作業ステップ及び作業項目
経過月 | フェィズ | 実施内容 |
1ヶ月 | 準備・体制づくり |
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2〜4ヶ月 | システム構築 |
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4〜6ヶ月 | システム運用・評価 |
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6〜8ヶ月 | 認証審査 |
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タイムスケジュール
コンサルティング回数 :8回+内部監査員研修1回
- Pマークマネジメントシステム仕組み構築(文書化、リスクマネジメントの仕組み) 4回
- Pマークマネジメントシステムの運用(運用実績記録の活用、不適合・是正処置記録の作成)2回
- 内部監査員研修 1回
- 模擬監査、マネジメントレビュー実践指導 1回審査前対策実践指導 1回