpg

中小企業診断士/経営コンサルタントISO9001&14001審査員シニアリスクコンサルタント認定SOXアドバイザー上級内部統制管理士
(財)埼玉県産業振興公社専門員
(財)千葉県産業振興センター専門員
 
1943神戸市に生まれる
1965大阪大学溶接工学部修士修了
1986トステム㈱海外事業室長
1988トステム㈱技術統括部長
1989トステム㈱TBI事業部コンサルタント部長
1990経営コンサルタントとして独立 

金型の設計技術者としてスタート、大手生産会社の生産現場を経験し、「行動しなければ結果は出ない」という厳しい企業戦士としての実体験を通じて、現在の経営コンサルタントとしての私が培われたように思います。
企業での製造現場経験、技術スタッフ、海外事業、工場長、経営企画など平均2年毎に新しい職場経験を積み、「ある意味の八百屋さん」的な幅広い知識と実践ノウハウを蓄積することが出来ました。 
経営コンサルティングサービスを通じて「付加価値を創造する」ことが重要であると考えています。
「付加価値」をクライアント企業の皆様に提供するとともに、ほんの少しの恩恵をコンサルティングフィーとして頂戴する「give&take」ではなく「give,give,give and take」の精神で、多くの付加価値利益をクライアントの皆様に提供できるように心がけています。
「あどばる経営研究所」の「あどばる」はAdditiona Value付加価値の意味を込めていますが、常に付加価値の追求を忘れないように心がけています。

最新情報/こんな活動をしています

131201  キャリア形成促進助成金の活用によるコンサル支援提案/ISOコンサルコスト大幅削減提案
131101  ISOマネジメントシステム規格統合化コンサルティング開始/MSS・HLS各規格の相違点・特長整理
130115  ISO39001道路交通安全マネジメントシステムの認証コンサル及び内部監査員研修活動開始
121001  「省エネ・エコセンター.com」WEBサイト公開・・・省エネ・コストダウン活動開始
120601  ISO管理責任者のためのセミナー開催
120401  経営に役立つISO/成果に貢献するISOマネジメントシステムセミナー開催
110601 ISO50001(エネルギーマネジメントシステム)認証取得コンサルティング開始
100115 ISO/TS16949(自動車産業向けQMS)認証取得コンサルティング開始
091201  省エネ・コストダウン、温室効果ガス削減コンサルティング開始/省エネ・ECO研究所
090801 発展ISOコンサルティング&研修会の開発
090725 東京Office&セミナールームの住所変更:東京都千代田区神田小川町3丁目
090331 あどばる通販/ネットショッピング 開設/ネットマーケティングの研究開始
081120 初期費用無料のホームページ制作サービス開始
081030 "関西あどばるHP”開設 http://kansai.addval.cc
080801 ホームページ制作&コンサルサイト”あどばるHP”開設 http://info.addval.cc
080728 個別企業向けのオリジナル&少人数に特化したセミナー・研修会を始めました。
080604 土曜サロンの開講、企業の個別ニーズに対処。毎土曜日開催/日時は予約制
080601 少数精鋭オープンセミナー・研修会/各種講座開設
080501 東京セミナールーム開設/東京都中央区銀座1丁目
080318 内部統制/J-SOX内部監査員養成研修2日コース、2008/4講座開設
071201 航空宇宙産業セクター規格JIS Q 9100ハンディタイプ資料
071103 「ISO内部監査員.JP」サイトを開設しました。
071102 コストダウンVAPS改善塾でコストダウンスキルをレベルアップ!!
071101 「セミナー・研修会.JP」サイトを開設しました。
071002 設備の5S/ステップ式で進めるTPM
071001 みんなでやろうTPM
070901 TA分析手法/エゴグラムでコミュニケーションを改善できる
070802 CEマーキングコンサルティング
070801 ISO資料、経営改善資料等無料ダウンロードサイトを設けました。
070706 内部統制コンサルティング
070705 内部統制/構築・運用ガイダンスセミナー
070704 内部統制/文書化・構築・運用ツール集紹介セミナー
070703 内部統制/文書作成研修会
070702 内部統制/企業内推進者養成講座3日コース
070701 内部統制/コンサルタント養成講座3日コース
070607 ISO文書作成添削指導塾
070606 ISO認証・自力取得指導塾
070605 コストダウン実践指導塾VAPS/EMST
070604 経営改善に貢献するISO内部監査員養成研修
070603 PPMレベルの不良率改善
070602 ホワイトカラーの生産性改善
070601 ビジネスコーチング公開セミナー