ＩＳＯ１４００１：２０１５改訂版の特徴

　ＩＳＯ１４００１：２０１５は、２００４年版を継承しながら２０１５．０９．１４．大幅変更が行われた。

　２０１５年版の特徴は７つの視点から概視することが出来る。

　①戦略的な環境マネジメントへの脱皮

• ＥＭＳが意図した成果を達成するために、経営戦略的に考慮すべき「リスク及び機会」の決定を求めている。
• 外部の環境状態が組織に影響を与える可能性を含め、望ましくない影響を防止又は低減する。
• 継続的改善を達成する。
• 著しい環境側面と順守義務は、「リスク及び機会」に関連しなくとも、従来通りＥＭＳの中でマネジメントすべき対象である。

　②プロセスの概念の導入

• プロセスアプローチを通じてＥＭＳの有効性を向上させる。

　③事業プロセスへの統合

• ＥＭＳを事業プロセスへ統合させることは、マネジメントシステム規格を適用する組織にとって有用なだけでなく、、その認証制度の社会的信頼性を確保するためにも不可欠である。

　④経営者のリーダーシップ・責任の強化

• ＥＭＳを経営戦略レベルで展開するには、トップマネジメントのリーダーシップとコミットメントが不可欠である。
• このため、トップ自らが積極的関与を実証するとともに、組織の中間管理者層に対する始動、支援を行うことが要求されている。
• 事業プロセスへの統合もトップの実証項目の一つであり、トップ主導で実践しなければ実現しない。
• 担当役員や部門長に委任した内容の実施状況を確認し、トップ自らがその状況について説明できること即ち「説明責任」が要求されている。

　⑤対処すべき環境問題の拡大

• ４つの環境課題への拡大

　　　<1>汚染の予防・・・2004年版と同様の対応

　　　<2>持続可能な資源の利用・・・「4.1 組織とその状況の認識」において組織がコミットメントの要否を決定する

　　　<3>気象変動の緩和及び気候変動への適応・・・「4.1 組織とその状況」において組織がコミットメントの要否を決定する

　　　<4>環境保護・生物多様性及び自然生息の回復・・・「4.1 組織とその状況」において組織がコミットメントの要否を決定する

• 従来は、「組織が環境に与える影響」をマネジメントする仕組みであったが、「環境が組織に与える影響」もマネジメントの対象として要求されている。具体的には外部からの課題として対処することとなる。

　⑥環境パフォーマンスの重視

• マネジメントシステムの改善から環境パフォーマンスの改善へと重点がシフトしている。（具体的には以下の事項を実践する）

　　　<1>環境パフォーマンスの向上

　　　<2>順守義務を満たすこと

　　　<3>環境目標の達成

　　　<4>ＥＭＳの有効性を継続的に改善

　⑦順守義務のマネジメントの強化

　⑧ライフサイクル思考に基づく取組

• ＥＭＳを組織の上流（サプライチェーン）と下流（流通チャネル、顧客、リサイクル、廃棄物処理）に拡大することを指向している。

　⑨コミュニケーションの戦略的計画と実施

　⑩文書・記録などの電子化の促進

　２０１５年版がＥＭＳ認証制度に与える影響は大きいため、余裕を持って改訂作業を行うことが肝要である。

• ＩＳＯ１４００１：２０１５発行日から３年間を移行期間として許容されている。
• ＩＳＯ１４００１：２０１５は、２０１５年版発行から３年で無効になる。

（１）既存ＩＳＯ１４００１：２００４のＥＭＳ構築資産を活用します。

• 既存ＥＭＳの現状診断を行い、活用できる仕組みを確認します。
• 他のＩＳＯ規格取得済み／未取得の企業様の各々のシステム構築負荷は異なります・・・各企業に見合ったｺﾝｻﾙを致します

（２）２０１５年版で新規作成すべき（又はした方がよい）仕組みは以下ですが、極力少なくします。

• 環境マニュアル
• 計画管理規定（２０１５年版の新規要求事項：４〜６章の戦略的ＰＤＣＡに対処したシステム）　　　　　　　

（３）２０１５年版で対処すべき仕組み及び運用で必要な項目は以下ですが、既存システムを尊重し、構築します。

• 有効性評価及びパフォーマンス評価への重点思考
• リスク及び機会への取り組みを含めた戦略的ＥＭＳ計画の策定と実践
• プロセスのパフォーマンス評価の仕組み構築及び実践 

（４）２０１５年版ＥＭＳの運用評価を適切に実施できる以下の運用が必要です。

• 有効性評価、パフォーマンス評価のできる内部監査員養成
• 是正処置評価、マネジメントレビュー評価の仕組み改善

（５）２０１５年版改訂プロジェクトの作業分担、役割の明確化と全員参加のタイミングに配慮します。

（６）プロジェクトの進度管理により期限内改訂が確実に行えるようにプロジェクト管理を徹底します。

（７）作成する文書のシンプル化につとめます。

• 他のマネジメントシステムなどで作成済みの文書との融合及び重複の排除
• 統合マネジメントシステムへの移行が円滑に行えるよう配慮します。
• これらを配慮して、既存のＩＳＯ規格を活かしながら統合化がし易いように文書化指導致します。

（８）文書作成が簡単に行えるようにご支援します。(スタッフが少なくても､容易に仕組みが構築できます)

• 文書事例及び記録様式の雛形をテキストデータ（Word等）でお渡しし、文書作成に役立てていただきます。
• メール添削により､訪問指導日以外でも､いつでも何回でも丁寧にご指導します。・・・実質的に１．５倍相当のコンサル提供

（９）内部監査員養成研修、模擬監査による実践指導、審査前の審査対策Ｑ＆Ａを、コンサルの重要事項としてご指導致します。

　プロジェクトの各段階と作業項目

　ＰＪタイムスケジュール

（１）２０１５年版システム構築を基本とし、月２回の訪問指導、運用支援コンサルはオプションとします。

　　　イメージとしては、

　　　　第1週の○曜日　13：00〜17：00（4時間）

　　　　＊テーマによっては、ご相談の上、臨時的に宿泊も検討します

　　　　同様に、第3週の○曜日　13:00〜17:00（4時間）

（２）実際の研修日は､前月の研修日に都合の良い日程を確認し、都度設定します。

（３）システムの運用は各企業の自力運用を基本としますが、以下の運用支援コンサルティングはオプションとして企画提案致します。

• ２０１５年版で追加要求になっている仕組みの運用支援
• 模擬監査、マネジメントレビューなど実践指導
• 移行審査前対策支援

（４）内部監査員研修は１日研修で講師がご訪問して実施します。（別途見積もり）→ここをクリック

　標準コンサルティング費用はここをクリック