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ＩＳＯマネジメントシステム規格の改定動向

日本規格協会の公開情報抜粋

  • ISO では、2006 年から2011 年にかけて、ISO 9001、ISO 14001、ISO/IEC 27001 等のISOマネジメントシステム規格（ISO MSS）の整合性を図るための検討を行い、ISO/TMB（技術管理評議会）/TAG13-JTCG（合同技術調整グループ：以下、JTCG）において、ISO MSSの 上位構造（HLS）、 共通テキスト（要求事項）及び共通用語・定義を開発しました。

　　２０１４／１２月現在では以下の状況になっています。

  • ＩＳＯ２２３０１：２０１２　事業継続マネジメントシステム（ＩＳ版発行済み）
  • ＩＳＯ３９００１：２０１２　道路交通安全マネジメントシステム（ＩＳ版発行済み）
  • ＩＳＯ２７００１：２０１３　情報セキュリティマネジメントシステム（ＩＳ版発行済み）
  • ＩＳＯ１４００１：２０１５　環境マネジメントシステム（ＤＩＳ版で委員会で検討中）
  • ISO14001改正作業は、2014年6月に発行されたDIS（国際規格案）に対する各国からの投票・コメントを11月28日締切として募集中です。今後の改正スケジュールは次の通りです（作業の進捗により変更される可能性があります）。

    2014年6月：DIS（国際規格原案）発行
    2014年11月：DIS投票締切
    2015年2月：TC207/SC1/WG5東京会合
    2015年4〜5月：FDIS（最終国際規格案）発行
    2015年6〜7月：ISO 14001:2015発行
    2015年9月：JIS Q 14001:2015公示
  • ＩＳＯ９００１：２０１５　　品質マネジメントシステム（ＤＩＳ版で委員会で検討中）
  • 2015年の発行に向けて改訂作業が進められているISO9001規格のDIS（国際規格原案）が5月9日付で発行されました。DISに対する投票は10月10日に締め切られ、その後、FDIS（最終規格原案）の段階を経て、正式なIS（国際規格）が発行されます。

    日本規格協会のWEBストアで、冊子又はPDF版を購入できます。48ページ7,203円（税込。原文のみ。邦訳発売は6月下旬〜7月の見通し）。
    http://www.webstore.jsa.or.jp/webstore/Com/FlowControl.jsp?lang=jp&bunsyoId=ISO%2FDIS+9001%3A2014&dantaiCd=ISO&status=1&pageNo=0

    ISOのWEBストアからも購入できます。こちらは58スイスフランです。
    http://www.iso.org/iso/home/store/catalogue_tc/catalogue_detail.htm?csnumber=62085
  • ＩＳＯ　ＭＳＳ上位構造、共通テキスト及び共通用語・定義（和訳版）は以下のサイトからダウンロードできます。

　　　ＩＳＯ　ＭＳＳ　上位構造、共通テキスト及び共通用語・定義（ＰＤＦ）　2013.07.08版

 

  • ＩＳＯマネジメントシステム規格の整合化、改訂の経緯は以下のサイトから確認できます。

　　　ＪＴＣＧにおけるマネジメントシステム規格の整合化経緯（ＰＤＦ）　2012.05.版

 

各規格の共通要求事項及び相違点比較一覧表

　２０１４／１月　現在でＩＳＯ委員会で草案以上になっている以下の規格について，ほぼ全容がわかってきたのでご紹介すると共に、共通項、相違点から読み取れる活用方法について整理をしました。

  • ＩＳＯ２２３０１：２０１２　事業継続マネジメントシステム（ＢＣＭＳ）　ＩＳ版で発行済み
  • ＩＳＯ３９００１：２０１２　道路交通安全マネジメントシステム（ＲＴＳＭＳ）　ＩＳ版で発行済み
  • ＩＳＯ２７００１：２０１３　情報セキュリティマネジメントシステム（ＩＳＭＳ）　ＩＳ版で発行済み
  • ＩＳＯ１４００１：２０１５　環境マネジメントシステム（ＥＭＳ）　ＤＩＳ版でＩＳＯ委員会草案検討中
  • ＩＳＯ９００１：２０１５　　品質マネジメントシステム（ＱＭＳ）　ＤＩＳ版でＩＳＯ委員会草案検討中

