コンサルティングの基本的な考え方／コンセプト
◆ 悩み解決５つのｽﾃｯﾌﾟで【気楽に相談】と【納得ｽﾀｰﾄ】
- ｽﾃｯﾌﾟ1 経営相談・情報入手
- ｽﾃｯﾌﾟ2 経営セミナー
- ｽﾃｯﾌﾟ3 講座・研修会
- ｽﾃｯﾌﾟ4 経営診断
- ｽﾃｯﾌﾟ5 経営指導・ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ
◆ 軽いテーマから導入,徐々に経営改善・改革をすすめ、その後、目的ﾃｰﾏへ展開
◆ 50種類以上の管理・改善手法ﾒﾆｭｰの組合せで、企業ﾆｰｽﾞに適合するオリジナルメニューを提案します。
- 情報技術を活用した文書管理･････････････････････････････4H×2回
- 方針管理と社長診断の仕組み構築････････････････････････4H×6回
- 戦略的中長期経営計画策定･･････････････････････････････6H×12回
- 人事評価制度策定･･･････････････････････････････････････6H×6回
- 人材活用・活性化戦略策定･･･････････････････････････････6H×6回
- 簡単な力量評価の仕組み構築････････････････････････････4H×2回
- 管理者研修･･････････････････････････････････････････････6H×6回
- 監督者・リーダーシップ養成研修･･････････････････････････4H×5回
- 組織風土診断･･･････････････････････････････････････････6H×5回
- 組織風土活性化･････････････････････････････････････････6H×10回
- ＴＰＭ（設備保全）････････････････････････････････････････4H×6回
- 労働安全管理の仕組み構築･････････････････････････････6H×6回
- 顧客満足度管理・改善･･･････････････････････････････････6H×3回
- 営業マン研修････････････････････････････････････････････6H×5回
- 営業機能改善指導･･･････････････････････････････････････6H×5回
- 新商品開発システム構築･････････････････････････････････3H×6回
- 品質機能展開の仕方･････････････････････････････････････4H×3回
- 設計・開発リードタイムの短縮･････････････････････････････4H×6回
- 設計検証・設計審査の仕組み改善････････････････････････4H×6回
- 購買先評価の仕組み改善････････････････････････････････4H×3回
- 物流・納入管理の仕組み改善････････････････････････････4H×3回
- 情報技術活用の物流管理・改善･･････････････････････････4H×6回
- 外注管理・指導の仕組み改善････････････････････････････4H×6回
- 購買先品質監査の仕組み構築･･･････････････････････････4H×6回
- 購買品在庫管理及び在庫量低減･････････････････････････4H×6回
- 受入検査の仕組み改善･･････････････････････････････････4H×3回
- 協力企業ＩＳＯ認証取得指導･･････････････････････････････6H×15回
- 工程管理（ＱＣＤ）の仕組み改善･･････････････････････････4H×5回
- ＱＣ工程表・作業標準書の作成・改善指導････････････････4H×4回
- ５Ｓ改善指導････････････････････････････････････････････4H×6回
- 工場内物流改善･････････････････････････････････････････4H×6回
- 生産性改善（付加価値生産性／コストダウン／ＬＴ短縮）････6H×6回
- 生産性改善（ホワイトカラー）･･････････････････････････････3H×7回
- 統計的手法の活用指導･･････････････････････････････････6H×6回
- ＡＢＣコストダウン手法････････････････････････････････････4H×6回
- ＣＩＭ構築････････････････････････････････････････････････6H×6回
- ＭＲＰによる購買管理システム････････････････････････････6H×6回
- ＰＥＲＴ手法･･････････････････････････････････････････････4H×3回
- タイムスケジュール管理手法･･････････････････････････････4H×6回
- リスクマネジメント････････････････････････････････････････4H×6回
- ＱＣ７つ道具･････････････････････････････････････････････6H×3回
- 新ＱＣ７つ道具･･･････････････････････････････････････････6H×2回
- 実験計画法･･････････････････････････････････････････････6H×6回
- ＶＥ／ＶＡ手法････････････････････････････････････････････4H×6回
- ＩＥ手法･･････････････････････････････････････････････････4H×6回
- ＪＩＴ手法･････････････････････････････････････････････････4H×6回
- ＶＭ手法････････････････････････････････････････････････4H×6回
- 財務分析／経営診断････････････････････････････････････4H×6回
- 財務分析７つ道具････････････････････････････････････････4H×4回
- 投資の採算分析手法･････････････････････････････････････4H×4回
- ＴＱＭ／ＴＱＣ導入指導････････････････････････････････････6H×6回
- 環境側面・環境影響評価の仕組み構築････････････････････4H×6回
- 労働安全衛生リスクアセスメントの仕組み構築･････････････4H×6回
- 情報セキュリティリスクアセスメントの仕組み構築･･･････････4H×6回
- バランススコアカード･･････････････････････････････････････4H×6回
- ＭＧ研修･････････････････････････････････････････････････6H×2回
