ISO9001認証取得コンサルティングの特長

新サービス 「コンサル回数無制限で認証取得を保証」を提供します。

  • スタッフ不足、経験不足、力量不足などで認証取得に自信がない中小・中堅企業をご支援します。
  • 比較的認証取得が難しい規格の取得にチャレンジする企業も親切、丁寧にご指導します。
  • 今までのコンサル経験で、標準的なコンサル支援では認証取得に懸念される壁、問題点に突き当たることがあり、企業の負担になっていることがよくあります。
  • そのため、コンサル費用の設定は従来通りダントツの低価格で対処させていただくことに加えて、「コンサル回数無制限で認証取得を保証」するサービスを追加させていただくことに致しました。
  • このような懸念される問題があれば、是非お気軽にご相談いただければ、親切に対処させていただきます。

特長

(1)お客様の認証取得目的に沿ったコンサルティングを致します。

  1. ISO9001認証取得だけが目的なのか/認証取得以外の経営目的は何なのか・・・総合判断して対処します
  2. 他のISO規格取得済み/未取得の企業様の各々のシステム構築負荷は異なります・・・各企業に見合ったコンサルを致します     

(2)総合力でコンサルティング致します。・・・ISO+アルファの付加価値を提供致します

  1. あどばる経営研究所は総合コンサルティングファームの機能を有しています。
  2. 以下の規格の認証取得コンサル及び内部監査員研修で多くの企業様のご支援をさせていただいています。
  • ISO9001(品質)/JISQ9100(航空・宇宙) /ISO13485(医療機器)/TS16949(自動車)/ ISO14001(環境)
  • ISO22000(食品安全)/ISO27001(情報)/OHSAS18001(安全・衛生)等のリスクマネジメント
  • ISO17025(検査・試験所)/JISQ15001(個人情報保護)/ISO39001(道路交通安全)等

(3)コストダウンコンサルティング、品質向上コンサルティング、省エネコンサルティング、内部統制(J-SOX)コンサルティング、事業リスクマネジメントに係るコンサルティングなど経営改善コンサルティングで多面的・柔軟なご支援を致します。 

(4)ISO9001品質マネジメントシステム(QMS)は、全ての国際規格の手本となる規格として品質だけではなく、仕事の品質、経営の品質に通じる仕組み/管理手法です。経営に貢献する仕組みとして構築致します。

(5)認証取得プロジェクトの作業分担、役割の明確化と全員参加のタイミングに配慮します。

(6)プロジェクトの進度管理により期限内取得が確実に行えるようにプロジェクト管理を徹底します。

(7)作成する文書のシンプル化につとめます。

  1. 他のマネジメントシステムなどで作成済みの文書との融合及び重複の排除
  2. 統合マネジメントシステムへの移行が円滑に行えるよう配慮します。・・・ISO9001+ISO14001+ISO27001+・・等の統合化
  3. ISOの全ての規格は2013〜2017年の間にHLS(ハイレベルストラクチャー)の考え方で見直しが行われ、統合化が容易になりますが、ISO9001はその先駆けでHLS構造として作成することも可能です。また、これらを配慮して、既存のISO規格を活かしながら統合化がし易いように文書化指導致します。

(8)文書作成が簡単に行えるようにご支援します。

  1. 文書事例及び記録様式の雛形をテキストデータ(Word等)でお渡しし、文書作成に役立てていただきます。
  2. メール添削により、訪問指導日以外でも、いつでも何回でも丁寧にご指導します。・・・実質的に1.5倍相当のコンサル提供

(9)内部監査員養成研修、模擬監査による実践指導、審査前の審査対策Q&Aを、コンサルの重要事項としてご指導致します。

(10) ISO9001の審査機関を選定する際、将来必須になると思われる統合マネジメントシステムを構築することを配慮すると、どの審査機関でも良いと言うことにはなりません。・・・審査機関選定とご紹介の支援を致します。

(11)コンサル支援のスタイルとして3つのパターンがあり(Bが標準)、要望によりいずれの対応も致します。

  •  A:コンサル依存型
  •  B:導入企業のスタッフとコンサルが共同で作り上げる
  •  C:導入企業主体でコンサルは支援する

(12)お支払い方法は、「コンサル実施毎の分割支払い」または「月次定額分割支払い」が可能です。

 

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ISO9001認証取得コンサルティング /タイムスケジュール

