ＢＣＰ（Business Continuity Plan）

• 企業が自然災害、大火災、テロ攻撃などの緊急事態に遭遇した場合において、事業資産の損害を最小限にとどめつつ、中核となる事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために、平常時に行うべき活動や緊急時における事業継続のための方法、手段などを取り決めておく計画のことです。

　ＢＣＭ（Business Continuity Management）

• ＢＣＰを策定し継続的運用するマネジメントシステムのことです。
• ①事業の理解、②BCPサイクル運用方針の作成、③BCPの構築、④BCP文化の定着、⑤BCPの訓練、BCPサイクルの維持・更新、監査といった活動をＰＤＣＡサイクルとして継続的に行い向上させること。

　ビジネスインパクト分析

• 事業継続に重要な箇所・事象（ボトルネック）を特定して，対策を検討・実施することです。どのシステムがダウンしたり，どのデータが消滅したら，事業にどう影響するか，復旧するのにどの程度の時間がかかるかなどの分析です。これがＢＣＰ策定のベースになります。

　ＢＣＰ／ＢＣＭの概念図

　コンサルティングステップ

• 以下は標準ステップを示します。
• 詳細は各企業の事情を配慮し、企画提案・お見積もりいたします。

• ステップ①：事業継続計画･マネジメントに係る導入セミナー（半日）

　　　　（１）事業継続能力セルフチェック

　　　　（２）ＢＣＰ／ＢＣＭの基本知識

　　　　（３）中堅・中小企業のための「やさしい事業継続計画策定方法」

• ステップ②：ＢＣＰ簡易版の作成コンサル

　　　　（１）訪問してヒヤリング　２日

　　　　（２）簡易版作成提供／３〜５日

• ステップ③：ＢＣＭの構築及び運用支援

　　　　（１）ＢＳ２５９９９規格をベースにして構築支援：半日×６回

　　　　（２）ＢＣＭ定着のための運用支援：半日×４回

• ステップ④：ＢＣＭＳの取得支援

　　　　（１）ＢＳ２５９９９を基に認証取得支援

　　　　（２）内部統制、ＣＳＲとの関連で統合･融合も可能

　　　　（３）ＩＳＯ化が2012予定のため国際標準規格としての導入支援(10ヶ月)