　各規格の共通要求事項及び相違点比較一覧→

ＩＳＯﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑ規格の改訂に対して企業は何をすべきか→ひとつ上の改訂・改革をしてみませんか？！

　規格の特徴の理解

  • ５つの規格（ＩＳＯ９００１，ＩＳＯ１４００１，ＩＳＯ２７００１，ＩＳＯ３９００１，ＩＳＯ２２３０１）の【ＨＬＳレベル】への改訂及び制定から、単に組織の従来の仕組みを新規格の要求事項に適応するだけの見直しではなく、経営改善、業務改善のチャンスと捉えることが重要である。
  • 規格の大幅・全面改定では共通して以下のポイントを理解すべきである。

①２つ以上の規格を組織に導入している場合は、統合化すべき又は容易なプロセスは以下である。

４章　組織の状況

５章　リーダーシップ

６章　計画

７章　支援

９章　パフォーマンス評価

１０章　改善

②組織の状況、経営環境を考慮して、経営・業務改善に貢献するﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑを要求している

＊オリジナル性、必然性が必要である。→形式運用から実務型運用への改革

③トップのリーダーシップの関与によりﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑを強固にすることを要求している

④ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ評価が重要視されており、ﾌﾟﾛｾｽ、方策の適切な運用によるﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑ成果が必要

  • ８章の【運用】は、各規格毎に独自のﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑの運用方法要求があり、個別の仕組み、方法論により管理すべきである。

　規格の特徴を理解して、企業としてどのように取り組むべきか→コンサル提案いたします

  • 【Ⅰ】既存規格を導入済みの場合は，まずは制約期間内（概ね２年）に改訂する

①改訂規格の要求事項を理解する

②改訂規格に適合するように改訂する


→講師派遣型で規格解釈のための企業内セミナー実施支援


→企業内セミナー実施を申し込む　　



→仕組み改訂コンサルティング（基本コース） 

  • 【Ⅱ】経営改善・業務改善に貢献するﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑに格上げ改善する

①２つ以上の規格を導入している場合は、統合化、シンプル化


→仕組み改訂コンサルティング（統合化・シンプル化コース）

②既存システムのマンネリ化、形骸化の傾向にある場合、規格改訂を契機にイノベーションを図る


→仕組み改訂コンサルティング（経営・業務改善コース）

ＩＳＯ９００１／ＩＳＯ１４００１／ＩＳＯ２７００１規格改正対策セミナー

　ＩＳＯマネジメントシステム規格（ＭＳＳ）規格改正に伴い、規格解釈及び改正のための対策について下記のセミナーで情報提供いたします。

  • 開催方法：企業内講師派遣型で実施します。
  • 参加対象者：ＩＳＯマネジメントシステム推進事務局、管理責任者、組織の各部門長、ＩＳＯ委員会など
  • 対象規格：ＩＳＯ９００１，ＩＳＯ１４００１，ＩＳＯ２７００１
  • 開催日：企業の都合の良い日にあわせます。（事前に調整してから実施日を決めます）
  • 費用：３万円／１企業（定員目安３０名上限）
  • セミナー内容

      　規格毎のセミナー以外に、「２つ以上の規格を同時に・・・」「この内容を盛り込んで・・・」等

　　　　　のように企業のニーズに応じてカスタマイズして実施することも可能です。

　　　　　→見積もり、企画提案致します

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規格改訂コンサルティング／仕組み改革コンサルティング

  • ＩＳＯマネジメントシステム（ＭＳＳ）の大幅改訂は、仕組みの適合だけでよかったものが、仕組みの適切な運用の結果、「目的とする成果が出ていること」を今まで以上に追求しようとしているものとして捉まえる必要があります。
  • 規格改訂を経営改善、業務改善のチャンスとみるならば，この機会を積極的に捉え、対応することが重要になります。
  • この考え方に基づき、単なる改訂作業から経営改善に貢献する改訂作業に至るまで、３段階のコンサルサービスを提供することに致しました。