台風 主な作業項目とステップ

経過月

フェィズ

実施内容

1ヶ月

準備・体制づくり

  • 導入前自己診断/認証取得推進体制の構築(各企業様で事前検討)
  • 推進委員会メンバー及びワーキングGRリーダー教育
  • ISO認証取得PJオリエンテーション/PJ実行計画作成
  • ISO9001規格解釈/説明
  • 既存文書・記録の統合化検討/現状把握

2〜4ヶ月

システム構築   

  • 文書・記録様式作成計画
  • QMSマニュアル草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定(他の規格との統合マニュアルも可能)
  • 必要な2次文書及び3次文書の草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定
  • 既存2次文書等の改訂
  • 新規作成すべき記録様式・改訂すべき記録様式の作成
  • QMS方針・目標の設定
  • 購買先・外注先評価・選定基準作成/顧客満足調査・評価の仕組み構築
  • プロセス監視・測定計画作成/データ分析計画作成

5〜8ヶ月

システム運用・評価

  • 新QMSの従業員教育
  • 資格認定対象者など教育訓練計画作成〜実施
  • 内部監査員養成研修
  • 新QMS試行〜見直し〜文書改訂
  • 不適合発見〜是正処置〜QMSの改善
  • QMS模擬審査によるシステム運用面の実践的仕上げ
  • 内部監査計画作成〜内部監査実施(内部監査員実践指導含む)〜是正処置
  • QMS方針・目標のレビュー指導/プロセス監視・測定計画レビュー/データ分析レビュー
  • マネジメントレビュー実施(実践指導含む)

6〜8ヶ月

認証審査

  • 審査前対策指導
  • 文書審査〜第一段階審査〜第二段階審査(企業様で対応)

 

台風 タイムスケジュールの詳細  

ISO9001認証取得PJスケジュール.jpg

 

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コンサルタントの訪問による指導方法等

(1)システム構築までは月2回の訪問指導、運用開始後は月2〜1日の訪問指導、

  • 新規に取得する企業は、コンサル期間中の訪問指導回数は14日を標準とします。
  • 他の規格を取得済みの場合、訪問指導回数は標準回数より少なくなる可能性があります。

   (個別見積の際、企業様に事情確認の上、配慮します)

  • いずれも内部監査員研修は別途2日必要

(2)ISO9001認証取得PJで、作業として最も大変な時期はシステム構築までの期間です。

(3)システム構築までは、月2回訪問指導で1回当たり4時間のご指導を行います。

   イメージとしては、

    第1週の○曜日 13:00〜17:00(4時間)

    *テーマによっては、ご相談の上、臨時的に宿泊も検討します

    同様に、第3週の○曜日 13:00〜17:00(4時間)

(4)実際の研修日は、前月の研修日に都合の良い日程を確認し、都度設定します。

(5)システムが落ち着いた以降は、QMSの運用段階ですので、月1回〜2回の指導になります。

(6)内部監査員研修及び模擬監査は、密度を濃く実施しますので研修当該月に別途研修時間を設定します。

 

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文書作成支援・・・必要な文書類事例及び記録様式事例をご提供します

