後継経営者養成講座:EBS研修会の特長

台風 経営幹部・後継経営者の行動革新と体系的学習

 

  • 経営について体系的な知識・理論を学習し、後継経営者・経営幹部の役割認識と行動革新の必要性の”気付き”が得られます。
  • 少数精鋭で密度の濃い研修・指導を致します。
  • 経営戦略、経営管理、財務管理、改善・改革手法、リーダーシップとコーチングスキルなど経営幹部として必要な学習とケーススタディ演習を通じて責任ある経営者・管理者を養成します。
  • 自己のリーダーシップスタイルと部下への対応指針が把握できます。
  • 経営研究会のカリキュラムでは、参加者が社外重役の役割を演じて頂き、参加者が自社の経営課題をテーマに、講座で学習した手法などを参考に課題解決を図っていきます。
  • 卒論として、「自社の中長期経営計画の策定」及び「自己のライフプラン策定」を完成させ、学習成果を実感して頂きます。

台風 こんな方にお奨めします!!

 

  • 後継経営者としての自覚と専門知識を身につけるため自己研鑽に積極的にチャレンジする人
  • 経営幹部、上級管理者として体系的に経営理論と知識を学習し、スキルアップすべき人
  • 経営企画スタッフなど全般的、総合的な経営戦略、経営管理手法を修得すべき人

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研修の内容

台風 カリキュラム

  • 第1講  開講式 組織風土分析 労務管理 リーダーシップ 経営研究会 演習
  • 第2講  経営戦略 経営管理 コーチング 経営研究会 演習
  • 第3講  SWOT分析 BSC手法 方針管理 経営研究会 演習
  • 第4講  商品戦略 マーケティング リスクマネジメント 経営研究会 演習
  • 第5講  営業戦略 生産性手法 財務診断 MG研修 経営研究会 演習
  • 第6講  終講式 戦略的中長期経営計画策定 自己改革プラン

 

 @毎回2日連続の合宿研修により行う。

 A2回/月×3ヶ月で講座スケジュールを設定する。

 

台風 セミナー参加のご案内

 

  • 受講料     180,000円(宿泊費6回分含む)
  • 定員      10名
  • 開催地     東京都内(申込者に対し、開催2週間前に詳細ご案内致します)
  • 時間      毎回 1日目  13:00〜20:00
                 2日目   8:30〜12:00

 

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