（１）仕組み改訂コンサルティング（規格改訂基本コース）

  • 対象組織：ひとつのＩＳＯ規格だけを導入しており、規格改訂に対応すべく最低限の見直しをしようとする組織
  • 改訂作業のための体制：事務局、ワーキングスタッフなど限定したメンバー設定で対処可能
  • 標準期間：コンサルティング支援／６ヶ月＋導入組織による改訂後のレビュー・フォロー／３ヶ月
  • 標準コンサル回数及び費用：３２万円／８回（消費税、交通費別途）

　　　＊企業の状況により異なるので，カスタマイズも含めて企画提案・お見積もり致します。

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（２）仕組み改訂コンサルティング／統合化・シンプル化コース

  • 対象組織：２つ以上の規格を導入しており、統合化、シンプル化によるメリットが想定できる組織
  • 改訂作業のための体制：事務局、ワーキングスタッフ、職制の部門長などが参画したプロジェクトチームを編成することが好ましい
  • 標準期間：コンサルティング支援／７ヶ月＋導入組織による改訂後のレビュー・フォロー／３ヶ月
  • 標準コンサル回数及び費用：５２万円／１３回（消費税、交通費別途）

　　　＊企業の状況により異なるので，カスタマイズも含めて企画提案・お見積もり致します。

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（３）仕組み改訂コンサルティング／経営・業務改善コース

  • 対象組織：２つ以上の規格を導入しており、統合化、シンプル化以外に経営改善、業務改善に貢献する仕組みの改革も含めて実施する組織
  • 改訂作業のための体制：トップマネジメントの関与を大きくし、事務局、ワーキングスタッフ、職制の部門長などが参画したプロジェクトチームを編成することが必須である
  • 標準期間：コンサルティング支援／７ヶ月＋導入組織による改訂後のレビュー・フォロー／３ヶ月
  • 標準コンサル回数及び費用：８４万円／２１回（消費税、交通費別途）

　　　＊企業の状況により異なるので，カスタマイズも含めて企画提案・お見積もり致します。

ＩＳＯマネジメントシステム統合化改善コンサルティング／経営・業務改善コース570w.jpg

ＩＳＯマネジメントシステム規格改訂／移行スケジュール

  • 大幅改訂が行われるＩＳＯ２７００１，ＩＳＯ１４００１，ＩＳＯ９００１規格については、改訂内容が広範囲であり、仕組みの基本的改訂部分もあるため、移行スケジュールについては２年間の猶予が与えられている。
  • 定期審査時期、文書の改訂方法（統合化、シンプル化など）、マネジメントシステムのレベルアップ、改革の程度などを総合判断し、改訂作業の時期を見誤らないようにしなければならない。
  • 規格改定時期は、ＩＳＯ２７００１については既に２０１３年版改訂になっており、ＪＩＳ版発行が２０１４／３頃になると思われるが、日本語訳資料が入手できるため、この時期から改訂作業が始められる。
  • ＩＳＯ１４００１及びＩＳＯ９００１については２０１５年版として、２０１５年後半移行に発行される見通しが立っており、特にこの２つの規格については基本システムであり、導入組織が多く、また、この規格と共に２つ以上の規格を構築・運用していることから、今回の改訂を機に「統合化、シンプル化」のテーマを掲げて取り組むことを配慮すべきと思われる。
  • そのため、早めに取り組むことも必要となり、ＤＩＳ版又はＦＤＩＳ版の段階から，改訂作業に着手することが賢明と思われる。
  • さらに、今回の大幅改訂は経営改善・業務改善に直接貢献する「パフォーマンス評価の要求」「リスクマネジメント要求」「組織の経営環境・状況を配慮した戦略的計画の作成要求」などが特筆すべきであるが、マネジメントシステムの革新レベルのテーマアップを検討する組織の場合、トップマネジメントの関与も含めた、プロジェクトチームを編成して取り組むことも必要となる。
  • 審査機関から発行されている【移行スケジュール】を以下に紹介するので、改訂作業の参考にしていただきたい。（注：ＩＳＯ１４００１及びＩＳＯ９００１については一部、想定が含まれる）


→ｐｄｆ版で拡大資料が閲覧できます。

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