(1)文書完成までのステップ

St1:文書作成スケジュール作成

  • 作成予定文書別に担当者設定
  • 文書別の作成スケジュール設定

St2:雛形事例を参照して草案作成

  • テキストデータ(word)に加筆

St3:メール添削、訪問コンサルで指導

St4:担当者が手直し〜再添削指導

St5:完成・制定

(2)ISO規格取得済みの企業は既存文書をベースに改訂します。

(3)品質マニュアル主体で二次文書を作成しないシステムでも対応いたします。

(4)提供出来る文書事例

代表的な文書事例

ISO9001要求事項

QMSマニュアル

全章が対象

文書・記録管理規定

7.5 文書化した情報

計画管理規定

6 計画 9.1監視、測定、分析及び評価      9.1.3分析及び評価

組織規定

5.3 組織の役割、責任及びコミュニケーション

マネジメントレビュー管理規定

9.3 マネジメントレビュー

教育訓練規定

7.2 力量 7.3 認識

設備管理規定

7.1.3 インフラストラクチャー

受注管理規定

8.2 製品及びサービスに関する要求事項の決定

設計・開発管理規定

8.3製品及びサービスの設計・開発

購買管理規定

8.4外部から提供される製品及びサービスの管理

製造管理規定

8.5製造及びサービス提供

識別・トレーサビリティ管理規定

8.5.2識別及びトレーサビリティ

顧客所有物管理規定

8.5.3顧客または外部から提供される所有物

製品の保存保管管理規定

8.5.4保存

監視機器・測定機器管理規定

7.1.5監視及び測定のための資源

顧客満足管理規定

9.1.2顧客満足

内部監査規定

9.2内部監査

検査規定

8.6製品及びサービスのリリース

不適合品管理規定

8.7不適合なアウトプットの管理

是正処置・予防処置管理規定

10.2不適合及び是正処置

*上記文書以外で提供出来る文書事例

  • 図面管理手順書
  • 資格認定規定
  • 品質計画書
  • 機械加工管理規定
  • 熱処理管理規定
  • 組立管理規定
  • 製作手順書
  • 機械操作手順書
  • アフターサービス規定
  • 現品票手順書
  • 検査状態識別管理規定
  • 製品取扱い及び出荷規定
  • 製品表示・包装規定
  • 受入検査手順書
  • 工程内検査手順書
  • 製品検査・試験手順書
  • 苦情処理規定

内部監査員研修・・・企業内研修で進めます

(1)基本は2日研修で実施します。 (9:00〜16:00)

  • 1日研修も企画致します。
  • 休日等の活用で実施することも出来ます。

(2)企業内研修として、貴社の会議室等を会場に致します。

(3)MAX15名まで同時に研修可能です。

(4)修了証を発行します。

(5)必要に応じて理解度テストも実施します。

(6)単なる知識研修ではなく、ケーススタディを通じて、実践スキルのある監査員を養成するのが、特長です。

(7)研修内容(カリキュラム)

研修テーマ

使用テキスト

研修オリエンテーション

 

ISO9001要求項目解説/講義

ISO9001要求項目/規格の解釈

ISO9001要求項目(一覧タイプ)

内部監査の基本知識/講義

内部監査とPDCA/講義

内部監査員の養成/講義

内部監査の進め方

内部監査の進め方/講義

内部監査の進め方

内部監査チェックリスト作成/講義

同上ケーススタディ/演習

内部監査チェックリスト作成ケーススタディ

不適合判定ケーススタディ/演習

不適合判定ケーススタディ

ワークシート

不適合判定ケーススタディ発表会/演習

 

最終会議ロールプレイング/演習

 

是正処置の有効性評価/講義

是正処置ケーススタディ/演習

是正処置ケーススタディ

ワークシート

研修まとめ/Q&A

 

 

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オプション:システム構築はコンサル支援/システム運用は自力活動型

台風 導入企業のオプション選択により、安価な費用(通常の6割)でコンサル支援出来る様に企画・提案致します。

経過月

フェィズ

実施内容

1ヶ月

準備・体制づくり

(コンサル支援)

  • 導入前自己診断/認証取得推進体制の構築(各企業様で事前検討)
  • 推進委員会メンバー及びワーキングGRリーダー教育
  • ISO認証取得PJオリエンテーション/PJ実行計画作成
  • ISO9001規格解釈/説明
  • 既存文書・記録の統合化検討/現状把握

2〜4ヶ月

システム構築

(コンサル支援)   

  • 文書・記録様式作成計画
  • QMSマニュアル草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定(他の規格との統合マニュアルも可能)
  • 必要な2次文書及び3次文書の草案作成〜添削・手直し〜完成〜制定
  • 既存2次文書等の改訂
  • 新規作成すべき記録様式・改訂すべき記録様式の作成
  • QMS方針・目標の設定
  • 購買先・外注先評価・選定基準作成/顧客満足調査・評価の仕組み構築
  • プロセス監視・測定計画作成/データ分析計画作成
  • 新QMS運用のための実行計画作成(作業項目、役割担当、スケジュールを具体化します)

5〜8ヶ月

システム運用・評価

 

(自力活動)

企業の皆さんで自力活動していただきます。/以下の項目はオプション選択で支援可能

 

  • オプション@:新QMSの従業員教育計画作成/資格認定対象者など教育訓練計画作成
  • オプションA:内部監査員養成研修/内部監査計画作成
  • オプションB:QMS模擬審査によるシステム運用面の実践的仕上げ
  • オプションC:QMS方針・目標のレビュー/プロセス監視・測定計画レビュー/データ分析レビュー
  • オプションD:マネジメントレビュー実施(実践指導)
  • オプションE:審査前直前対策

6〜8ヶ月

認証審査

  • 審査前対策指導
  • 文書審査〜第一段階審査〜第二段階審査(企業様で対応)